昨天很多人问我关于“华为和陈春花”，以我的观察陈对华为的了解一定是皮毛的皮毛_风闻

昨天有非常多的人在议论华为对陈春花教授的回应。很多人在关心华为和陈春花到底有无关系，陈春花是否可能了解华为？

1、这个华为的声明真的很华为，也不是一般的公关的风格，估计华为的公关部门还得做不少工作。但我也知道，这声明在骨子里透着理工男的精神。做企业凭本事吃饭，拿产品证明，用业绩说话。不靠深入的研究一手的资料，一次交流炒了8年。这种风格华为人骨子里是看不上，对方名头再大，华为人也不以为然。所以才会有这么不客气，非常直接的表达。

2、华为和陈春花到底有没有关系？什么叫有关系，较劲有无关系这个词就没意思了，陈教授要用华为手机那也是企业和用户的关系。但华为要表达的，从陈春花自己暗示到网上炒作大量的网文，陈春花对华为很重要，对任正非很重要，在华为的发展中起了重大影响，重要作用。没这层关系。

华为和社会各界交流，一年岂止几万次？任总这些年交流沟通的人也是成百上千，华为对客户、对合作伙伴的尊重和服务有时是超出想象的，但不能把这些当成炒作点，反复夸大，一次交流，炒了8年。华为不同部门、层级哪年不会大量的座谈会。任总说一杯咖啡可以吸收宇宙精华，鼓励员工和外界交流。就我这样，华为高层专门约我吃饭，听我对行业的分析和看法，几十次了吧？他们有这工作要求的。然后你就吹成影响了华为决策，这世界不是到处是影响华为决策的人。

华为这不客气的回应给一大批借华为炒作的人提个醒，别炒过了，否则会被打脸。

3、陈春花可能不可能了解华为？对华为声明这句话，大家也有讨论，陈也说华为是她学术研究的案例之一。

以我的观察陈对华为的了解一定是皮毛的皮毛，华为这样一个企业，几十万员工，几大板块，几十年发展。从管理的理念、方法、制度，不同时期不断有变化，面对市场甚至是世界政治格局的变化，要不断调整、适应，进行战略决策是非常复杂的，岂是看点资料，交流过一次，就能了解的？

说到管理，陈春花名头是很大，但做管理，华为的中高层谁不是管理大师？战略大师？陈春花也去新希望干过，一年就下课，真干企业不是台上讲课，那得真的有大量积累，有丰富的信源，有一套方法论，有感悟力和决断力。

华为决不会关上门，不听外界意见，会打开门，听大量的意见，但听过一次意见，就能炒成影响了华为走向。我这样这二十年，各部门、各层级聊过几百次，我不得吹成华为是上上下下都听我？

所以华为认为陈春花不了解华为，她对华为是走马观花，止于皮毛。华为的管理，媒体上是一回事，高层聊是一回事，中层聊是一回事，基层聊又是一回事。把这些组合起来，拼成一个拼图，才能真正接近华为。

可能每个人心里都有一个华为，但华为认为陈春花根本不了解我们，因为陈只是知道点表皮的东西。

4、最后我自己感觉，管理这东西，听点大学老师，讲点不同管理理念和方法，做个参考，也是可以的。教个管理课，就别幻想对企业指手划脚，自己几斤几两得知道。