书单：企业抗风险行动指南_风闻

今年已经步入第二个季度了，不确定性在持续加剧，不少人直呼，现实已经一年比一年更加魔幻。这些未知事件像从静谧处突然袭来的怪兽，将我们的工作和生活打乱，并进一步影响着社会发生巨变。如何应对不确定性与可能随时到来的危机，已经变成了避无可避的议题。

本期书单将围绕着企业抗风险展开——从认识与预测我们身边的突发风险入手，到企业如何正确搭建风险应对的框架，再到保持增长活力的方法论，此次书单会细细梳理从0到1的企业抗风险行动指南，希望能让大家获得一些动荡时刻的稳定力量。

如何拥有抵御下一场风暴的能力

黑天鹅意指不可预测的小概率事件，它们常常带来意料之外的重大冲击。在社会发展的进程中，对我们的历史和社会产生重大影响的，通常都不是我们已知或可以预见的东西。股市会突然崩盘，一场突如其来的大雪使得大半个国家陷入瘫痪状态，带来上千亿的损失……我们其实每一天都被“黑天鹅”环绕着。由于人们的视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验来解释它们，最终会在黑天鹅来临时被现实击溃。

《黑天鹅》这本书由这个时代伟大的思想者塔勒布撰写，不仅教会我们如何认识这个社会的运行方式，还能启发企业与组织如何避免小概率事件带来的重大损失，如何在不确定的世界中占得先机。本书一经出版，便多年位列畅销书榜，是一本研究不确定性风险的经典之作。

《随机漫步的傻瓜》从投资市场入手，将不确定性影响讲得生动有趣。当随机性的黑天鹅出现时，你可能一夜暴富，也可能在一次失误中回到原点。随机性虽然无法避免，但我们可以学着接受它。就像在投资市场上，如果一个小概率事件可以带来巨额回报，为什么不在这个事件上持续下注呢？换一种思维方式，做“随机漫步的傻瓜”，我们将是黑天鹅事件的幸存者甚至是获利者，而非牺牲者。

在《反脆弱》中，塔勒布认为，世界上存在一类事物，它们不仅能对抗压力，而且能从不可预测的和不受欢迎的刺激因素中获得成长、坚强和获利。尼采有句名言：“杀不死我的，只会让我更坚强。”正如人体骨骼在负重和压力下反而会越发强壮，我们身边的许许多多事物也会从压力、混乱、波动和动荡中受益。无论是企业还是个人，都应该培养反脆弱的特质，它可能是面对“黑天鹅”事件的终极生存指南。

在《非对称风险》中，塔勒布提倡人们用“风险共担”模式来应对危机。我们虽然不可能消灭风险，但却可以分散、配置与共担风险，这就是“风险共担”的基本逻辑，只有这样我们才能在面对非对称风险和外部压力时才能做出正确的决策。

全球思想领袖米歇尔·渥克认为，我们的生活中不仅存在着小概率风险，当我们对生活中习以为常的事情放松警惕时，我们也有可能被大概率危机冲击。就像非洲草原上的灰犀牛一样，它们体型巨大、视力较弱，一旦奔袭过来会却会令人无法招架。这个理论成就了经典之作《灰犀牛》。例如美国次贷危机就是典型的“灰犀牛”，当时民众知道有风险，却因回报高没有足够重视，直到07年房价开始回落，次贷危机酿成了全球性金融危机。如何对潜在的大概率危机进行有效识别，并有决断力地应对？这本书给我们提供了很多有用的建议。

地理学上，当海底地形或横流将一波波海浪引向一个狭窄的缝隙时，海面会在几秒内升起一个近百英尺的巨浪，这种突如其来的巨浪被科学家们形象地称作“疯狗浪”。在惠普前高管、未来学家乔纳森·布里尔的新书《疯狗浪》中，他提醒道，企业应该要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，最大限度地提高自己的抗风险能力。

在桥水创始人瑞·达利欧的新书《原则：应对变化中的世界秩序》中，达利欧认为，虽然我们身处极端不确定的时代，但是这些变化背后存在着永恒和普遍的规律。美国的对冲基金公司平均存活年数只有4年，而桥水已经屹立45年之久。金融周期虽如同浪潮般一次次冲击着世界经济秩序，但达利欧却能作为掌舵人带领团队乘风破浪，安然度过每次危机，他将自己的应对“原则”都归纳在了这本书里。

以践行者为指导

当高德威于 2002 年接手霍尼韦尔时，这家企业正在破产边缘，经过十多年的经营，这家公司已跃升为全球500强企业，成为全球硬科技巨头，市值飙升至1200亿美元。高德威将他的经营方法论总结为《长期主义》，他认为聪明的企业家与投资者在关注短期业绩的同时，更要努力投资长期增长，从而实现公司的可持续发展。只有长期性的思维、与长期的努力，才能帮助企业在充满挑战的时代稳健前行。这本书，涵盖了高德威在拯救公司时所运用的管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度实践等，方方面面，极具实践性的参考意义。

这是一本讲述扭转公司巨大困境的书——《商业的核心》，作者是美国零售巨头百思买前董事长兼CEO休伯特·乔利。乔利用了8年的时间成功挽救百思买，并使其现在成为美国最受欢迎的雇主企业。乔利在这本书中总结了百思买转型成功的经营理念，那就是把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。领导者需要从根本上重新思考如何定义公司、如何激励团队。只有将人和公司的使命置于业务的核心，才能帮助企业扭亏为盈，实现长期增长。

华为这几年经历了不少历史性的至暗时刻。然而不久前华为发布了2021年报显示，公司整体经营稳健，净利润同比增长75.9%。华为是如何究竟是如何找准方向，在一片逆势之中不断成长的？《为客户服务是华为存在的唯一理由》这本书，可以带我们管中窥豹。这是第五本华为对外发布的管理培训教材，详尽分析了华为的核心经营理念，并指出，“以客户为中心”的核心价值观正是华为过去30多年成功的关键要素，是帮助华为战胜一次次风浪的管理哲学。

抗风险是新的增长战略

《增长战略》书中，作者为企业提供了五大核心的增长策略，并用大量的企业案例阐释了它们的应用要点。这本书强调，当市场红利期过去，我们应当将抗风险与增长相结合，二者是相辅相成的，当企业能够识别原系统的瓶颈与边界，实现价值破局，便能在增长的过程中抵御周边危机的侵袭。

在《增长结构》这本书中，科特勒合伙人王赛提出，我们要区分“好增长”与“坏增长”。比如，公司越大越好、业务领域越多越好、甚至用户越多越好，是企业增长最典型的误区。王赛认为，经济下行期，企业的增长重心需要从外部“经济增长红利”转到企业内部的“企业增长能力”。本书从分析企业当下的增长环境入手，帮助企业发掘内生增长能力，建立起内部稳定可持续的增长结构。

在当下高度动荡的市场环境中，企业经营面临着危机重重，提高组织韧性就是在为企业锻造强有利的抗风险盔甲，让企业在保全自身的基础上，在巨浪下逆流而上。《组织韧性》这本书里有西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家全球顶尖的高韧性企业案例，提炼出了打造组织韧性的5个核心策略，和17条关键措施。企业只有修炼内功，锻造韧性，提高自身抵御危机的能力，才能穿越危机，实现持续增长。

纵观这13本书，我们会发现，只有理解了“黑天鹅”“灰犀牛”和“疯狗浪”，拥有危机意识，并提前准备应对方案，我们才能在混乱中找准方向，赋能企业，在变革中获取增长。希望你从这些书中，找到应对不确定性的答案。