Airbnb式民宿之死：一种生活方式的消亡_风闻

本文首发于微信公众号“李大大饼”

又一家共享经济巨头，撑不住了。

5 月 24 日，Airbnb 突然宣布，将于 2022 年 7 月 30 日起，暂停中国大陆境内游民宿市场，面向大陆用户仅保留出境游服务。

上次它登上热搜，还是 2017 年推出中文名 “ 爱彼迎 ”。

这个名字背后的内涵，是 “ 让爱彼此相迎 ”。

多么充满爱和理想的名字，可惜，这份爱要消失了。

爱彼迎的退出是意料之中，但是没想到这么快。

这意味着，一种由爱彼迎塑造的朴素认知里的 “ 民宿 ”，在中国近乎被终结了。

民宿是个舶来品，上个世纪 60 年代初期，英国西南部与中部人口稀疏的农家，为了增加收入，开始采用 B&B（Bed and Breakfast）模式招待过客，这被认为是现代民宿最早的雏形。

这实际上是一种强调体验当地文化和日常生活的旅游方式。

在中国，类似的东西存在已久，比如乡村里的农家乐。

而爱彼迎的理念，不止于此。

他们在这个基础之上，强化了 “ 房东 ” 这个角色。

每个独立的房东，通过场景和个人魅力，为你在旅途中创造出了某些 “ 特别的旅行体验 ”。

你以为爱彼迎卖的是一晚上的住宿吗？

并不是，他卖的是一种体验。

每个爱彼迎粉丝，看重的是房间里一幅有主人审美的旧画，是茶几上摆着的非畅销小说，是素昧平生的房东正好在家，跟你聊聊自己，聊聊当地风俗，一起喝两口小酒，弹几件乐器。

早年的爱彼迎房间，并非一个单纯的旅行住所，而是：

游客旅行目的地中的一个 “ 景点 ”。

这也是为什么，在爱彼迎中，你甚至可以购买一种叫**“ 当地体验 ”**的东西。

共享经济谁都能做，而人与人间的文化与情感连接，才是爱彼迎最大的特色。

曾有人问爱彼迎创始人布莱恩·切斯基：目前爱彼迎最大的挑战是什么？

他回答：“ 如何在新的公司规模下如何保持文化，适合 500 人的企业文化不一定适合 2000 人。”

这个文化，指的是爱彼迎公司在 “ 人与人的连接 ” 上的文化。

显然，他意识到了一个问题：

爱彼迎引以为豪的文化与情感连接，是一种非标的生意，这在公司规模化后，是难以保持和传承的。

为了维护早年的氛围，爱彼迎甚至会给老房东们股权激励，在爱彼迎 IPO 的时候，他们预留了一部分份额给老房东们定向认购。

来到中国后，爱彼迎坚信自己能在中国也建设起这种 “ 人与人连接 ” 的理想型社区，他们也的确吸引了一部分忠实粉丝。

但，他们忘记了，这里的竞争对手，是很务实的。

2015 年，爱彼迎进入中国时，国内已经有了做类似业务的企业，比较出名的有小猪、蚂蚁、途家、木鸟等企业。

不过，他们很多当时并不叫民宿，而是叫 “ 短租 ”。

那时的爱彼迎，已经是市值超过 250 亿美金的独角兽了，他的到来，让 “ 民宿 ” 概念，在中国火热了起来。

不少本来叫 “ XX 短租 ” 的企业，纷纷改名成了 “ XX 民宿 ”，一场与民宿有关的投资潮，开始了。

各个资本方纷纷讲起了 “ 回归自然 ” 的故事，想从中国酒店行业的碗里，夹出一块肉来。

因为旅行主力军之一的年轻人，受益于中国城镇化的发展，从小就住在城市里，看厌了钢筋和水泥，他们在旅行的时候，想选择一些更原生态的民宿。

数据源：中证汇金基金管理有限公司

就这样，中国的民宿数量，从 2015 年的 4.2 万家左右，增长到了 2017 年的 20 万家左右。

2 年翻了快 5 倍。

如此高的增长速度，是逃不开标准化的。

房东会把房子租给大型物业或者大型二房东，后面两者将把房子进行批量化的改造，装修成 “ 易出片 ”、“ 网红风 ” 的样子，宛如主题酒店一样。为了便于管理，他们还会给这些房子安排 “ 管家 ”。

这种现象在乡村民宿上显得尤为突出，有些经营者甚至直接包下半个村子，然后统一装修上线，成为度假民宿区。

这类商业化乡村民宿在 2019 年数量达到了 15 万家，而客房数：

达到了百万间以上。

在行业里，他们管这个叫**“ 专业化 ”、“ 高效化 ”。**

图源：西虹市首富

但，你会发现，这些民宿，并不存在什么人与人之间的连接，不存在爱，不存在人情味。

这些房子虽然叫民宿，但其实只是 “ 长得像民宿的酒店 ” 罢了。

不过你还别说，用户还真就买账了。

因为标准化商业化的模式，让 “ 酒店式民宿 ” 可以快速扩张。

当途家靠与开发商合作和业主托管抢占市场大卖的时候，爱彼迎为了自身特色不接受这类房源，没什么房可卖。

这是有马太效应的，房源越多，就越容易被用户预订，就越能占领市场。

最昏的操作是，爱彼迎在刚来中国的时候，很长一段时间都没搞支付渠道，支付是不能用支付宝和微信的，劝退了不少用户。

用户支付的麻烦，又进一步降低了房东入驻爱彼迎的意愿，这简直就是给对手送人头。

直到现在，爱彼迎的国内房源数，也远不能跟国内其他民宿垂类平台相提并论。

图源：2020 年度民宿行业研究报告

谁先占领市场，谁就对市场有解释权，“ 酒店式民宿 ” 先于爱彼迎对用户进行了市场教育。

所以，很多中国人对民宿的理解，一开始就是那种标准化商业化的 “ 酒店式民宿 ”。

坏了，这下**“ 爱彼迎式民宿 ”**成替身了。

所以，我并不认同很多人所说的 “ 爱彼迎退出中国主要是因疫情影响 ” 这个观点。

因为爱彼迎在中国并没有完成 “ 把民宿变成一种人与人文化情感连接的体验 ” 这种生活方式的市场教育。

没了这个特色，爱彼迎是卷不过身经百战的国内互联网企业的。

比如，他们的创始人，是一个不喜欢烧钱的人。

爱彼迎创始人 布莱恩·切斯基

而中国的对手们，早就烧出了一片天，把流量抢占完毕了。

实际上，爱彼迎在中国水土不服，本来就不能打。

疫情只是摘了他的遮羞布，成为最后一根稻草罢了。

前些年民宿比较火的时候，有这么一句话：

“ 为一间房，赴一座城 ”。

虽然 “ 爱彼迎式民宿 ” 不是主流，但人们都喜欢跑出去住民宿，是一种比较主流的生活方式。

如果爱彼迎能一直坚持自己的调性，可能会在中国吃下一部分细分领域的个性化市场。

可惜，疫情来了。

在常态化清零的背景下，出去住民宿是一个比较麻烦的事儿，人们抛弃了这种生活方式，找到了新的替代品：露营。

短短一年，“ 都市丽人风向标 ” 小红书上，关于露营的笔记就已经有了：

360 万条。

这个数字，比曾经火爆好久的民宿，多了 100 多万条。

根据艾媒咨询的数据，2021 年露营核心市场规模达到 747.5 亿。

而民宿在 2021 年的市场规模，只有 200 亿。

人们只要随便找块山头，提个户外手冲壶，点上复古煤气灯，拿着飞盘在手，诗和远方就都有了。

民宿，作为一种出行生活休闲方式，正在被露营这种更短途的出行所取代。

虽然不会被完全取代，但相较于抗风险能力强的标准化 “ 酒店式民宿 ”，爱彼迎这种以非标体验为代表的民宿，在现在的形势下或许会逐渐走向消亡。

至此，爱彼迎的存在，似乎已经没什么太大意义了。

市场都凉了，就更别提吃细分领域的肉了，所以他的离场，理所当然。

2016 年 11 月，全面进军中国市场不到 3 年的 Uber 以被滴滴收购的方式黯然离场。

爱彼迎创始人切斯基当时说，他从 Uber 身上吸取了 3 个教训，其中一条是：

要承认中国与众不同。

一晃，六年过去了。

不知道现在的他，作何感想。

至于什么时候疫情能不再困扰你我，爱彼迎会不会回来。

我只能说：

君问归期未有期。