我来分析一下中国航天可以从前苏联，美国身上学到什么_风闻

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中国航天可以从前苏联、美国身上学到什么？

一、苏联航天模式的优势与缺点

中国航天起初借鉴前苏联模式，苏联模式运行是在计划经济体制下进行的，带有浓厚的争霸意图、强烈的军事色彩。苏联模式的长处和弊端都体现于此：

1、苏联航天有简明的科学、政治、军事目标。但这些目标无法与社会生产、人民生活紧密关联。因为它的目标优先考虑的是防卫安全战争获胜、着眼展示的是制度先进治理优势、力图表现的是科学领先技术进步，进而威慑对手鼓励自己。也就是说苏联航天模式目标缺乏广阔的实用价值。

2、苏联航天利用计划体制和国家动员迅速配置大量人才、物力资源，提供强大支撑。但这种模式配置而来的人力、物力资源具有封闭性，即工作目标单一，与外部联系割裂，缺乏互动，时间一长，造成航天体系与外部经济、科技体系脱节。脱节的结果是面对美国这样的对手进入追赶、进步、落后、再追赶、再进步、再落后这样一个恶性循环。直到耗尽自身力量再也追不上这样一个悲剧结果。

3、苏联航天的成果能够迅速普及应用到政府计划所及的单位，但不能向更广的人群、更多的团体、更宽的领域扩展。这就很大程度限制了它对本国生产力、人民生活、综合国力的促进作用。

二、美国航天模式的优势与缺点

1、美国作为资本主义国家，发展航天的目标是获取利润和维护霸权，维护霸权的目的也是让资本集团更好的生存发展更多更快地牟取垄断利润。因此具有强烈的利益驱动性、竞争驱动性。利益驱动使其会全力着眼于商品和服务需要发展航天，对于基础性、知识性航天兴趣就不大。竞争驱动使其在对手领先或追赶时有强烈危机感，决策快速行动坚决，一旦领先一定距离就会懈怠，放缓步伐甚至停滞不前。归结起来就是有钱赚就干，没钱赚不干。有人追就跑，没人追就不跑。

2、美国航天聚集资源的办法现在是两种任务各自两条腿。国家任务方面，确定任务后一是自己的机构干，二是向市场招标。市场任务层面，一是用户向航天企业提出需求由商业公司完成合同任务，二是航天企业开发出新产品新技术摆开摊子卖产品卖服务。这种办法的好处是国家任务是两条腿走路，有分工、有合作、有竞争，效率高成本低，带出了一批新兴航天公司。市场任务也是需求拉动和技术推动两条腿走路，能让航天活动与市场经济活动，与商品制造服务生产紧密结合一体化，即航天活动生产力化、商业化，走向普及化。

3、美国航天的成果扩散。由于在确定目标、聚集资源的阶段，航天产品和服务的需求方、供应方已经广泛参与进来，其成果已经锁定了用户、需求，成果自然能得到有效应用。国家航天吸引了部分市场主体，那这部分市场主体自然要考虑将为完成国家任务而形成的知识、技术、资产扩展应用到其它方面，以增加收入。市场主体自发的商业航天活动更是会千方百计应用扩散成果以创收获利。

三、走自己的路

1、中国进入社会主义新时代，国家性质、社会任务决定中国航天与前苏联和美国模式会有所不同：

新时代中国航天任务包括科研、国防、公共事业、商业活动四个方面。商业航天是我们需要加大努力的地方，而且需求和供给都要发力。不能像苏联仅仅侧重于科研国防公共事业，也不要像美国只盯着国防和商业。

新时代中国航天追求社会效益和经济效益有效统筹相互促进。不能像前苏联去搞很多落不了地见不到效的项目，也不要像美国不赚钱的就不搞。

新时代中国航天将科学有序持续展开。不能像前苏联不计后果大干快上把自己耗干累垮，也不要像美国有人追来了就快如惊兔，没人追赶就慢如睡龟。

2、 美国的国家任务、商业任务各自两条腿走路，是比较好的办法。有利于汇集资源和扩散应用，形成社会效益经济效益正循环。

3、 我们可以比美国做得更好一点。广泛形成各种航天活动开放性松散组织，可以更快更广集中各种资源，扩散各种应用。至于保密，不需要过分担心，谷歌地球上美国街道清楚得很，也没见美国怕谁看见了。安卓系统开源，也没见谷歌怕谁抄。关键是要创新得足够快，让抄的人都来不及。