中国企业急需博学多才、视野广阔、才思敏捷、长于综合、见解独到、多谋善断的老板_风闻

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特殊年代呼唤新时代老板

中国企业急需博学多才、视野广阔、才思敏捷、长于综合、见解独到、多谋善断的老板。我着重以人才学的角度，从德、识、才、学四个方面来探讨新时代老板必备的素质。 唐朝著名史学家刘知几说：“史有三长：才、学、识，世罕兼之，故史才少。”

一、德 

德是企业老板的灵魂。

一是格局。把到个人与国家、员工的利益统一起来。

二是包容。金无足赤，人无完人。特别要重视反对意见。

三是坦荡。不钩心斗角，尔虞我诈。

二、识 

除了德以外，识尤为重要。 清朝章学诚说：“夫才须学也，学贵识也。才而不学，是为小慧；小慧无识，是为不才。”没有与众不同的见解，就不可能高瞻远瞩。

1、战略思维 

企业老板要做两件事，一件事就是开眼，一件事就是造梦。开眼就是打开头顶上的天眼，让老板、员工都看到企业有美好的前景，给大家鼓舞士气。造梦，就是营造一个美好的梦想，上市就是造梦。

2、创造思维 

创造思维就是指人类在探索未知领域的过程中，突破固定逻辑通道，不断以新颖方式和多维度的思维转化来寻求获得新成果的思维活动。它表现为老板在经营活动中善于敏锐地观 创造思维具有突破性、求异性、非逻辑性和发散性等特点。形式有：联想、想象、灵感、直觉等。创造技法有逆向思维法、综合法、移植法、缺点列举法、希望点列举法、类比法、形态分析法、分解法、和田法、5WIH法、特尔斐法、头脑风暴法等等。

3、眼光远见

有人研究佛学，佛学里面关于眼光远见有一个很好的说法，叫五眼说。一个人要有五副眼睛。 第一副叫肉眼看美人，观察力，我们在这里提倡要有深刻的观察力。 第二副眼睛叫天眼察机遇，机遇，就在每个人眼前摆着，看你能不能够去抓。 第三副眼睛叫慧眼识英雄，人才、合作伙伴决定一生，老板的一生都要谦卑地去寻找人才。 第四副眼睛叫法眼悟国运，国运就是国家命运、时代潮流、社会大趋势，我们要关心国家大事。 第五是佛眼度终生，那就是要多参加慈善、公益、社会捐助，这样我们生活就会更加开心。

4、整合资源

（1）善于找对人。一个人一生成功最重要的是要找到四个人帮助：“高人指点，贵人相助，能人相帮，小人监督。” 高人指点：有高能力的人为你做战略策划和总体指导，为你开拓思路，开阔视野； 贵人相助：关键时刻关键人物为你解决项目、技术、人才、资金、政府协调等； 能人相帮：老板找到最适合的置业经理人，总裁、总经理、人事主管、财务主管、技术主管、销售主管等等； 小人监督：是指社会上会有很多小人和刁民，你要学会应付他们，或者能找到人对付他们，不让他们危害你的企业和事业。 （2）聘用外脑。老板一个人的脑袋肯定是不够的，你要从社会上请外脑来帮自己谋划。所以最佳的企业结构“上者为闲”，做老板的人应该很轻松，经常有机会打打高尔夫球，经常去旅游半个月一个月的，公司的事都有人给你管着。第二句话就非常重要了，叫“能者居中”，即要有能人相帮，要挑选一个好的总经理。第三句话叫“工者为下”，下面的专业部门由专业人士来担任主管。像人力资源要由从事过人力资源管理工作的人负责，财务要有过财务训练的人负责。第四个叫“智者在侧”，请有本事的人在身边当军师、当顾问、当智囊团。所谓智囊团就不是一个顾问，而是几个顾问，甚至一群顾问。

三、才 

才是在学（知识）的基础上形成的，依靠识的正确和德的保证，它可以发挥加速人才成长的作用。 才能的构成具有双因素，即先天的遗传因素（天赋）和天后的实践因素。企业老板应该是一个通才。所谓通才是具有一门专业知识，而又知识渊博、思路开阔的人。唯此，他才能站得高、看得远、视野宽广。

四、学 

在德识才学中居于基础的地位。非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。

1、独特的知识结构。 古人云“欲为一代经纶手，须读数本要紧书”。这“数本要紧书”便构成了新时代老板的知识结构的核心。一个人的知识结构最应该忌讳的是雷同化，“你跟我一样，我与你相同”。为什么？因为作为新时代老板，就是要与众不同，与众相同了，也就不是什么新时代老板了。这“与众不同”，反映在知识结构方面，就是具有独特的知识结构，能人所不能。

2、知识结构的优化。 人的知识结构包括知识和智力两个方面。 T型化知识结构。有学者提出，人们知识结构的类型，可以分为三种：偏平结构（用—表示），纵深结构（用|表示），T型结构一横表示广博，一竖表示精深。T型就是作为老板的博大精深。

要强调的是，老板是稀缺资源，是需要天赋的。当然实践也非常重要。（以上讲的的理想状况，一般都做不到，但要有理想）