如何提升项目管理质量？中国二十冶横琴总部大厦项目这样做！_风闻

中国二十冶集团有限公司横琴总部大厦（二期）总承包工程项目（以下简称“横琴项目”）旗帜鲜明讲政治，聚精会神抓党建，秉承二十冶的企业文化，提出了更为具体的共同价值观和管理文化理念，为企业综合实力提升做出绵薄之力。

目标化管理，打造先进集体

“现代管理学之父”彼得·德鲁克阐释了目标的概念：“企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。”在二十冶集团公司“瞄准做强做优做大，迈向千亿企业”的战略目标下，党支部制定了更为具体的工作目标：即“两个确保，两个争取，五个坚持”。

“两个确保”，就是确保横琴项目每年度在二十冶集团公司优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀青年人才、先进工作者模范评比中不少于2人次获奖；确保每年度党群工作目标考核为优秀。

“两个争取”，就是争取横琴项目获得中国建设工程鲁班奖；争取获得二十冶集团公司、横琴粤澳深度合作区、五矿（中冶）集团模范职工小家、优秀创新工作室、先进党支部荣誉称号。

“五个坚持”。就是坚持加强党的领导，把党的领导融入项目管理各环节；坚持全心全意依靠全体员工，体现项目员工主人翁地位；坚持党建工作与项目施工、经营深度融合；坚持党管干部、党管人才，挖掘培养高素质专业化管理人才；坚持突出党支部建设，增强基层党组织活力。

“功崇惟志，业广惟勤”，在全体党员群众同力协契下，项目部荣获二十冶集团公司“先进党支部”、“五四红旗团支部”、“青年文明号”、珠海横琴新区“先进基层党组织”、横琴粤澳深度合作区“红色工地示范项目”等荣誉称号。

目标化管理让方向更明确，初心更坚定，使命更光荣。

区块化管理，保障生产安全

“党旗飘扬，党徽闪光，争做安全生产排头兵”。横琴项目根据施工现场划分党员、团员责任区，积极发挥党员的先锋模范带头作用，区块化管理，做到“区区有党员、块块保安全”。

横琴项目还增设“党员责任区”、“青安岗责任区”、“党员先锋突击队”、“模范先锋突击队”等，以党建促进安全生产，积极发挥党员的先锋模范带头作用。横琴项目围绕风险防控，助力打造安全二十冶，自2021年入场教育累计约2600余人，2022年至今已教育1500余人，大规模核酸检查组织20次，全体管理施工人员按政府要求按期核算检测已成为日常自觉行为。每日对现场发现的安全问题及时责成整改，每周五工程例会对安全问题进行通报，注重强化各参建队伍的安全意识和安全责任感。杜绝重大安全事故，争创“无伤工程”。

横琴总部大厦二期项目以党建引领，着力提升项目本质安全水平，利用多媒体、安全大讲台、智能隐患排查动画、安全体验等设施，通过开展各种演练，全员轮训等活动，多元化开展安全教育、培养工人安全意识，牢固树立总体安全观。目前项目部编制了综合应急预案 13 份，塔吊安装及使用等专项应急救援预案14份，设置了应急物资仓库，配备了应急物资。每年根据演练情况进行预案修订，持续提高项目应急处置能力。

疫情发生以来，横琴项目顺利通过监管单位多次疫情防控检查，实现疫情防控常态化管理。横琴项目积极号召，安排全体干部工人及时接受核酸检测及疫苗接种；党员带头冲锋，辅助门卫测温检查。2022年春节后防疫工作落实到每一位返珠人员，目前情况总体稳定，未发生疫情负面影响。

区块化管理让责任更坚实，保障更有力，意识更清晰。

人性化管理，树立企业形象

服务群众，是党员领导干部践行全心全意为人民服务这一根本宗旨的具体体现，也是横琴项目全体党员的庄严承诺。

横琴项目成立了项目农民工实名制及工资支付实施小组，由项目经理担任组长。设置“一表两帐”（实名制考勤表、工资支付台账、工人退场台账），保证农民工工资按流程及时发放。

横琴项目充分发挥党支部战斗堡垒作用，成立党员先锋岗，党员靠前指挥，靠前管理；坚定信心，带领项目全员安全生产、疫情防控工作两手抓。横琴项目协调配备防控物资，对办公区、生活区、施工现场进行全面消杀，落实专人进行24小时全封闭进出登记、100%配戴口罩检查、体温监测、来源地二维码扫码追踪并及时向属地政府报备管理。对于响应政府号召，主动接种疫苗的工人，组织班车集体接种。2021年项目累计接种疫苗560人次，为项目的疫情防控再增加可靠保证。

在施工现场，横琴项目党支部设置防暑降温凉茶、饮用水、冰块等供应自取点，对现场所有员工实行100%高温高空体检并配有防暑降温应急救援药品。在保证工作人员健康的同时，促进施工稳健进行。

在场地外，横琴项目提供白班夜班上下班接送通勤班车，切实解决工人上下班的问题。

在办公区域，横琴项目成立“职工之家”，“创新工作室”，设立图书馆，陈列专业知识、党建文史和散文小说等各类书籍图册800余册。开辟了可以进行台球、乒乓球及健身娱乐的场所，因地制宜划分篮球场。除此之外，为保障工人心理健康，横琴项目党支部还开设党群服务中心“心连心服务站”，供工友谈话、交心，想工人之所想，急工人之所急，解工人之所难。

人性化管理让党群更紧密，企业更贴心，氛围更温馨。

数字化管理，提高生产效率

企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争，随着“工业4.0”时代的到来，全球企业都在积极开展数字化转型。

如何把握数字化转型机遇，破解传统企业发展难题、提高数据要素市场化配置效率，是新时期国企落实国家战略任务和深化改革的破局之法，也是向第二个百年奋斗目标进军的必经之路。

横琴项目坚持“一切工作到项目，一切业务上平台”工作方针，围绕集团公司“信息赋能，助力打造数字二十冶”指示精神，大力推进项目数字化建设，生产效率得到显著提升。横琴项目应用BIM（Building Information Modeling）数字项目平台，将工程、技术、质量、材料、安全等各个版块集成平台上，实现了可视化、数字化、信息化的项目实时跟踪管理。同时，利用无人机进行施工进度巡查、检测现场安全防护措施、高处作业监管等工作，以科技发展及数字化发展助力施工建设。

数字化管理让沟通更便捷，信息更透明，生产更高效。

创新化管理，引领技术升级

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，也是企业实现可持续发展的“定海神针”。横琴项目高度重视技术创新、管理创新，坚持党建引领，助力行业绿色高效建造技术的迭代升级，打造“科技二十冶”。

截止目前，横琴项目共申报专利36件，其中发明专利21件，实用新型专利15件；授权发明专利2项，实用新型专利14项；共进行5项科技成果鉴定，其中1项获得国际先进水平；共发表4篇论文；共获得8项工法，其中省部级工法3项，企业级工法5项。项目荣获2021年全国冶金建设行业QC成果一等奖、二等奖，广东省土木建筑学会科学技术奖三等奖，多项集团公司“五小成果”。

横琴项目坚持科技赋能，积极部署各类科技设备、智能设备。项目通过生活区废水循环利用系统、施工现场雨污水收集系统、时控光控开关、空气能和太阳能热水器等绿色装备切实做到节能节水，为国企打造绿水青山添砖加瓦。焊接机器人、智能塔吊、井道式施工电梯的使用，提高和释放了项目生产力，为企业生产开拓创新提供卓越动力。

创新化管理让技术更领先，能耗更环保，环境更美好。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。中国二十冶横琴总部大厦二期项目党支部将坚定不移坚持以党建引领高质量项目管理，率领全体员工全力以赴，向创建全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、全国建筑业绿色施工示范工程的方向进发，并将T2塔楼争创国家优质工程奖、T3塔楼争创鲁班奖作为奋斗目标，为推动粤港澳大湾区高质量发展贡献时代力量！（李国旗）