没有了贾跃亭的乐视，成了打工人最羡慕的样子_风闻

当众多互联网公司因为行业寒冬而被动收缩时，有这么一家公司，似乎活成了其他互联网打工人羡慕的样子。

谈及这家公司，它也有过辉煌的过往，但却在老板远遁国外之后，淡出了大厂的行列，人们一度以为它已经名存实亡，但实际上还有几百名员工在乐呵呵的上着班，既没有内卷，也没有996。

这家公司，就是乐视。

近日，有互联网博主爆料：“（乐视员工）每个月都能按时拿到工资，公司也不会拖欠社保，更没有内卷和996，老板也管不着。”

这一条爆料还得到了乐视官方的确认，乐视表示，目前公司还有400多人，“确实没有996，未来也不会有”，“如果有一天，我们合法地率先推行每周工作四天半、36 小时工作制，大家也不要感到意外。”

互联网公司中的清流

这一则关于乐视的爆料，不仅引来了官方回应，也在社交平台中引起了热议，毕竟，大家才发现快要被遗忘的乐视，竟然至今还活得好好的。

而且，从大部分员工都是5年老员工这一点爆料来看，从乐视暴雷，贾跃亭远走美国开始，核心员工便几乎没离开过，所以，留守在乐视大本营的他们，这些年到底都干了些什么？

外界普遍认为如今的乐视已经翻不出什么花来，但实际上，留守在大本营的乐视员工，并没少折腾自己，只是碍于资金有限，没能扑腾出太大的浪花，但这并不代表乐视停止了创新和试错。

只是有别于资金实力雄厚的大厂，乐视内部也很清醒的认识到，那个可以“烧钱换流量”的阶段已经过去了，并非不能尝试，只是不能无限制投入了，如果项目做了一段时间后仍没有预期效果，资源就会向效果好的项目倾斜。

但如果有一些事情是不花钱也能做的，那乐视可是很乐意参与的，比如这一次官微下场转发“乐视还有400多员工”的微博，顺手还帮自己新推出的Y2 PRO手机打了一波宣传，在蹭热度这件事上，乐视可是一直都很在行的。

比如在刚刚过去的6月，腾讯和优酷先后宣布涨价，而且这些年来，爱优腾芒几乎都轮着涨过价，乐视却发布通知表示“乐视视频会员不涨价，也没有资格涨价”，虽然以乐视当下的影视资源来看，乐视确实没有涨价的资本，不过由官微亲自下场自嘲，传播效应还是直接拉满。

类似的“自嘲式营销”，乐视也不是第一次做。2021年春节，当各大互联网公司都忙着在红包大战中“内卷”时，乐视视频直接更新了App图标，增加“欠122亿”字样。

此后，乐视视频的APP图标一直在更换，比如出现了“老板造车美利坚”等字样，似乎还要为贾跃亭的FF汽车造势；今年春节，APP图标则变成了“分不起”字眼，乐视似乎将“穷”转化了自嘲的卖点了。

乐视凭何养活自己

虽然，乐视总是嚷嚷着自己参与不起十亿、百亿的红包大战，但公司似乎也没有那么穷，毕竟，要养活400多名员工，乐视怎么说都得有点家底，而能够持续造血的，还得说起那部火了11年，至今仍是现象级影视剧的《甄嬛传》。

《甄嬛传》的网络独家播映权原属于乐视旗下的花儿影视，后来，花儿影视将《甄嬛传》的版权分销给优酷，如果观众想看这部剧，就得购买乐视或优酷的会员，在优酷会员持续涨价的情况下，如果只是对这部剧情有独钟，乐视的会员似乎更划算一下。

此前也有媒体报道乐视凭着《甄嬛传》的版权分销每年 “收入千万”，乐视官方则回应称，“如果 2018 年版权不被花儿卖出，乐视现在回的血会更多，乐视视频可以安心养老。”

此外，位于北京朝阳区的乐视总部乐视大厦，目前已更名为乐融大厦，于去年底被北京衡盈物业管理有限公司最终以5.73亿元竞拍成功，对乐视来说，也是一笔不小的资金。

而且，乐视一直没有停止手机硬件等业务，虽然如今乐视硬件的声势大不如前，但这些年乐视仍陆续推出了不少新品，比如乐视在去年9月推出的“高性价比”S1手机，是乐视自2016年手机业务停滞后，推出的第一部实体手机。

去年5月，乐视智能生态宣布正式回归，同时发布了乐视超级电视“三好学生”GS等系列新品，并表示将推出3C、数码、厨电等涵盖多品类的数十款生态产品，快速发力智能生态业务。

在乐视的积极“自救”下，去年底，乐视发布了一封标题为“5年鏖战，坚守让我们迎来曙光”的内部信，信中表示乐视的电视端、移动端、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标，在不考虑历史债务影响的前提下，已实现了经营利润和现金流的双平衡。

此外，乐视更于去年底宣布全员涨薪，看来，老板贾跃亭不在的日子，乐视守着原来的基本盘，过着自己“小而美”的日子，不仅开始“扭亏为盈”，员工的福利更是“只增不减”，既无上市融资的市场压力，也无需在意股价的涨跌，对乐视来说，没有“老板”的日子似乎也不差。

还需要贾跃亭吗

虽然，这些年“贾跃亭回国”的消息时不时就会出来刷屏，但大家也都明白，贾跃亭能够回归的希望并不大，当外界已经默认“乐视没有贾跃亭”之后，乐视又将走向何方？

首先，“情怀杀”大约会在乐视后续的运营中持续一段很长时间。以乐视“回归”后的首款手机S1为例，其宣传海报写着“只要能回来，比什么都好”，可见乐视的产品营销更多还是主打老粉的情怀市场。

毕竟，当年乐视也算把“粉丝经济”玩得透彻，通过最早期的“低价，吸眼球”模式逐渐积累用户，再主打跟小米类似的“生态营销”，通过扩充品类、提供增值服务来积累“乐粉”，虽然贾跃亭已经离开了5年，不少用户家中的乐视电视却仍然坚挺。

但情怀到底能坚持多久并不好说，毕竟跟小米持续更新产品的状态相比，乐视的真空期已经太长了，为此，面对逐渐失效的“情怀杀”，乐视也在积极开拓其它细分市场。

从乐视当前的产品策略来看，中低端市场或是乐视接下来的主攻目标。以乐视视频为例，除了上文提到的《甄嬛传》之外，乐视还有几套压箱底的老剧本，如《征服》、《天道》等。

相较于有流量加持的偶像剧，乐视的影视版权更倾向于有口碑的年代剧、抗战剧，当然，这也是由于当前偶像剧的成本费用太高，无奈之下，乐视只能将目光转向中老年市场，这也导致乐视的影视剧风格，跟爱优腾芒是完全不同的。

此外，无论是去年回归的S1手机，还是今年新推出的Y2 PRO手机，其定价均不高，S1定价为1500元左右，主要面向外卖小哥、网约车司机等群体；而Y2的售价也仅为599元起，拥有大屏幕、大字体的体验，直接面向老年人市场。

接下来，乐视还将与快手达成战略合作，将平台的独家自制内容授权快手进行二创，由于快手也是主攻“老铁”的短视频平台，乐视跟快手此次合作，也可以看成是乐视欲借助快手进一步探索低线城市的方式，或为乐视接下来的发展进一步铺路。

未来，乐视或许还是会继续打造当年贾跃亭口中的智能生态平台，只是在产品战略上，恐怕乐视将会有所调整，像“乐视造车”这样的豪言壮志，恐怕不会再次出现了。

但对乐视来说，“下沉”也并非坏事，正如拼多多当年在下沉市场闯出一条生路一样，这里也未必没有乐视的市场。对乐视的员工来说，坚守在总部更像是一种信念，在“老板”缺席的日子，多尝试不同的路线，或许也有机会走出一条坦途。