最后一次创业，罗永浩能赢吗？_风闻

深燃（shenrancaijing）原创

作者 | 宛其

编辑 | 李秋涵

最近，罗永浩除了“退网”宣言外，他再一次创业选择的项目也备受关注。

根据晚点LatePost的报道，罗永浩明确表示将押注在AR  （增强现实）  赛道上，给出的原因是，在真正感兴趣的“电动汽车”和“下一代计算平台”上，考虑时间窗口和难度，选择了后者。而他相信，AR就是下一代计算平台，并在三五年后可做通用型AR产品的消费转化，并给团队留了五年时间。

他要做AR，早就有迹可循。他多次在社交平台上表现出对AR的兴趣，也有行业人士对媒体表示，从去年开始，罗永浩就已经拜访了很多家AR领域的公司。国内AR行业的某头部公司市场人员小梨对深燃表示，早在锤子公司还处于上升期时，罗永浩团队就去他们公司做过调研。

除了看好行业，他还提到，大型科技公司基本上没有all-in做AR的，此时进入有机会占领先机。

其实目前押注AR，罗永浩团队面临的对手并不少。

Google、微软、苹果、Meta  （原名Facebook）  、Snap等海外科技巨头在AR硬件、软件、系统等方面，都已经有所布局；而在国内，手机厂商里如小米、OPPO也推出了AR眼镜概念产品；另外，还有一批创业公司如瑞欧威尔、Rokid等也是赛道中的佼佼者。

小梨表示，如果说AR最终的形态是一百分，当下正是五六十分的阶段。

罗永浩这次转身押注的AR，胜算有多大？现在是入局的合适窗口期吗？其提到的三五年迎来通用型产品的商业化，能如期到来吗？

罗永浩押注的AR，有多大空间？

对很多人来说，AR还是一个陌生的名词。罗永浩要做的AR到底是什么？

它是在虚拟现实技术的基础上，将图像、声音、视频、3D模型等数据叠加在现实世界之上的技术。AR产品通过将数据、信息和现实世界融合，体现出AR的价值。

其实AR功能正逐步渗透到我们的生活中，最为常见的是在手机应用中，比如支付宝、美团等产品就接入了AR功能。最直观的，在支付宝集五福的活动里，用户用手机扫福字，就是一次AR的应用。目前，AR在C端更多以娱乐、互动的形式接入在手机端口。

而真正意义上，或者说广义的AR应用远不止于此。

腾讯科技旗下精品栏目VR次元此前在发布的AR行业报告里提到，AR的应用比VR更广。VR对于游戏与3D电影来说是很好的技术，但它的体验主要是在客厅、办公室或者座位上展开，有所局限。

AR虽然在游戏沉浸式体验上不如VR技术，但人们可以戴着相关设备四处活动，做任何事情。比如，在成熟的应用里，当人们路过一个杂货店，眼前的虚拟屏幕上，能看到制作意大利面所需的食材和配料清单。其应用领域包含医药、军事、体育、艺术、教育等。

罗永浩认为，AR是下一代计算机平台，这已经是科技界共识。

元宇宙概念大热后，AR被认为是元宇宙的入口之一，2021年AR出现投资热。根据VR陀螺数据，2021年国内投资事件达到124起，投资金额为182亿元，投资金额是2020年的8倍、2019年的3倍有余，是近年的投资高峰。

中国VR/AR投资金额及投资事件数量统计

来源 / 虎嗅智库

据虎嗅智库《AR运用技术场景分析》介绍，现阶段AR技术主要有两种，一种是AR内容和应用，以智能手机和AR眼镜等产品做载体，理解现实世界并与信息产生交互，比如Google ARCore应用开发平台；另一种是以AR头显和AR眼镜为终端设备，成为连接现实世界和虚拟世界的终端接口，如微软的HoloLens。

在应用市场上，根据陀螺研究院统计，2021年全球AR头显出货量为57万台，较2020年增长44%，预计2022年全球出货量为110万台，增长93%。

据《深网》报道，熟悉罗永浩的朋友表示，罗永浩团队将研发AR眼镜。这也是较为初期的市场，根据头豹研究院《2021年AR眼镜行业研究报告》，2020年全球市场出货量约40万台，不过，它看好这一市场，2025年AR眼镜出货量有望达1004.5万台。

在小梨看来，市场对AR的认识已经有所提升。她对深燃表示，在两三年前，在跟B端市场的客户打交道时，他们提出的需求和想法比较天马行空，而现在有一个明显变化是，提出的需求非常具象。在她看来，这一定程度上说明，大家对AR的认识和接受度发生了变化。

群雄逐鹿，罗永浩有多大机会？

“当年做手机，时机晚了，处处都被动”，吸取锤子手机那次创业的教训，罗永浩选择AR赛道，还看重的是其窗口期。在他看来，大型科技公司基本上还没有all-in AR。国内的华、米、O、V手机硬件厂商还不会很快大规模投入AR。现在正是他们这类创业型企业入局的好时机。

AR赛道的确还充满机会。

小梨对深燃表示，“AR行业，目前还未分出胜负，任何一家企业入局，都有可能胜出”，在她看来，行业受到关注，有人进来竞争，也是一件好事。

而头豹研究院在上述报告中也提到，2020年AR行业融资集中在中早期的天使轮、种子轮和A/B轮，初创企业多，企业普遍年龄为2-4年间，抗风险能力弱，企业淘汰率高。

不过罗永浩选择此时入局，内外环境都面临压力，不如想象中轻松。

一位行业人士表示，大型科技公司并不是没有花重金投入AR，只是在投入上还没有超过其核心业务。根据上述头豹研究院报告，2021年，Mate预计在VR、AR领域投资额超过100亿美元。

从科技公司布局来看，从2012年Google发布第一代单目AR眼镜Google Glass开始，苹果、微软等科技巨头均有AR产品相继发布。就在今年5月，Google推出了ARCore Geospatial API和AR眼镜概念机“One More Thing”。而Meta正在开发项目代号为Nazare的商用AR眼镜，以及消费级的第二代产品Artemis。

罗永浩认为唯一号称重兵做AR的苹果，是从2006年就开始申请VR/AR专利了。

根据知识产权综合信息服务提供商IPRdaily新发布的数据，截止到目前，苹果拥有1549件AR/VR相关专利；且它在2013年就开始收购相关公司，涉及3D人体感应、增强现实眼镜镜片、光与面部识别等技术；另一方面，苹果对AR硬件设备也在发力。据公开报道，苹果首款AR眼镜将在2024年末发布，同期发布的还有第二代AR/MR头部显示器。

在AR硬件设备上，从产品来看，眼镜类目中，已经出现了Magic Leap、OPPO Air Glass、联想Mirage AR头显等产品；在面板类目中，“华米OV”的智能手机、平板电脑系列产品等均已经参与到AR赛道的竞争中。

AR技术形态分类

来源 / 虎嗅智库

罗永浩接受晚点LatePost采访时表示，其团队的综合资源比上严重不足、比下严重有余，切入市场还有一个优势在于团队规模，他们“几百到上千人左右的规模可以开发三五年以上”。

据他观察，全球范围内创业公司全情投入做AR的几乎都是一两百人的小团队。他认为，以这样小的规模去做，“再搞十几年，也搞不出能用的、可商业化的东西”。而即便未来有大公司要入局，他们“如果用几百到上千人研发三五年，并且全程高度保密，将来发布后，大公司安排数千人甚至上万人抄袭也要抄一年以上。”

国内某AR头部公司技术人员周岩表示，一项技术驱动产品项目，团队的人数和规模并不是最重要的，而在于人才储备和技术上的经验积累，在研发上，AR作为强技术型领域，国内外研发都是新型行业，还没有经验可循，更考验的是团队的技术与经验积累。

也就是说，相比于团队规模，未来能否集结出有专业技术壁垒的团队，至关重要。

三五年，留给罗永浩的时间够吗？

一款产品最终都要接受市场的检验，完成商业落地。

罗永浩在对未来收益预期中表示，行业普遍的商业化会在五年左右完成，并且提到特定用途的垂直类AR设备，比如针对教育、复杂技能培训和特殊行业的AR眼镜，可能在两三年内能商业化。

目前，AR还处于早期阶段，AR主要应用场景划分为消费级应用和企业级应用。

根据上述头豹研究院报告，2020年AR设备出货量里，消费级应用占20%，企业级应用占80%。

小梨说，在硬件上，AR在电池、芯片、光学、渲染等环节上还需要进一步完善。比如，在渲染处理上，画质噪点和处理时间上都存在不足；在电池方面，因为AR对运算数据和速率要求极高，基本上一台AR设备在妥协一些功能后，最多也只能维持4个小时，还不适合在消费端普及。

因此，AR设备目前主要面向开发者和企业级市场，在医疗健康、文娱旅游、教育等领域渗透。小梨表示，他们公司的产品就以B端销售为主，主要是一次性交易技术包或者是以硬软件打包的形式售卖给客户，价格在几万元到十几万元不等。

而在大众消费级产品上，具体而言，AR在技术、硬件、应用、市场四方面都存在发展困境。

在技术方面，小梨说，AR眼镜最理想的状态是就像一副轻薄的近视眼镜一样，“现在AR产品的一些关键组成，比如光学、电池、芯片、计算机视觉、人机交互等产业链还并不成熟”。

在硬件方面，周岩表示，针对消费者的产品设备在规划，但仍然没有确定性的推出日期。目前在C端应用终端上，仍是以手机式端口为主，软硬件都有提升的空间。

在应用上，即便是应用到了C端，当前的AR产品，也还无法做到涵盖C端跨界全场景的需求。比如市场上，爱普生在售卖一款AR眼镜，主打的是3D影院场景，与真正意义上的AR产品相差较大。

虎嗅智库《AR运用技术场景分析》中提到，AR当前的定位和还原技术仅停留在桌面级，仅适用于部分限定的封闭式场景。消费者无法在生活中将AR产品灵活应用至各个场景，实现场景间的自由切换。

在市场  上，AR的生态内容更是不足。“目前C端的内容不足以支撑应用市场扩张”，一位行业人士表示。

无论是AR眼镜还是其他终端运用，有行业人士认为，AR设备进入到大众消费，关键要看满足了什么样的用户需求，它解决了哪些用户需求。这才是AR向大众渗透和推广的核心要素。

即便罗永浩认为三五年时间可以做到通用型产品商业化，但解决上述问题仍有一定困难。

罗永浩说，“如果过程顺利，再加上一点运气，我们想在AR时代做出一个像2007年的iPhone +iOS一样的东西，成为下一个平台上类似苹果一样的公司。”并表示，无论如何，这应该是他最后一次创业。

理想丰满，现实骨感，不是每个人都有失败后再来的勇气，最后是成是败，都交给时间来回答。