老板用长期关系拴住的都是跟业务无关的销售、工程、财务高层，这些人不在乎加班_风闻

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• 成思
• 这样的公司不是早被人收购了吧？真这种小公司，除非待遇不错，否则连发展都发展不了。

并没有，还是那个老板。它生存下来有两个法宝，一个是公司的财务销售和工程领导以及几个工头，跟老板和老板娘有或深或浅的交情，工资虽然和其他人一样，但是年底有多少红包是不透露的，也就是不透明的股权了。

另一个法宝是老板很能抓市场方向，并且能拉到开展业务的关键人。几个例子：

例子一、他和老板娘是复旦毕业的，没要孩子，公司初期，认了一个在五百强外企当销售负责人的同学女儿做干亲，以很少的资金获得了某IT产品一级代理商的资格。通常一级代理需要大量资金压货，再去拓展市场二级代理，但老板以一级代理的高折扣价格直接去找客户，做末级代理的业务。虽然生意不大，但是利润就高的多，每次竞标都有绝对价格优势。虽然被其他代理投诉，但这个产品对那个跨国外企来说也不是主流业务，所以混的风生水起。（该外企数年后被各种拆分业务，已经烟消云散，不知道有人猜的到是谁不）

例子二、2000年，百兆网络还没普及的时候，家里还在用56K猫的时候，他就开始做无线wifi业务，也就是招我过去干的主要工作。并且不限于纯粹销售代理，而是找了退休的大学无线电专业教授来研发自制天线。通过东拼西凑的材料，解决了那个年代只有2M速度的无线wifi传输覆盖距离的问题。或许有人觉得2M速度能干啥，我那时候曾经用无线天线将相距30公里的两个办公点实现网络互联。而那时候ISDN已经是家里最快的网络了，64K的固定IP专线每个月要好几千费用。几百块的天线卖出了几千上万的价格。（现在光纤到户，已经没人需要这种业务了）

例子三、两项业务都做不下去之后他又找了某个牛人带着他的技术团队和产品，自己出渠道、人手、资金，做起了人脸识别智能监控业务，这业务能在什么地方派上用场能卖多少钱不用多说了。渠道、人手是本来就有的，资金是靠上市获得的，虽然新三板都是小打小闹，但那些资金对这么一个业务也足够用了。同时还跟一些强力客户加深了业务关系。

老板用长期关系拴住的都是跟业务领域无关的销售、工程、财务高层，这些人也不在乎加班奉献，真是把公司当家了。而具体的主营业务却从来不深度捆绑，每次更换方向都可以轻快地甩掉。像我这种，招进去就是耗材，用完了就甩。2000年的时候还招过一些职校毕业的给我当手下，每月才几百块钱工资。

与此同时各种证书、认证，政府的各种评比，都积极参加。什么杰出青年啊，高科技中小企业啊，党团建设啊，拿出去对公司形象地位的塑造很是有用。