活久见！俄罗斯人吃不上麦当劳了_风闻

有什么是一顿汉堡包解决不了的呢？一顿不行就两顿。

作者 | 左页

最近，麦当劳宣布出售在俄罗斯的所有麦当劳门店，退出俄罗斯市场，其中包括850家餐厅、安置6.2万名员工。新公司可以继续在俄罗斯保留商标，但现有门店不再使用麦当劳的名称、标识、品牌和菜单。

这是俄乌冲突以来，欧美跨国公司退出俄罗斯过程中又一标志性事件。

今年3月上旬，包括星巴克、麦当劳、可口可乐等在俄经营的数十家跨国公司，不约而同宣布暂停在俄业务，随后跟进的企业加起来据说已超过400家。

为了应对这股“退俄”大潮，俄罗斯宣布了一条态度强硬的反制措施，即考虑把对俄不友好的跨国公司在俄资产国有化，或叫“外部管理”。

这里的**国有化，**其实就是政府接管过去，然后再按一定的程序拍卖给俄罗斯私企或国企，接着换一块牌子继续经营生产，保住就业。

而且所谓接管，并不是说俄罗斯政府立刻“没收”所有这些跨国企业资产，而是给出了不同的选择、缓冲期，甚至给了“后悔药”。

我依据俄罗斯政府的举措，稍微总结了下，“不友好”的在俄跨国公司大致有三种“退出”方式：

第一种：吃“后悔药”，即前5天（自俄罗斯政府宣布反制措施当日算起），跨国公司如果能自行恢复经营生产，就不用被强制国有化，俄罗斯政府也不会计较它们的“退出声明”。

第二种：如果5天内，不愿意恢复经营生产，但在不解雇员工且保留业务（包括给员工发工资）的前提下，声明愿意主动出售股份，那也成，但时间为3个月，如果3个月后资产和股份没有卖出去，那就要进入强制国有化程序，资产和股份将被清算、拍卖。

第三种：如果5天之内，啥也不干，3个月宽限期后，自动进入强制国有化程序。

所以你看，俄罗斯政府还是“讲法的”，充分展现了**“你对我不仁，我才对你不义”**的姿态。

对俄罗斯而言，将不友好的在俄跨国公司资产国有化，当然也是一项无奈之举，就像跨国公司突然退出一样，于人于己都没好处，只是如果不这样干，那就意味着任由在这些跨国企业上班的俄罗斯人失业。

像麦当劳一家，就有6.2万名俄罗斯员工，法国汽车制造商雷诺有将近4.5万名俄罗斯员工，所以它们突然退出，或像俄罗斯政府官员所说的“恶意破产”，那俄罗斯人势必大规模失业。

目前来看，所有宣布退出俄罗斯的跨国企业，都没有选择第一种退出方式，骨头都算是比较硬的，对俄罗斯政府给出的“后悔药”，说不吃就不吃。

其实这也说明，这些跨国公司面临的舆论压力是非常大的。我记得此前麦当劳稍微晚了几步宣布“退出”俄罗斯，就被欧美媒体质问，是不是没了“良心”？

另外之前法国马克龙说，退不退出的交给企业自己决定。但后来泽连斯基访问完法国，并鼓励法国企业退出后，此前没有宣布退出的雷诺，就立马宣布退出了。

还有像日韩一些企业，纯属跟风，莫名其妙，自己割自己一刀，虽然疼得哇哇叫，但更怕割指为盟时美国老爹骂他们割得不够深、不够真诚。

资本逐利，再奈政治与舆论压力逼着。

不过这也从一个侧面反映，俄罗斯经济体量还是太小了。设想，如果这些企业在俄业务或销售额占其全球业务或销售额的最大头，甚至过半，他们还敢跟风吗？

因为这些跨国公司大多是在3月上旬宣布暂停在俄业务的，距今还不到俄罗斯政府宽限的3个月，所以我们还没有听闻俄罗斯政府对这些跨国公司主动“下手”的消息。

目前除了麦当劳外，只有法国雷诺公司在5月16日宣布，已经完成了将在俄公司股份和资产出售给俄罗斯联邦和地方政府的程序，这是第一家正式“退俄”的跨国公司。

显然，雷诺选择的是第二种退出方式。根据收购协议，雷诺是以1卢布的象征性价格出售了在俄所有资产。另外，它在3月宣布退出至正式退出这几个月内，虽然暂停了经营生产，但一直没有解雇员工，也如常支付了多达4.5万名俄罗斯员工的工资。

这算是非常“人道”了，当然捡了“大便宜”的俄罗斯政府也有“投桃报李”，因为雷诺属于主动“出售”股份与资产，所以在收购协议中保留了“6年内雷诺有权收回在俄股权的权益”。

不过无论如何，这次收购，雷诺都是割肉出手，据说损失高达23亿美元。

此次麦当劳宣布，“正在寻求将其在俄罗斯的全部麦当劳餐厅一同出售给当地买家”。根据最新消息，接手的，是原来的麦当劳特许经营者亚历山大.戈沃尔。

根据协议，戈沃尔承诺，所有收购完成前，会为麦当劳员工支付工资，同时负担供应商、房租等费用，另外他还承诺会继续雇佣麦当劳在俄罗斯的6.2万名员工至少两年。

这意味着，麦当劳与雷诺一样，选择了第二种主动出售股份和资产的方式。

不过麦当劳并没有公布此次收购价格的细节，我们不清楚接手的戈沃尔到底付出了多少钱，只知道俄罗斯政府相关机构全程提供了“方便”，另外收购公司将保留麦当劳商标，但会将各大麦当劳门店的名称、标示、品牌、菜单更换掉。

可以想象，这跟雷诺达成的收购协议差不多，麦当劳的出售价格不可能太高，多半也是以象征性价格或低价割肉出手，麦当劳在俄销售额每年约20亿美元，占它的全球销售额9%的样子，这次退出大约会造成12-14亿美元非现金损失，但估计也会保留“回收”或“重返俄罗斯”的条款。

可是重返俄罗斯谈何容易？俄罗斯的本土企业，早在欧美跨国公司宣布暂停在俄业务那一刻，就已经在尝试“国产替代”了。

比如，一家俄罗斯饮料制造商，推出了一款叫CoolCola的饮料以替代退出的可口可乐。据说能以假乱真，俄罗斯消费者还挺喜欢。另外雷诺退出后，一款苏联时代老汽车品牌，将在原雷诺工厂投产。而麦当劳退出后，俄罗斯本土快餐企业当然也会推出更加本土化的汉堡，比如什么“万尼舅舅”。毕竟，这玩意也不是什么模仿不来的高科技。

俄罗斯本土替代可口可乐的饮料

当然“国产替代”也不是万能的，像一些原材料或零部件、芯片，如果欧美不供应，就算工厂俄罗斯政府相关机构接管过去也生产不了。

比如雷诺以67.61%控股的AvtoVAZ旗下的重要车型拉达，其中20%零件的来自境外，早在战争伊始，就因为无法获得境外零部件而被迫停产了，事实上这也是雷诺退出的原因之一。拉达是苏联时代就有的一款国民汽车，没错，就是《纸牌屋》里那位俄罗斯首脑也嫌弃的车型。

再有一个问题，是市场大幅度缩小了。首先乌克兰市场肯定是没有了，其次欧美市场呢？估计也保不住吧。所以这些跨国企业退出后，虽然被俄罗斯企业“国产替代”了，但多半只能自产自销，规模受限，未来还是要裁员。

麦当劳，是全球最为知名的跨国企业，其遍布全球的门店和标示，就是今天全球化时代的隐喻与象征。

早在1976年，它就曾尝试打入当时尚叫苏联的俄罗斯，不过因为冷战正酣，未能成功。直到1990年，冷战坚冰融化，全球化进程跨越意识形态鸿沟狂飙突进，麦当劳抓住机会，终于顺利在莫斯科开了第一家门店，当日超过3万多苏联人排队“尝鲜”，28台收银机不间断地提供服务。

当年第一家苏联麦当劳盛况

如今30年白驹过隙，本以为永不停歇的全球化浪潮，却因为残酷的战争出现了“回潮”和“阻断”，就连“浓眉大眼”的全球化标签型企业麦当劳，也停下了它无远弗届的匆匆脚步，这不免让人伤感，让人惆怅。

畅销书作家托马斯·弗里德曼，曾经在他的《世界是平的》一书中，对1990年后意识形态时代的全球化，做出了极其乐观的估计，他认为同一全球产业链上的两个国家不会开战。在共同的经济链条上，合作才符合双方最大利益，一旦打起来，伤人就是伤己。他还以麦当劳这家全球化企业之名，提出了“预防冲突的金拱门理论”，即任何两个开设了麦当劳门店的国家都不会彼此开战。

但后来随着麦当劳在全球市场中增长放缓，尤其是在亚洲市场营收锐减，人们开始质疑他的理论。后来弗里德曼开玩笑似地以更新的美国电脑品牌戴尔之名，提出了**“预防冲突的戴尔理论”**。他相信，虽然麦当劳这种老牌美国餐饮企业有可能暂时收缩，但全球化进程本身不会停止。

其实早在2014年普京“重新拿回”克里米亚时，麦当劳就撤出了克里米亚。那时候，弗里德曼的理论就有破产的迹象了。

比弗里德曼的乐观理论更加残酷的真实人类图景，似乎是这样的：人类是理性的动物，但也是信仰的奴隶。

说到这儿，我想起英国哲人罗素那句话：“我绝不会为我的信仰而献身，因为我可能是错的。”

其实有什么是一顿汉堡包解决不了的呢？一顿不行就两顿。

左页 | 蓝钻故事主编

部分参考资料：

1，俄经营商接手麦当劳当地业务，名称标识不再保留，深圳晚报

2，麦当劳“败走”俄罗斯，德媒：一个时代的结束，上游新闻

3，俄罗斯也玩国产替代 国际企业退出反而提供新机遇，财联社

4，全球超400家公司撤出，农业巨头仍在俄“坚守”：“食物永远不应被用作武器”，红星新闻