「五人谈」农村钱不入户的难题终于有解决方案了_风闻

编者按：近期，中国人力资源开发研究会智能分会举办了第四期《数智化管理五人谈》，主题围绕“数字化进程中的数据管理‘边界思维’”展开讨论，会议嘉宾为中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长刘辉，中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋，中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直和云洋物联创始人赵洪啟，主持人为企业文化专家，资深媒体人李蔚。以下为第五期节目的部分内容，更多精彩内容请继续关注青贝克智慧工场。

彭剑锋：最近两年，桂林银行创造了一种新模式，即通过互联网在农村寻找合伙人，让合伙人对农民进行放贷，这就解决了金融下放难的难题。

一、解决了信用问题。农民可以欠银行的钱，但绝对不敢欠同乡同村人的钱，所以桂林银行不仅仅让合伙人放贷上千亿，还降低了呆账率。

二、解决了金融下农村的成本问题。对于银行来讲，终端的成本太高，金融服务本身又不节约、不集中化，所以利用农民的房子，楼上住人楼下建立农业金融服务点，这就很好地解决了终端成本问题。

三、解决了控制风险的问题。因为合伙人对农民知根知底，知道被贷款人的情况，可以很好地控制风险，合伙人只要按银行的贷款要求完成标准化动作，就可以合规放贷依法收贷。所有流程都可以通过数字化平台来完成，合伙人会控制全部风险，这就是桂林银行创造的新模式。

我认为这规避了农民贷款欠钱的信用问题，而且通过数字化的模式，使得农民贷款变得比蚂蚁金服还方便，使得金融下农村更容易落地。通过互联网把合伙人变成一个农村社区服务中心，以金融为纽带，提供多种服务，包括融资服务、产品买卖服务等，这只有互联网才能解决。

另外的种植品种问题，即种子的问题。对于中国农业种植业来讲，良种基本被控制在以色列欧美手中，其实创新才是中国农业最大的短板。中国很多蔬菜良种都被控制在以色列和欧美手中，良种鸡和猪也都控制在国外，所以如果要发展农业，就必须要加大农业人才和技术的投入，否则中国农业很难崛起。

因此，我认为农业快速发展的时机现在到了，假如早十几年投入估计就要变成先烈了，我们今天讨论的问题就是如何从先烈变成先进。很多时候，农业产业取得的成绩也让我们看到了希望，信心满满，但也害了不少投资人，令大家血本无归，我始终认为农业领域如何为消费者提供安全、可靠、环保的农产品，是新一代农人的天然使命。

所以，赵总从事农业的确有情怀，但农业肯定是个长周期、长资金、长人生的投入，需要抵抗寂寞。甚至包括联想柳传志在内也曾做过农业，其实工业企业转去做农业，成功的案例不是很多，至今我了解到的只有中国烟草大王褚时健儿子（褚一斌）转型是比较成功的，其栽培的褚橙卖的非常好，虽然规模不大，但很赚钱，我认为是真正在农业领域成功的。

赵洪啟：如果从互联网角度来看，现在的农业下场是很少有赚钱或成功的，我从华为大厂而来，但反观后来者就再没有科技领域出来的了，我认为现在从事的是赋能农业的工作，虽说不是真正帮助农民种田，但从此角度切入，将我们所研发的产品、技术，应用到农业，既给老百姓创造价值，也给农企创造价值，相当于生产力和生产关系得到重新匹配，是一种农业和科技上的互动和互进。

例如联想进入农业初期，其第一步肯定是要“学习”，甚至还学的很惨，当然现在的联想蓝莓有时也会采用我们的设备，但这都是一种投入、学习和反复的过程，尤其是科技领域的专家、博士与老百姓是没有语言沟通的，同向不同频。

所以未来，我认为科技信息化以及新一代信息技术如何赋能农业和农民，关键在于新技术破解老百姓真正的需求，创造直接地价值。

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