在东亚，除了本国有较好群众基础和历史的运动外，外来运动比赛及消费都不太好推动_风闻

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其实有个在东亚地区被普遍证明的现象，那就是除了在本国有较好群众基础和历史（自上世纪九十年代前开始流行）的运动外，大部分外来运动比赛及相关消费都不太好推动。不仅在中国，在日韩也是如此。

原因其实也挺明显的，就是进入九十年代下半叶和新千年后，东亚地区的娱乐载体较之欧美更加丰富了，不像欧美（老欧洲更严重一些）娱乐方式相对惯性较强，亚洲的选择要多得多，且其中大部分还能赋予其社交属性，而不是局限在诸如足球等少数大众项目上。无论是作为消费主体的动画、游戏、漫画、短视频，还是作为拓展属性的饭圈粉圈、同人创作、社区论坛、网游/直播公会等等都是如此，在如此强大的竞争之下，没赶上红利期及时打下一片自留地的运动就再也不会机会了。

而更雪上加霜的是，在最近五到八年里，准确点说，自移动互联网兴起以来，由于受欧美长期把持的体育产业主体没有理解新浪潮的消费模式，错失了这一轮娱乐行业的大转型。不仅在产品形态、宣传及输出方式、盈利模型等方面都维持着以往的惯性，没有与时俱进，更是在与新用户群体和社会消费习惯上越来越脱节。

拿足球来说，其中最具对比性的就是正统派路线模范的梅西和典型走网红路线的林加德。二者在成就上可谓是天差地别，但在商业和舆论影响力上差距却没有那么巨大。前者靠传统合约和广告合同能呼风唤雨，后者一样能凭借互联网上海量的且高强度互动的关注群来获得远超他这个水平的运动员的能量与经济收益。而且在拓展年轻用户的能力上，后者更是体现了更为巨大的价值。

但也要支出，林加德的火更多是依靠自己的整活与话题度，与传统体育集团的经营完全不搭边，是个人及其团队探索的产物，同时也得看到，这样的运动员在欧美圈子里相对比例还是较低。反观东亚，无论中日韩，明星运动员拥抱新媒体与粉丝经济已十分普遍，说明在东亚无论市场主体还是还是消费者都在拥抱新变化。

但这些互联网巨头却没有理清思路，一味跟随欧美这帮老文体贵族的经营思路发展，靠转播权和特许商品挣钱，也不提供更个性化的消费方式。对于相对保守的欧洲和中老年市场还好，放到更年轻的互联网一代面前，想让他们买账实在是想的太简单了。