“ 饭勺也是生产力 ” —— 我们太多的民营企业尚不清楚什么叫管理_风闻

10多年前你若询问一些企业的老板为什么会成功？稍微“谦虚”一点的老板几乎都会说：主要是国家改革开放的政策好 —— 有些人说的未必是真心话，但的的确确是实情。

如今国家的政策不好了？还是改版了？相信绝大部分企业的经营者不敢那么讲，也不会那么说，因为实在难以找到让人特别信服的证据。

唯一比较具有说服力的答案是，企业经营者管理和经营企业的学习能力，自我提升人生境界的能力没发展也没进步。政府轻易不要给企业家颁奖或表彰，唯一有资格给企业家颁奖、表彰的是市场。

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华为的员工食堂办得既好又便宜。

任正非也是从体制内出来的，从创业伊始他就特别重视员工的吃，深深懂得“吃饭对人很基本”。再后来，华为的员工宿舍比有些宾馆搞得还要好……年轻员工真把华为当成了“家”，工作之余甚至比回到家里还舒服。

华为在海外市场的“随军家属”非常多，其实那是一种务实而实用的企业后勤保障制度的结果。

海底捞前期，这方面的管理动作做得也很好，很到位，甚至很高明……

计划经济时期，国营企业“办社会”过了头。1990年之后，大多数改制后的企业或新生企业走向了另一个极端，除了发钱发工资，员工必要的后勤保障都做不好，甚至干脆不做了……团建就是做拓展？员工必要的生活照顾，思想引导或教育等工作甚至沦为了笑柄。

大城市，企业员工巨大的通勤压力，更是让“打工人”一族苦不堪言。

一些企业主倘若仍然那么想，视为理所当然，不少职业经理人、学问家也跟着仍然这么想、这么做，是导致经济下行压力居高不下的根源。

企业与员工成为单纯买卖的关系，还需要大讲人力资源管理、企业文化、团队建设、领导力……可笑？不可笑。

在大陆的一些西方资本家企业比我们许多民营企业做得聪明，做的得好，是实情。

大企业，倘若经济形势稍有风吹草动就启动减员甚至是裁员，更是企业领导层无知无能的表现，说明不少企业仍然没有真正认识到自身成长发展的关键要素是什么。

这种企业经验的学习、领悟或信仰，无法靠说教、宣教和批评能解决，只有大量“典型企业”的业绩表现或企业经历三番五次无比沉痛失败的教训，整个经济社会普遍的思想认识才有可能与时俱进，一步一步地追上来。

现在的年轻人，依然非常讲究吃和睡，甚至还有玩，就像资本趋利一样是本能。艰苦奋斗，无法捅破人类基本本能的需求。

经济下行，企业经理人阶层需要首先从不断提升和转变自身经营管理理念上多反思，然后实实在在去调整。否则，叫自毁长城。