我今天去了一家中国人在美国开的工厂，这是中美关系里，一只可以解剖的麻雀_风闻

这家中国工厂叫Sunfiber，一位浙江女老板开的，工厂给美国人创造了200多个就业，大多是工人。

事不大，但很有代表性：

——说明如今的美国人，内心对中国的真实态度，到底是什么；

——也说明中国人和中国企业，面对如今的美国，到底该怎么办。

我讲讲这厂子的故事：

这个中国Sunfiber工厂，开在美国的南卡罗来纳州——我知道，这地你可能都没听过。那就对了，这是个深红州，“红脖”老家之一，没啥人去，最大的特点就是地广人稀、地价便宜。开工厂要有土地啊。

那的地方政府，跟华盛顿对中资企业的态度很不一样，各种希望中国企业去投资设厂。毕竟，地方要生存，光靠漂亮话，变不出GDP和就业。这个南卡州，中国居然是第三大外资来源国，仅次于德国、加拿大。

我知道，说到这，你可能会想到曹德旺跑到美国开工厂，遇到的一堆大坑。

但这家工厂，成功避开了很多坑。

工厂做什么？——它把回收来的旧塑料瓶、塑料袋，通过咱自主技术，转化成纤维。这种纤维，就是如今很多枕头、靠垫、沙发里的填充物。

是的，枕头里早就不用荞麦皮了，很多用的是这种纤维。

看到这估计有人会想，这算不算“黑心棉”？

其实这正是这个Sunfiber老板在美设厂的第二个原因：美国人认可度高、销售渠道好——很多美国人，对这种废旧塑料制成的纤维，不仅不排斥，反而以买它为荣，认为自己为环保做了贡献。

咱都知道，塑料垃圾污染很可怕，几百年都降解不掉。“你随手一扔，它耗尽一生”——网上总看到海龟被塑料袋套住、长成畸形，或者海豹的嘴被塑料盖扣住、活活饿死……想解决这事，光靠大家心存善念、不乱扔垃圾，远远不够，关键靠产业和科技！这家Sunfiber就是干这个的。

这也从侧面给我们提了个醒，至少在10年前的2012年、Sunfiber决定在美设厂时，中国人在环保产品的消费理念上，跟西方有差距——我们对一些科普宣传得不够，导致民众对环保的新产品抱有怀疑。科普不到位，骗子再多点，消费者不买账，做环保类企业就不好赚钱。

除了美国消费者愿意买产品、南部地价低，Sunfiber决定在美设厂的第三大原因，是美国能源便宜！

你想啊，把废旧塑料变成纤维，第一步就是高温融化塑料，这能耗非常大。然后再把融化后的塑料拉成丝，之后把丝状物变成螺旋状、波纹状，再一冷却，弹性就出来了，就可以做成纤维的软乎乎又有弹性的填充物了。

中国毕竟石油和天然气价格高于美国，所以虽然美国人力成本高于中国，或许还有别的大坑，但Sunfiber在美设厂，相比于在中国设厂，【综合成本低】，而且【销售渠道好】——在商言商，这是盈利的前提。

除了盈利，Sunfiber去美国设厂，也是中美优势互补的体现——我们既利用美国特点赚了钱，还给美国创造就业，还环保，一举多赢。

Sunfiber总裁孙亚今天跟我们说：“我的生意很崇高，但我的生意也要赚钱。赚这个钱，关键要把技术做到极致！我们在各个技术环节都做到极致，大幅降低成本。”

是的，上面说了这么多，都是外因。真正厉害的是自主创新。想赚钱，不能光靠大环境，选择和努力都重要。

所以我说，虽然这只是一家200名员工的民营企业，但它却是一个麻雀虽小五脏俱全的案例，反映了很多问题。

【中美之间出现这样的麻雀，需要什么？】

1、需要美国市场稳定，投资环境可靠。当地多名官员，如南卡州商务部长Harry Lightsey、工厂所在地Chester经济发展局长Robert Long等，今天都对我们讲了中国投资拉动当地就业，认可Sunfiber给当地创收。Sunfiber说，建厂第二年就开始盈利，还会继续在美扩大投资生产。

2、需要我们企业足够硬核！技术创新是根本。

3、需要我们企业对美国当地足够了解。投资要有眼光，不能看到一个利好（比如土地便宜）就盲目乱投，一定要考虑综合成本、综合收益。还要积极融入当地，这家Sunfiber在当地资助了双语学校，那的美国小朋友都学中文，家长老师孩子都对这家中企很有好感！

当然，做企业不可能不遇坑。

远的不说，就在今天采访时，当地突发龙卷风，结果你猜怎么着，咔嚓，电线杆刮倒了，工厂彻底断电了！

这很美国……基建确实老旧。但要知道，这种工厂，设备一旦停电，里面用超高温融化的塑料，很快就会冷凝！停电半小时以上，工厂的损失就以几万美元计——估计他们要跟美国打索赔官司了。这也很美国，政府救灾抢修等工作，实在没谱。

此外，美国对废旧塑料回收率并不高，导致工厂原料供应难以增长。比如美国对塑料瓶回收仅28%，据说中国现在能达到80%多；德国97%，确实厉害。

麻雀解剖完了，无数只这样的麻雀，就是中美合作的可持续性和对人类命运的贡献。一定要保护好这些麻雀，也一定要对美国人和中国人多讲这些麻雀的故事。