陈明永的本分哲学，OPPO的内卷陷阱_风闻
节点财经-节点财经官方账号-专注上市公司价值发掘，聚焦头部公司增长节点2022-06-20 15:52
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2004年，OPPO将“本分”确立为公司核心价值观，一直坚持至今。相比段永平，OPPO创始人、CEO陈明永眼中的“本分”，多了一层批判性思维。2019年，他将“敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质”引入OPPO的本分之中。
不管是段永平还是陈明永，两者表达的“本分”都有一个共同点，那就是不必太过关注外界，二者都强调了出问题时要先从自己身上找问题。然而，在竞争激烈的手机行业，任何人都无法做到不为外界所动。
当前，OPPO的市场份额虽然是中国市场的第一名，但与其他对手的差距并不大，且高端之战、硬科技之战已经进入白热化，OPPO不得不卷入其中，被迫成为“卷王”。
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跟着行业一起进入下行期
十年前，中国手机市场伴随苹果掀起的智能机革命，进行了一场从功能机向智能机方向的演进。国内手机市场因此迎来了约7年左右的红利期，中华酷联、魅族、小米、OPPO等多家手机厂商在此时崭露头角。如今，中华酷联由于各种原因淡出了主流市场，“华米OV”也变为“荣米OV”，这足以说明手机行业的竞争之激烈。
OPPO做DVD起家，后转入MP3行业。2005年，两个行业都逐渐饱和，OPPO面临转型难题。陈明永先是选择了跟OPPO前身公司的定位相近的液晶电视。不过，当陈明永进入行业后却发现，国产的液晶电视存在一个缺陷：核心部件严重依赖韩国、日本等国外上游供应商，且没有议价能力，利润空间非常薄。此后，陈明永才将方向变为手机。
IDC数据显示，从功能机时代成功过渡至智能机时代的OPPO，已经连续五个季度成为中国市场第一名，2022Q1的市场份额为18.5%，在2021年Q1，OPPO的市场份额达到了23.5%的峰值。
不过，将多个时间段、多个来源的数据交叉对比，会发现OPPO的王座并不稳定。在最新一季度，中国市场第二名荣耀的份额为18.2%，与OPPO的差距只有区区0.3个百分点；第三名VIVO的份额与OPPO的差距也是0.3个百分点。
同时，在2020Q4-2022Q1期间，OPPO虽然一直是中国市场的第一名，但份额增长却是最小的，为-2.7%，而荣耀的份额在此期间增长了13.6个百分点，小米和VIVO分别为1.2个百分点、0.1个百分点。中国市场前五名中只有苹果和OPPO出现了下滑。
在OPPO一路领跑国内市场的同时，手机行业整体的增速却在下滑。IDC数据显示，2017年至今，全球手机市场的出货量仅在2021年实现了5.7%的正向增长，其余年份都在下滑。规模在2018年冲到14.6亿部的峰值后就开始回落，2021年为13.5亿部。IDC最新预计显示，预计2022年全球智能手机出货量将再次下降至13.1亿部，同比下降3.5%。
在中国市场，市场走势是相似的。据中国信通院数据显示，今年1-5月国内市场手机的出货量同比均出现了下滑，即便是下滑幅度最小的1月，也达到了17.7%。5月的出货量为2296.8万部，同比下降32.0%。同时，中国手机市场在2017年进入下行期后，只在2021年实现了微涨1.1%的回暖。2022年一季度全球智能手机出货量相较去年同期下滑了8.9%。
这意味着，现阶段OPPO的增长更多要依靠在存量中找增量。行业高速增长的日子一去不复返，这也是小米、VIVO以及荣耀要面对的问题。
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流水的代言人，不变的品牌形象
从功能机到智能机，有两个关键角色，起到了推动行业改变的作用。第一个归功于功能机时代的霸主诺基亚，第二个属于开启智能机革命的苹果。此外，用性价比横扫市场的小米，也起到了推动行业发展的作用。
OPPO作为全程参与的厂商，除了产品形态做了多次调整与探索外，品牌形象也一直是它关注的重点。甚至可以说，品牌形象成就了今日的OPPO，并还在影响着它当前和未来的发展。
这其中，原OPPO全球营销总裁沈义人是不得不说的一个符号。
在功能机和智能机时代，OPPO的销售策略有两大不变的支柱。其一是遍布全国的线下渠道，手机行业线上线下渠道以三七分天下，小米曾在这方面吃过大亏。而从功能机时代走过来的OPPO，线下渠道一直是它的优势。数据显示，OPPO的线下售卖点超过20万个，即便是在鹤岗，也有五家线下门店。
其二，OPPO的营销策略偏好代言人营销，选用流量明星为品牌打广告。沈义人加入OPPO后，主导了N3、R5、R7、R9、R11、R15、Find X等产品的营销推广，打造了多个经典营销案例。其中最经典，也是最能代表OPPO的营销案例，就是李易峰和“充电5分钟，通话2小时”的组合。
OPPO深入“田间地头”的线下渠道和明星代言人策略，让它被打上了“厂妹机”“重营销”的标签。与此同时，OPPO开始尝试冲击高端市场，在2018年发布了高端产品OPPO Find X。
但是，OPPO前期的营销策略，在此时成为了进入高端市场的“障碍”。流量代言人营销和密布的线下渠道，让OPPO与高端品牌之间隔了一层距离。OPPO遇到的问题，其实时代选择留下的后遗症。
在2017年之前，中国手机市场始终保持高速增长，此时速度大于一切。而流量明星能让OPPO的产品被人所熟知，进而提升销量。当市场进入下行期，OPPO开始进入高端市场后，流量代言人策略的弊端开始显现，它对塑造品牌力帮助不大。
一个相对的例子是，华为在冲击高端市场时，没有选择代言人营销策略，而是通过广告语给产品添加了一些情感标签。比如，P7的君子如兰、P8的似水流年，Mate 7的爵士人士，华为通过营销画风的转变，逐渐为产品打上了情感标签。此后，麒麟芯片的成熟，与品牌形象形成了良性循环，华为借此打入了高端市场。
2020年4月，沈义人宣布因个人原因离职。据媒体报道，他的离职或与他营销策略的转变与失误有关。
沈义人离开后，OPPO没有放弃“代言人营销”这一利器，当年6月发布的Reno4，OPPO就请来了女团The-9做代言人，年末发布的 Reno5系列，则请了李易峰、周冬雨、春夏、欧阳娜娜等多位代言人。
2021年，OPPO更新了高端产品Find系列，发布了Find X3。陈明永将Find X3视为OPPO品牌强势突破的开山之作，认为Find X3能帮助OPPO实现品牌破局，并跻身全球高端旗舰第一阵营。
而Find X3的营销策略，依然是代言人营销，只不过代言人从流量明星变成了姜文。更重要的是，Find X3没有让OPPO的品牌更具内涵，相比成功进入高端市场的苹果、华为，略显单薄。
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加码硬科技，难而正确
华为退场后，高端市场腾出的空缺成了其他厂商严重的肥肉，表面上，各家都在说要给消费者带来更好的体验，高端市场不应该只是少数玩家的市场之类的说辞。而实际上，它们都有着增长焦虑：在纷纷进入高端市场之前，它们已经在市场争夺战中陷入了内卷，并且这种状态还将持续一段时间。
在2018年Q4到2019年Q4的八个季度里，OPPO的份额虽然没有大幅下滑，但一直维持在18%-19%的区间，停滞不前。而华为从20%的位置冲到了接近40%。同时VIVO的份额一直与OPPO相差不大。在此期间，除了华为，其他三家国产品牌都陷入了内卷。到了2021年和今年一季度，情况依然如此。
各家都把芯片当做突破重点。以OPPO为例，Find重启后推出的Find X3系列和Find X5系列，都搭载了OPPO自研的马里亚纳芯片，这款芯片可以提升手机的影像体验。去年5月，马里亚纳芯片又被下放到主打线上渠道的OPPO Reno8中。可见，OPPO也在效仿华为和荣耀之间曾经的配合，一方面用硬科技为高端产品带来溢价，另一方面为其他产品带来性价比。
VIVO在今年推出的X80系列上，也用上了自研的芯片“V1+”。这款芯片的作用和OPPO的马里亚纳芯片相似，都是为了提升手机的影像体验。小米则在去年发布的MIX Fold折叠屏上搭载了自研芯片澎湃C1，这是一款ISP影像芯片。
值得肯定的是，不管是苹果还是华为，它们的技术实力都是其立足高端市场的依托，OPPO的选择并没有错。问题在于，这是一条异常艰难的路。
自研芯片前期投入大且收益高度不确定。小米创始人雷军曾表示“芯片行业10亿资金起步，整个投入可能要10亿美元，而且可能10年才会有结果。”
华为的第一个真正意义上的手机芯片是K3V1，发布于2009年，其性能低下，功耗严重，远不如同期的高通、联发科芯片。直到2014年，华为推出了麒麟920，承担芯片试验田的荣耀6大卖。有十余年ICT功力的华为尚且如此，OPPO和其他厂商的进展恐怕会更难。小米曾在2017年发布了首个自研手机SoC芯片“澎湃S1”，但此后就没了下文。
而我们看到的马里亚纳、V1+、澎湃C1，实际上是厂商们退而求其次，或者说是曲线救国策略下的产物。与苹果的A系列，华为的麒麟系列相比，二者不在同一层级上，无法帮助手机产品建立起足够的差异化。
当然，OPPO没有打算把鸡蛋全放在一个篮子里。从2020年开始，OPPO的投资部门就多次在半导体领域下注。据天眼查显示，OPPO 2021年至今共出手24次，其中有七成投向了“硬科技”领域。仅在2021年三月，OPPO就参与了联发科子公司“唯捷创芯”的C轮融资，后者是射频及高端模拟芯片供应商，同时还参与了威兆半导体的C轮融资。
陈明永在2019年为OPPO的“本分”增添了批判性思维的同时，还在内部信中为“本分”定了调：“把握住合理的方向、做正确的事情，甚至可以与本分直接划等号。”从苹果和华为的先例看，OPPO已经走在了正确的道路上，只是与它一起赛跑的还有小米、VIVO、荣耀。这样内卷的局面要求OPPO，不仅要比今天的自己更出色，也要比明天的同行更优秀。
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