中国企业急需博学多才、视野广阔、才思敏捷、长于综合、见解独到、多谋善断的老板_风闻
王汤清-2022-07-18 15:21
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特殊年代呼唤新时代老板
中国企业急需博学多才、视野广阔、才思敏捷、长于综合、见解独到、多谋善断的老板。我着重以人才学的角度,从德、识、才、学四个方面来探讨新时代老板必备的素质。 唐朝著名史学家刘知几说:“史有三长:才、学、识,世罕兼之,故史才少。”
一、德
德是企业老板的灵魂。
一是格局。把到个人与国家、员工的利益统一起来。
二是包容。金无足赤,人无完人。特别要重视反对意见。
三是坦荡。不钩心斗角,尔虞我诈。
二、识
除了德以外,识尤为重要。 清朝章学诚说:“夫才须学也,学贵识也。才而不学,是为小慧;小慧无识,是为不才。”没有与众不同的见解,就不可能高瞻远瞩。
1、战略思维
企业老板要做两件事,一件事就是开眼,一件事就是造梦。开眼就是打开头顶上的天眼,让老板、员工都看到企业有美好的前景,给大家鼓舞士气。造梦,就是营造一个美好的梦想,上市就是造梦。
2、创造思维
创造思维就是指人类在探索未知领域的过程中,突破固定逻辑通道,不断以新颖方式和多维度的思维转化来寻求获得新成果的思维活动。它表现为老板在经营活动中善于敏锐地观 创造思维具有突破性、求异性、非逻辑性和发散性等特点。形式有:联想、想象、灵感、直觉等。创造技法有逆向思维法、综合法、移植法、缺点列举法、希望点列举法、类比法、形态分析法、分解法、和田法、5WIH法、特尔斐法、头脑风暴法等等。
3、眼光远见
有人研究佛学,佛学里面关于眼光远见有一个很好的说法,叫五眼说。一个人要有五副眼睛。 第一副叫肉眼看美人,观察力,我们在这里提倡要有深刻的观察力。 第二副眼睛叫天眼察机遇,机遇,就在每个人眼前摆着,看你能不能够去抓。 第三副眼睛叫慧眼识英雄,人才、合作伙伴决定一生,老板的一生都要谦卑地去寻找人才。 第四副眼睛叫法眼悟国运,国运就是国家命运、时代潮流、社会大趋势,我们要关心国家大事。 第五是佛眼度终生,那就是要多参加慈善、公益、社会捐助,这样我们生活就会更加开心。
4、整合资源
(1)善于找对人。一个人一生成功最重要的是要找到四个人帮助:“高人指点,贵人相助,能人相帮,小人监督。” 高人指点:有高能力的人为你做战略策划和总体指导,为你开拓思路,开阔视野; 贵人相助:关键时刻关键人物为你解决项目、技术、人才、资金、政府协调等; 能人相帮:老板找到最适合的置业经理人,总裁、总经理、人事主管、财务主管、技术主管、销售主管等等; 小人监督:是指社会上会有很多小人和刁民,你要学会应付他们,或者能找到人对付他们,不让他们危害你的企业和事业。 (2)聘用外脑。老板一个人的脑袋肯定是不够的,你要从社会上请外脑来帮自己谋划。所以最佳的企业结构“上者为闲”,做老板的人应该很轻松,经常有机会打打高尔夫球,经常去旅游半个月一个月的,公司的事都有人给你管着。第二句话就非常重要了,叫“能者居中”,即要有能人相帮,要挑选一个好的总经理。第三句话叫“工者为下”,下面的专业部门由专业人士来担任主管。像人力资源要由从事过人力资源管理工作的人负责,财务要有过财务训练的人负责。第四个叫“智者在侧”,请有本事的人在身边当军师、当顾问、当智囊团。所谓智囊团就不是一个顾问,而是几个顾问,甚至一群顾问。
三、才
才是在学(知识)的基础上形成的,依靠识的正确和德的保证,它可以发挥加速人才成长的作用。 才能的构成具有双因素,即先天的遗传因素(天赋)和天后的实践因素。企业老板应该是一个通才。所谓通才是具有一门专业知识,而又知识渊博、思路开阔的人。唯此,他才能站得高、看得远、视野宽广。
四、学
在德识才学中居于基础的地位。非学无以广才,非学无以明识,非学无以立德。
1、独特的知识结构。 古人云“欲为一代经纶手,须读数本要紧书”。这“数本要紧书”便构成了新时代老板的知识结构的核心。一个人的知识结构最应该忌讳的是雷同化,“你跟我一样,我与你相同”。为什么?因为作为新时代老板,就是要与众不同,与众相同了,也就不是什么新时代老板了。这“与众不同”,反映在知识结构方面,就是具有独特的知识结构,能人所不能。
2、知识结构的优化。 人的知识结构包括知识和智力两个方面。 T型化知识结构。有学者提出,人们知识结构的类型,可以分为三种:偏平结构(用—表示),纵深结构(用|表示),T型结构一横表示广博,一竖表示精深。T型就是作为老板的博大精深。
要强调的是,老板是稀缺资源,是需要天赋的。当然实践也非常重要。(以上讲的的理想状况,一般都做不到,但要有理想)