负债80亿的汇源获得重生，让沂蒙人骄傲的朱新礼因何走上败局？_风闻

一波说-一个家族，一个传说2022-07-01 09:18

2022-07-01

岁月如风，始创于1992年的“国民果汁”汇源，走过了30年风风雨雨；更多的人也在关注：汇源的下一个30年会怎么样？

此前，陷入破产重整的汇源，有望迎来重生，已成为汇源控股股东的上海文盛资产管理称，力争3到5年内实现A股上市。回看来时路，昔日被称为“沂蒙山区第一村”能人的汇源创始人朱新礼，沦落到巨债缠身的结局，令人唏嘘不已！

汇源重整获批，有望3-5年A股上市？

北京汇源食品饮料有限公司

“守得云开见月明。今年恰逢汇源成立三十周年，这次重整与转折意义重大。此时此刻，我们感谢一直以来关注、支持、鼓励、帮助汇源的所有人和事。”这是6月27日北京汇源食品饮料有限公司在北京汇源食品饮料有限公司重整方案获得通过之后，写下的一段“感谢”。

6月24日，北京汇源食品饮料有限公司重整方案获得了通过，并由北京市第一中级人民法院裁定批准。重组获得通过，昔日的“国民果汁”汇源有望获得重生，公司除了感谢北京一中院、破产重组管理人团队，也感谢汇源重整的债权人，并提及特别感谢“中银资产、南粤银行等债权人为代表的金融债委会”。其中，也提及“大部分债权人坚定地向公司投出了赞成票。即便，我们一直信赖的中国农业银行，投出了反对票，但我们表示理解。”

据了解，目前，上海文盛资产管理股份有限公司作为重整投资人计划投入16亿元资金，将成为汇源的控股股东。这16亿资金除了部分用于支付汇源破产费用及偿付小额债权之外，有90%以上资金即超14亿元投资将用于汇源的生产经营升级和强化。

“皮之不存，毛将焉附”，有了流动性资金，也有助于汇源尽早迈出这一段艰难的日子。

有报道称，北京汇源的管理层目前尚没有发生变动。控股股东文盛资产会不会派人来或者不派人来，现在都没有定。

上海文盛资产管理

公司总部位于上海的上海文盛资产管理股份有限公司，成立于2006年9月，是一家国内民营不良资产管理公司，主营业务为金融不良资产投资管理。目前，文盛资产主要股东主要包括东方资产、中金公司、鼎晖投资、嘉沃投资、黑石集团、粤民投、杭州工商信托等。

据《中国证券报》的报道，据文盛资产方面透露，“汇源总负债规模约80亿元，破产清算状态下普通债权清偿率在乐观情况下仅为6.10%。”

文盛资产方面称，如果将汇源资产变现来偿债，将令债权人权益受损；因此，他们根据债权类型，制定了不同的清偿方式。比如，超过100万元的普通债权，以“债转股”方式全额清偿；100万元以来的普通债权、也包括职工债权和税款债权，均用现金方式一次性清偿；另外，像有财产担保的债权，以留债方式全额清偿。

据报道，通过上述清偿方式，汇源债权清偿率有望由此前模拟的6.10%变为全部清偿。另外，文盛资产管理也为汇源设计了“证券化”方案，令汇源在3到5年内争取A股上市。

当然了，对于汇源债务重整，债权人中的农行就投下了反对票，毕竟“债转股”后再谋求A股上市，仍存有诸多不确定性及变动因素，“冰冻三尺非一日之寒”，除非控股股东能“打包票”并承担相应的责任。

不管怎么说，重整后有望“浴火重生”的汇源，30年“归零”后迎来了一个新的起点，如何“下一个30年”再出发，“江山图画境由心造，世路运途事在人为”。

“果汁大王”朱新礼之败，只因当年“国家不让卖”？

汇源集团创始人朱新礼

汇源，成立于1992年，从山东沂蒙山区起步，在创始人朱新礼带领下，“汇源果汁”成了很多人心目中的“国民果汁”。这30年来，只因当年“国家不让卖”，汇源也将自己打造为中国果汁行业的民族品牌。

2007年，汇源果汁在香港联交所主板上市，昔日的“沂蒙山区第一村”能人朱新礼，也成了“92派”传奇企业家。

“昔年壮志已成风，半世逐名半世空”，巨债缠身后，汇源果汁也陷入被破产重整的险地。2020年2月12日晚，朱新礼辞去了汇源公司董事会主席、执行董事、授权代表、策略及发展委员会主席等一大堆职务，28年的拼搏仅剩下汇源果汁创始人了。同时，他的女儿朱圣琴也辞去了公司执行董事之职务。

“果汁大王”朱新礼、朱圣琴父女的双双退出，也意味着汇源果汁“朱新礼时代”结束了。2021年年初，汇源果汁也从港交所黯然退市。

朱新礼之女、“汇源公主”朱圣琴

生于1976年的朱新礼之女、“汇源公主”朱圣琴，在她20岁时就进入汇源公司，后来成了汇源集团最年轻的高管，在担任汇源公司执行董事、副总裁之前，她干过市场部经理、广告总监、投资副总裁、董事会办公室主任等。

朱圣琴也想不到，她的人生历程会与汇源果汁成长宿命捆绑在一起。

2020年11月底，经过五年的学习，朱圣琴在长江商学院企业家学者项目的DBA博士论文答辩获得通过，她的论文题目是《家族企业传承过程中现任者和继任者相关因素的影响分析：探索家族企业传承中价值观的作用》。

所谓“知行合一”，学以致用，五年的长江商学院学习，给了她多少知识滋养及视野开拓，外人不得而知。“不是眼空天下小，只因位置泰山高”，作为一个有望成为汇源果汁家族二代传承者的她，在理论与实践的碰撞中，不知道她如何去研究自家“汇源传承”之课程。

在汇源陷入破产重整之时，他的父亲、汇源集团创始人朱新礼被列为“被执行人”，甚至被“限高”。

朱新礼（右）为山东淄博汇源食品饮料有限公司揭牌

汇源创始人朱新礼，曾是令沂蒙人引以为傲的风云人物。朱新礼目前的户籍在北京顺义区，他出生于1952年5月，祖籍山东淄博的沂源县东里镇东里东村。

出身沂蒙山区普通农家的朱新礼，在上世纪70年代，带着他母亲摊的煎饼，出外闯荡。到了1980年，他承包沂源县第一辆“解放”牌汽车跑运输，赚得人生第一个5万元，成了村里有名的“万元户”。

1983年，“能人”朱新礼被老区人推举为东里东村村委会主任，“能人治村”，山里人富了，东里东村变成了“沂蒙山区第一村”，家家户户安上了电灯、电话。1989年，被沂源县选作后备干部重点培养对象的朱新礼，在山东省经济管理干部学院学习归来后，成了县外经委副主任。

“92邓公南巡讲话”后，受此鼓舞的朱新礼辞去公职“下海”，接手了县办罐头厂，这家负债千万、三年开不出工资的罐头厂，就是汇源集团之前身。1992年6月，朱新礼为山东淄博汇源食品饮料有限公司揭牌，开启了“果汁大王”之路。

汇源创始人朱新礼

“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。”祖籍重庆万州、生于新疆乌鲁木齐的“德隆系”创始人唐万新，一语成谶，也因一个“赌”字，断送在最光辉灿烂的商业巅峰之上，过上了八年铁窗日子。

与嗜赌的唐万新“对赌”，朱新礼赢了，他一脚蹬上商业人生之巅峰。2001年3月，“亲近”资本的朱新礼，与唐万新的德隆系创办了“北京汇源”，到2003年“德隆系”崩塌时，手上资金充裕的朱新礼，筹集了足够的资金，最后把“北京汇源”揽入怀中。

2007年，汇源果汁在港上市，朱新礼也迎来最出色的时间，在2015年他又“合纵连横”，与台湾高清愿的统一集团，合资创办“中国汇源果汁控股”。后来，他又稀释35%持股，引入了法国达能、美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金等基石投资者，募资2.2亿美元，并准备公司上市。

很多人将“果汁大王”朱新礼之败，归因于当年“国家不让卖”，真是这个理吗？

10多年前，可口可乐25亿美元收购汇源案被有关部门否决了，但真的是“外来的和尚会念经”。事实上，2011年“鹭雀联姻”获批后，“八宝粥大王”厦门银鹭被雀巢公司收入囊中，结局也不怎么好看。同理，如果法国达能与娃哈哈的收购案不破局的话，有今天宗庆后的娃哈哈吗？

朱新礼

也有人说，当年的朱新礼也是“眼高手低”。2008年9月，可口可乐向汇源果汁发起收购案时，179.20亿港元的交易对价在朱新礼看来，开价可能太低了点。要知道，汇源果汁赴港上市时，曾创下港交所史上规模最大的IPO。

所谓的“民族品牌”不能落入外国人之手，有时也是商业炒作，听听就算！

“果汁大王”朱新礼之败，除了高负债扩张，也有不少深层的问题，比如汇源“家族化”管理色彩过浓等。作为汇源创始人，朱新礼是个“能人”，也是个“强人”，但在公司治理上也容易带来天然缺陷，比如过于强势、自信等，又比如经营管理都由他一人说了算等。

汇源集团在过去，也启动了职业经理人机制，但不是很成功。比如高调引入苏盈福为公司执行总裁，但“退居二线”一年时间不到的朱新礼，又强势“回归”了；很显然，他对声势浩大的公司变革也是“心猿意马”，三心二意。