「五人谈」解决农民的组织问题是中国农业的头等大事_风闻

编者按：近期，中国人力资源开发研究会智能分会举办了第四期《数智化管理五人谈》，主题围绕“数字化进程中的数据管理‘边界思维’”展开讨论，会议嘉宾为中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长刘辉，中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋，中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直和云洋物联创始人赵洪啟，主持人为企业文化专家，资深媒体人李蔚。以下为第五期节目的部分内容，更多精彩内容请继续关注青贝克智慧工场。

李蔚：请问彭老师，我们在进行一个产业重做一遍的过程时，路线非常重要，我们该选择什么样的路线，尤其当下中国很多好的企业，已经看到农业未来的价值和前景，您了解到有哪些模式可以学习借鉴？或者有什么样的整体发展路线图？

彭剑锋：此前已经谈到，中国农业的根本问题首先是组织问题，即如何把农民组织在一起的问题。其次通过组织化的方式引入资金、科技、人才，最终打通供应链。

第一步是解决组织模式的问题，否则其他问题都免谈。为什么每年资金投入那么多，产出问题一直没解决？主要是没解决好组织模式，目前仍然过于分散化，这是中国农村的根本问题。

未来怎么走？我认为中国农业的组织化估计也要走中国特色之路，即复合模式，既不是日本模式，也不是欧洲模式，更不是美国模式，而是中国企业+农户模式。未来中国农业是多种模式并存，既有美国式大农场模式，例如东北、海南、新疆，也有欧洲小农场或精致农场模式。

因为中国现在中产阶级和富人越来越多，他们很愿意反哺农业，例如将资金投入农业，或者自己开酒窖、小农庄或精致农业，未来精致农业模式在中国也会大放异彩。

另外一种企业+农户模式，我认为是中国未来农业发展的主流模式，包括龙头企业和头部企业带动农业，例如从正大集团最早开始做饲料，引入企业+农户模式后，就说明在中国是一种有效的模式。其实最早褚时健的烟草也是通过订单农业，由龙头企业把农民组织起来。这是中国未来组织模式的创新。

此外，还需要加大数字化的投入，数字化确确实实通过塑造平台来真正为农业赋能。赵总提到一个很重要的赋能概念，“不是让自己种田、养猪，而是为把猪养好、卖好，为把田种好、卖好，提供赋能。”

通过数字化实现生产与消费者的精准对接，以及实现供应链的有效运转和资金的准确入户。再把碎片化的农业土地资源集约化、平台化，真正让科技赋能、资金赋能、人才赋能、市场赋能，通过赋能的方式和企业+农户的模式成为切入点，包括建立赋能平台。

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