“管好棚、种好菜、卖好价”是解决当代农业痛点的祛病良方_风闻

编者按：近期，中国人力资源开发研究会智能分会举办了第四期《数智化管理五人谈》，主题围绕“数字化进程中的数据管理‘边界思维’”展开讨论，会议嘉宾为中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长刘辉，中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋，中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直和云洋物联创始人赵洪啟，主持人为企业文化专家，资深媒体人李蔚。以下为第五期节目的部分内容，更多精彩内容请继续关注青贝克智慧工场。

​彭剑锋：要利用数字化真正去赋能农业，这是一个核心命题。如何避免走过场和搞形式主义，就要找到切入点，要解决政府和农民面对农业产业化的痛点和重点问题。

当然，数字化离不开应用场景，我认为要分三个阶段：第一阶段是必须把农业的场景用数字化表达出来，然后才能实现第二阶段大数据决策，最终进入第三阶段大数据+智慧农业。

其中，应用场景是需要很多投入的，包括人才、技术和资金的投入，只有前期的大量投入，才能形成应用场景网络化，最终实现大数据决策。

很多时候，大家会在第一阶段就陷入应用场景的误区中，所以很难真正实现大数据决策，更谈不到智慧农业了。因为很多所谓的智慧农业大棚，都是信息孤岛。

我曾在石家庄参观过一处智慧农场，调研后发现这种模式不可复制，因为是用钱砸出来的，用技术培育出的蔬菜价格太高，让智慧农业成为概念或伪命题。

我认为要引导中国整个农业产业走向数字化的应用场景，及大数据决策，没有长期的积累是不可能完成的，反而目前更应该先找到一个切入点，解决当下的痛点。

赵总就找到了很好的切入点，因为农业问题要么是找单品市场赋能平台，即做一种单品蔬菜，如西红柿、大白菜等，打通全国的西红柿或大白菜市场；要么是区域市场赋能数字化平台，例如把寿光所有的农产品市场打通；再就是打通种植方式，如大棚。因为大棚是可以标准化管理的，所以选这个切入点非常好。

包括鹏联网，首先大棚是可以标准化农业作业的单元，所以把大棚作为切入点，通过数字化平台的建立，为中国大棚提供赋能，我认为第一是管好棚，作为农户，当有企业塑造好平台以后，农民就可以同时管理10个棚、20个棚，甚至100个棚，管理的多不就让农业规模化了吗？而且还提高大棚种植的效率，这是数字化可以解决的问题。

第二是种好菜，从种子服务到科学种植，通过数字化平台，为大棚种植够提供从种子到科学种植的一系列服务。

第三是卖好价，即解决流通和供应链问题，通过数字化能够精准地对接农村碎片化的生产点，打通农民与消费者之间的关系。

从上诉三方面切入，我认为就可以解决现在农村的难点和痛点问题，最终实现规模化的效应。

除此之外，农业有很多伪命题和伪概念值得注意，比如有机食品、零添加食品等伪命题，关于农业还是要心怀理想和情怀，但也要脚踏实地认清现实，否则得不偿失。

例如，我曾经参加过的两个论坛，一边是工业化企业论坛，一边是有机农业论坛。我在工业化论坛发完言后就去了农业论坛，对比发现，工业化论坛的嘉宾和听众都穿着西服革履，看起来素质都很高，而农业论坛的嘉宾和听众都穿着布鞋、大褂，看上去很佛系，这听上去是个笑话段子，确也看出做有机农业是越做越穷，这是值得我们反思的。

在欧洲，很多小农场都是贵族投资的，不是普通老百姓能做的，这有点像我们清朝时玩古玩的都是皇权贵族，普通人是玩不起的。所以中国农业也需要更多高素质人群的加入，人才很重要，资金也很重要。

李蔚：要脚底沾泥仰望星空。

彭剑锋：对，要脚踏实地，还要懂江湖。

李蔚：“管好棚、种好菜、卖好价”就是用最简单的话语体系，让农民简单易懂，通过合作企业能做什么事，农民能得到什么，双方的合作关系是什么。这九字真言就是特别好的解决方案。

彭剑锋：其中就是聚焦了一个应用场景——大棚，只要坚持一定可以走向规模，中国大约有3000万个大棚，如果能把30万个大棚连接起来，就会成为农业标杆企业，还是要聚焦。

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