亦是凡人｜水庆霞的故事，另外一种打开方式_风闻

　　花儿街参考 · 出品 

　　作者 | 林默

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　　如果让你在自己和水庆霞身上，找一个共同点，你会想到什么？

　　我遍观自己，进行地毯式搜索，终于找到了一点——女足赢球，我也激动地转圈圈。

　　凝视水庆霞一夜出圈的那晚，总会觉得，是当代大女主啊！

　　那是亚洲杯决赛的晚上，中国女足在上半场以0-2落后于韩国队，水庆霞果断改变了布阵，凭借在补时阶段攻进的绝杀一球，中国队最终以3-2获胜，时隔16年重夺亚洲杯。

　　图为中国女足队员夺冠后抛起主教练水庆霞。来源新华社

　　而这一幕，发生在她接手国家队仅仅2个月后。

　　也许你也想说，我跟水指导没啥共同点吧：

　　“我并没有必胜的信念，遇到事大脑就一片空白”。

　　“水庆霞当球员的时候，就是中国女足铿锵玫瑰一代，出道即高光，我没有这样天时地利的助推”。

　　“我的工作并非水指导这种，努力就能看到结果”。

　　可是，谁跟你说，水庆霞就是这样呢？

　　在水庆霞最近一条纪录片中，她神色十分坦然地说，自己并不是中国女足“铿锵玫瑰”那一代，因为没能参加1999年世界杯，只能算是中国女足的一个老球员。

　　在她从运动员转型当教练的那年，女性教练还被许多人不接受，她最可能的职业路径，是一直在二线当个助理教练。

　　而在她信心满满地执教上海青年队时，2013年，拿过三次冠军，势头上正一路上扬的上海青年队，在全运会没能实现小组出线。

　　这是水庆霞，至今提及，仍会哽咽的至暗时刻。

　　并不是总会有，帅气的排兵布阵，那时她也不明白为什么会是这样的结果。

　　并不是总有，跟队员们打气时的滔滔不绝，那时她也不知道去跟谁诉说。

　　这不是“拼搏了未必会赢”，而是全力以赴了，却可能一无所获。

　　找不到答案，找不到出口，找不到恒定的公式，水庆霞能跟自己说的，只有“走下去吧”。

　　当身在重重不确定性中，个体能为自己做的其实并非挣脱，而是建立内心的秩序与确定性。

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　　这部聚焦于水庆霞，却不再关注赢和开挂的纪录片，是全棉时代联合中国妇女报、新世相拍摄的《她改变的》原创记录系列之一。

　　在水庆霞之前，另一位走进这一系列纪录片的女性，是用了36年时间，守护在贵州黔南13个村寨的乡村医生，罗海香。

　　她们都是这个时代里，用力行走着的女性。她们的事业并非一帆风顺，甚至从选择的那一瞬间，就放弃了“人生开挂”的可能。她们在各自的结构性困境中，用几十年的时间撕开一道小口。她们未必能抵住时代对个体的粗粝打磨，却还是改变了一方天地。

　　这是《她改变的》系列纪录片，希望找到的女性。她们是这个时代女性的代表，代表了困境，也代表了力量。

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　　这部纪录片展开的，不仅有水庆霞人生的另一面，还有在后疫情时代，品牌与用户链接的另一种可能——在自己的产品中，发掘到能与用户共鸣的精神特质。并在时代的大浪中，捞起闪着同样光芒的故事。

　　有7000多年历史的棉花，是地球上历史最悠久的天然作物之一。这种果实柔软的作物，在生长过程中却可以硬核抵御气候的干旱、土地的盐碱。

　　在出现沙漠化征兆的土地，许多作物无法生长，但棉花可以。一块有沙漠化端倪的土地，如果能连续种植棉花，土壤的肥力还可以重新回归。

　　其实植物教会人类很多。关于安住当下，关于时间与柔软的力量。

　　坚持只做“棉”一种纤维的全棉时代，大概是国内最懂棉花的公司，而棉花的气质，也渗透到这家公司的产品中——

　　棉花是这家公司所有产品的核心原材料。作为纯天然纤维，无需加工即可纺纱成布，而棉花也是再生的纤维，埋在土里数月即可自然降解。以棉制品最大程度地替代化纤制品，可以减少对皮肤的伤害和生态环境的污染。

　　这些尊重世界本来样子的选择，恰恰也是水庆霞为中国女足带来的最重要的改变。

　　2021年夏天，中国女足在奥运会惨败后，经过一番艰难的抉择，水庆霞走马上任女足主教练。同年12月8日，中国足协公布了水庆霞执教女足后的第一期集训名单，34人的名单中，有12名奥运队员落选，而更多此前被排除在奥运名单之外的队员，被重新召回。

　　随后进行的是历时5周的集训，最终出现在亚洲杯报名名单上的，有23名队员，这意味着有三分之一的集训队员落选。

　　但不同于此前大赛，女足出征队员名单引起诸多舆论争议，关于此次队员的挑选，没有传出任何的质疑声。

　　《新闻晨报》说，水庆霞为中国女足带来了两种改变，一是改变了风气，二是唤醒了体系。

　　水庆霞此前在接受采访时说，“我挑选队员采用公平公正原则，必须是绝对主力，或者有一技之长”。

　　有一些逆转，藏在最古老的种子里，比如诚实，比如长在沙地上的棉花。

　　有一些改变，是在深耕之处发生的。围观的人还不知道，但你和世界都知道。

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　　在搜索引擎输入“她经济”，你能看到一千七百七十万条结果。

　　天眼查发布的《悦己·向上她力量成就她经济报告》显示，我国共有492.9万家她经济相关企业，成立于5年内的她经济企业占比达到3/4。其中，2021年新增注册企业数量为130万家，年度注册增速为21.8%。

　　当她们日益独立绽放，当她们正在改变世界，“她经济”成为商家都想做的生意。

　　可是这个生意怎么做，已经盛行了十年的那句“买买买”，在今天是否还能感召起澎湃的消费力？

　　千瓜数据的《2022她经济消费趋势报告》已经提示了变化，“她消费”在新时代呈现出悦己消费、自我蜕变、理性消费、品质生活四大趋势。

　　在消费主义陷阱已时刻被警惕的今天，打动女性的品牌，不再会是暗示“买买买改变生活”的品牌，而是真正关注女性的改变；不是一味称颂妆容姣好，而是不回避女性困境的品牌；商家不太可能仅仅用流量就能拉动销售，而需要在自己的产品中，找到与女性共情、也共生的力量。

　　冬奥会期间，代言蜂拥至顶流麾下，但如果在今天问你，“冬奥的顶流运动员们当时都代言了啥”，估计第一时间，大家都有一些懵。

　　可是，看过上面那支纪录片的人，大概在很长时间都会记得，水庆霞的故事，还有另外一种打开方式，还有另外一重精神图腾。

　　简单的画面和欢腾的召唤，不再能有力唤起这个时代，都略感疲惫的人们。她们更需要的，是一起去寻找答案的陪伴。

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　　在赛场上造型简约、雷厉风行的水庆霞，并不试图模糊掉自己的女性教练身份。私下里，她也会忍不住不停地念叨队员，于是队员们会叫她“水妈妈”。她跟队员之间，会有女生间的聊天；她会听队员的建议，去做一个花色翻新的美甲；出差的时候，她的背包里会有一包棉柔巾。

　　转型去踢足球那年，水庆霞17岁，当教练提出这个建议时，她的第一反应是，“女生怎么可能去踢足球呢”。

　　但她还是去了，17岁，从颠球开始学起。这是她足球生涯的开场，一开始就是个0-2的开局。

　　当她被宣布成为女足国家队教练时，关于“她行不行”的质疑此起彼伏。这是她国家队教练的开场，从舆论上，这也是个0-2的开局。

　　那场与韩国队的对决，当0-2，被改写为3-2，整个世界为她欢腾，她身上映射出的，仿佛一场爽文感的胜利。

　　但水庆霞身上最该被诊视的，不是一场胜利，而是一直愿意去等待一场胜利。

　　水庆霞说，“我不知道我行不行，我只是对赢还有渴望”。

　　许多人，是在你看不见的地方，全力以赴、默默守护另一种可能的。

　　十几年前，为了解决纱布掉线头可能引发伤口感染的行业难题，全棉时代母公司稳健医疗花费了三年时间，在两千多次的实验中，消耗了500多吨的棉花，终于研发出了全棉水刺无纺布技术。它将棉花在2—3天内直接加工成“棉布”，打破了原有纺纱织布需要1—2个月的时间限制，大大提高了生产效率，降低了能源消耗，至今仍被称为“中国纺织业的一次伟大创新”。

　　但由于当时医用领域对无纺布没有明确标准，这一新技术无法在医用领域实现大批量应用。那么能否让这一安全等级更高的产物，深入人们的日常生活呢？于是，稳健医疗董事长李建全先生果断将“全棉水刺无纺布”从医用转入民用，创立了全棉时代。

如被踢成0-2般沮丧，民用之路也没能如愿开挂。这个“用一朵棉花、一种纤维打造一个品牌”的创业思路，并不为当时的市场所看好。彼时正是中国商业狂奔的起步之时，玩法也许比产品重要，挑逗欲望比满足需求更让人着迷。一个缓慢专注的故事，是找不到太多听众的。

　　乱花迷眼的背景里，有全棉时代坚持深耕一朵棉花的13年。但在潮水几度冲刷后，当工匠精神、品质生活的理念、可再生的环境观念渐成人们的心之所向时，如今的“全棉时代”，终于等到了自己的时代。或者说，它等到了自己相信终会到来的那个时代。

　　这个世界上有些力量，就像棉花，未绽放时，你甚至会怀疑，它是不是已经枯萎了。

　　它开出那饱满的一朵，未必能惊艳世界，却总在改变世界。