杰克·韦尔奇的做法可归结为两点，这两点为GE以后的衰落埋下了祸根_风闻

【本文来自《“破坏资本主义的人”，正在重新统治美国？》评论区，标题为小编添加】

我曾看过《韦尔奇自传》，是当时畅销书。韦尔奇被称为当时世界上最伟大的企业家（CEO）。

杰克.韦尔奇1981年执掌GE后，通过日复一日、年复一年地对公司进行调整，让GE（通用电器）保持了20年的快速发展。2001年其卸任之时，GE的市值一度超过6000亿美元，成为全球最成功的公司之一。

杰克·韦尔奇的做法可归结为两点：争取股东利益最大化，以及只做行业第一或第二。这两条为GE以后的衰落埋下了祸根。

执掌GE的早期，杰克·韦尔奇就提出了“股东利益最大化”的理念，也就是将股东的利益置于员工和用户的利益之上。由于GE股票在当时资本市场上的良好表现，“股东利益最大化”渐渐被很多美国企业奉为圭臬，甚至部分欧洲企业也对此深信不疑。

追求股东利益最大化，实际上也就是追求高财务回报。为此，公司的经营目标和KPI必须有所调整，所以GE只进入那些能做到第一或第二的领域，对于一些表现不佳或投资回报周期长的项目，则剥离或售卖出去。

乍看之下，这个策略好像没问题。但是要知道，很多新兴产业是需要耐心去培育的。“只做第一或第二”的策略，把很多新兴的、具有巨大发展潜力的业务过滤掉了。而且，由于注重短期高回报，GE后期的发展越来越依赖于并购，而不是内生性的增长。

杰克·韦尔奇卸任之时，GE早已不是一家工业公司，而是一家金融公司，来自金融板块的利润超过了总利润的50%。为什么会成为一家金融公司？因为要维持股价和资本回报率。

这给GE埋下了一个巨大的定时炸弹。