对话95后创业者：发条上弦，螺丝被拧紧_风闻

今天是桑明强创业的1年又5个月。在媒体和大厂工作的6年时间里，他仍没有习惯朝9晚6的坐班，大公司里层级分明的体制、被迫的无效社交让他感到十分厌倦。哪怕已经比同期走进职场的朋友有了更高的职位、待遇，他还是选择了离开。

在技术和媒体摸爬滚打的那些白天和夜晚，是桑明强创业路上的经验来源。他不停地权衡着公司还缺什么，未来要成为什么？当合伙人问他，“我能为你提供什么价值”时，桑明强回答说，“我不知道，反正你来就行了。”

从南京到上海到北京，最终再回到南京，桑明强曾想着用高维打低维，但结果并不理想，和北上相比，南京并没有很好的新媒体氛围，“招不到合适的人才，都是自己培养”，更别谈商业和科技领域的专业分析师。已经习惯戴着社交面具去应对各种情况的他，面对团队成员里有人离职时，他还是会陷入沉默。

 创业是不断地妥协

早上6点起床，凌晨1点睡觉，每天不到5小时的睡眠，是桑明强创业后的作息表，他的肠胃经常有不适感，办公桌上放着两三种胃药。

他有时候会跟同事打趣说，“我给自己买了保险。”

刚准备创业时，他还没有从任职的公司离开。他和老婆从北京回到南京，居住在城南，公司在城北，地铁通勤后还要继续坐公司班车，每天重复着朝九晚六的两点一线。他的老婆在一家服装店做导购，两人的生活平静、满足。

桑明强是技术出身，大学毕业后选择了新媒体的就业方向。在这期间，他幸运地遇到了资深的老师，带他接触了媒体行业。他对老师的提点十分感激，这让他比同起点的人进步更快，也慢慢在行业内站稳了脚。最开始，他在北京的薪资是8千，几年后回到南京，薪资水平达到税后2万多。在企业组织架构中，他是总监岗，上级就是部长。

他是典型的INTJ型人格，因此这样稳定的生活，并没能给桑明强带来足够的成就感。于是，他萌生了创业的想法，在他的认知里，新媒体仍有不错的发展空间，他一边忙着任职公司里品牌部门的事情，另一边，创办了自己的新媒体公司。

他的老婆经常跟他发牢骚，“你能不能少看点手机？”对于这点，他感到无能为力。在任职的大公司里，他带着十来个人的团队，需要做活动策划、年度KM规划、与其他部门负责人对接、团队内部沟通协调以及CEO演讲PPT撰写。中午的时候，当同事都在休息，他打开电脑，开始忙创业方面的工作——选题、招人、写稿。

创业初期，他是团队里唯一的作者。桑明强不喜欢三天打鱼两天晒网的工作方式，为了保证稿件定期更新，他一个人承担了文章选题、研究、采访、写作、编辑的所有流程，他的效率很高，兼顾两头的工作，也没能影响到他更新的频率。

“每天，我大概要花1、2个小时，在各类招聘APP平台上筛选适合的人选，或者利用现有的人脉找寻志同道合的人。”周末的时候，他经常开着自己的车跑遍城市各个大学，亲自去面试每一个候选人，与大公司内HR提问面试的方式不同，他会带着对方吃一顿饭，然后轻轻松松地聊一会天。

“在媒体这个行业待久了，有些人身上的特质是能被洞察到的。”在桑明强这里，候选人的工作经验、学历不是硬性指标，他更注重对方的态度、品质、学习能力。就像合伙人说过的一样，他只考虑候选人能为团队创造什么样的价值。

而价值对于他来说，是无解的。“我也不知道对不对，反正先把事情做好再说。”在创业的前6个月，他与合伙人一直处于投入阶段。

桑明强摄于北京地铁4号线图源受访者

有时侯，他也会怀念起以前在公司上班的时候，因为下了班就不需要再看手机，自己带领的一个现成团队，能高效地处理好每天的公司事务。桑明强告诉X像素，他曾无数次有过放弃创业的念头，自己已经成家，有了女儿，创业和行业背后的不稳定感经常让他压力骤增。

合伙人，是他的大学同学，念书的时候他们经常一起打球，也参加过大学生物联网竞赛，拿了省特等。为了配合桑明强的创业方向，俞成杰关闭了自己的广告公司，选择跟他孤注一掷。“曾经，我会主动找朋友联络感情，但现在我更喜欢一个人呆着，”创业让桑明强变得沉默，心情烦闷的时候，他直接把手机丢开，任凭各种消息弹窗。对他来说，倾诉没什么用，还不如自我调节来得快。

公司的每件事都需要操心，家庭需要他的陪伴。除了看书、开车、抽闷烟的时候，他基本没有自己的时间。

 种下一棵树

4、5个人的微信群，是桑明强最初的工作室。他的团队不断更新换代，每进来一个新成员，怎么学、看什么、怎么写出好的稿件，他都要事无巨细地教。

非新闻专业的他，在一开始，就能一天时间写出3、4篇速成稿件，桑明强称，那时候写的是“垃圾”。真正开始扎根去学习新闻报道和商业分析时，他开始进行大范围的体系阅读——金融、管理、技术、哲学等。每写下一篇万字稿件，他都要进行大量的采访，并阅读几十倍于稿件的资料，在工作群里，他经常分享自己读到的好文章，以便团队成员阅读、沟通。

“我没想过以后能做得多成功，但是我想把内容做好，对团队成员负责，让他们能学到东西。”创业初期，桑明强的团队里，被95后、00后占据，他们中的大多数是高校学生。他不喜欢集权式的领导风格，所以对团队内年轻成员的管理十分宽松。在这家公司上班，不需要早、晚打卡，甚至人都不需要出现在公司里。需要开会时，他也是协调好所有人的时间后，在飞书上进行。

正在写百度的财报分析图源受访者

工作时间自由，不代表产出自由。桑明强对员工的要求非常简短，“规定时间内要做完，做出的东西不能差，有任何问题可以随时提问。”工作日的上午9点钟，员工会在群里同步每日的工作目标，这个举措只是为了让成员内部保持进展的沟通、督促，他并没有再设立标准去检查每日任务是否完成，只会看截稿日的最终结果。

刚进公司时，他给员工的基础薪资是南京的正常水准，但他会根据员工水平随时调整，员工对这一点的评价是，“明人不说暗话。”全靠自觉、不拐弯抹角，在这样的团队氛围，吸引过不少有想法的人。听从老队员的建议，他设立了1周试稿期，在这期间，候选人的工作效率、学习能力、个人品质是3个主要评判指标，考虑到没有经验的候选人会有上手慢的情况，一般反馈比较好的候选人，他都会留下来培养。

对于桑明强来说，新媒体是有奔头的方向，但对他人来说，却没有很重要的意义。遇到特别中意的团队成员时，他会抛出橄榄枝——分出部分公司的期权，但这对成员来说，不足以成为长期留在这里的原因，因为这家公司刚成立不久，这份工作不足以成为他们心中稳定的工作，他们也看不清楚未来的方向。

摄于刚刚从虎嗅毕业那晚图源受访者

这也解释了为什么他的团队成员总是在不断更迭。在桑明强的团队里，许多人都在准备考公、考研。他心里很清楚这种状况，来到这个团队的大多数人，只是为了把自己的迷茫期过渡。

他没有因为他人短期的选择而冷视，反而更多去考虑如何让这些人认为跟着他是对的。成员大多数是学生（本科和研究生），当他们的生活、学习与工作发生冲突时，桑明强往往会尊重对方的想法。有好的出差机会时，桑明强会留给成员，他很关心在外出差的人，但不是对工作内容的关注，更多是问问饭吃了没、注意路上安全。

团队几经波折，最艰难的时候，只剩下了他与合伙人。“我从不挽留要离开的人，我理解他们的决定，甚至，有需要我帮忙的地方，我还会继续帮助他们。”桑明强说。

用心培养团队里的每个人，就像为事业的森林种下一棵棵树，有些总会夭折。上个月，跟着他做了半年以上的3位成员相继离职。其中的一位作者，是桑明强心中的一员大将。“她的妈妈感谢我对她的培养，但我觉得，在我这里，修行靠个人。”离职的成员里大多数，都以感谢的方式和他道了别。

这位作者离职后，桑明强发了一条朋友圈，只有一个微信表情——小企鹅坐在地上发着抖，他就这样把失去重要成员的心情说了出来。没过几个小时，这条朋友圈就消失了。后来，合伙人对他管理公司的方式提出了建议——严格一点，有利于团队更高的凝聚力，对团队付出太多个人层面的关心，最后难受的是自己。

 越拧越紧的螺丝

创业的第5个月，桑明强跟原任职公司的老板摊了牌——他要辞职。之前，家人对桑明强创业的决定是十分支持的；但当桑明强决定放弃2万多的月薪时，全身心投入自己创业的公司时，家人和身边的朋友都觉得他疯了。离开的原因很简单，他说，“精力顾不上两家公司的工作。”

他曾经是一个反对体制，反对规则的人。但在不断摸索的过程中，他发现，规则其实是许多人的案例遗留下来的最大公约数经验。于是，他摒弃了最开始创业时的一部分自我，开始慢慢尊重这些规则，也变得更加谨慎。

考虑发展新的业务时，兴趣为初衷的驱动不再被他采用，更多的是考虑自身和公司的周边资源是否能够支持业务。带领一个团队，与单打独斗不同，往往需要考虑团队整体预期，以及成员的薪资期望。因为这就是最现实的问题，创业能否成功，取决于老板能否平衡好员工的预期。

“创始人是一个公司的灵魂。”在他看来，老板的任务就是把一家公司的产品、业务做好，让公司的路径更加顺利。创业以后，桑明强遇到过各种想象不到的问题。无论是市场层面还是行业层面，不断发现并解决问题，追求最优解，成了他需要翻越的一座座山。

桑明强在主持钛媒体圆桌对话图源受访者

在新媒体割裂的时代，大众需要拥有情绪的发泄口，需要在海量的信息流中找到能够带来文化认同的一叶扁舟。从上初中开始，桑明强就在坚持阅读深度报道的杂志，但内容的专业度高，容易劝退现在的读者——习惯于快速习得信息的方式，难以接受在深度阅读上花费时间。

内容的市场广度打不开，公司的发展就会受限。桑明强也想过做营销噱头、标题党的东西，在媒体行业的从业经历也让他驾轻就熟。但这样的东西，对于他来说，只能停留在一门生意的范畴，是不长久的。

“如果做这种事，我干嘛出来创业，随便找一家公司都能比现在混得更好。”在自己的公司里，他几乎没有松懈的时刻——即使他的经历再丰富，也不可能几天内就把团队的整体水平提高，一旦团队内出现问题，他就要第一时间反应、去处理，否则，他一时的拖延会造成整个团队的效率下降。

没有值得开心的事，也没有值得不开心的事，平静如湖面的情绪成了桑明强的日常。他戴着鸭舌帽、黑框眼镜，少有面部表情的波动。说话时，他会避免双方目光的交汇，收藏起自己的敏锐。他看不惯将自身负面情绪传递给他人的行为，认为这是对别人不负责任的表现。

当团队成员以学业、生活繁忙的理由拖延工作时间、降低原有的工作效率时，桑明强会有一些不满。他认为，工作与生活的规划，是自己来操心、安排好的事情。相对来说，他已经给出很自由的工作条件，员工想获得他人认可，却又不想做事，这让他感到哭笑不得。

“对我来说，这是有奔头的东西，我会自觉地去做事。但别人不是这样想的。”说服别人接受自己的观点，从来不是桑明强希望看到的，他更想用现实做出的成绩，让“月亮奔我而来”。

除了被管理团队的问题围绕，他还需要配合公司之外的人和事。创业以后，客户参差不齐，与其说是在谈业务，不如说是在学着与人打交道。创业是把自己的能力社会化的过程，无论是冷嘲热讽、谩骂、赞同认可，他都要接受，然后调整自己的心态，强颜欢笑。

一次，他与甲方对接时，由于甲方代理人对行情了解较少，提出的标准并不适用于团队。代理人提出异议，但他清楚，甲方老板如果能看到他做出的东西，是不会挑三拣四的。即便这样，桑明强还是满脸笑意地和代理人说了“不好意思”。因为他明白，这是一段需要不断验证的时间。

不仅是桑明强本人，行业内接触到的每一个人都戴着不同的社交面具，为了达成某些目的，这些面具还需要不停地更换。“平静下来的时候，我很讨厌现在的状态，它让我变得不像我自己。”难以预料的矛盾，是施向他的重压，就像一颗螺丝被钉在板上，越拧越紧。

 和自己和解

在运营的新媒体账号下，曾出现过这样一个评论，“作为一个未来的老粉，希望看到更多的好文章。”

桑明强对队员说，这条评论认可了团队做这件事的价值。在他看来，创业是他与自己和解的过程，不管是时间还是精力，他都尽力保持不浮躁的状态。他希望自己能够成为影响别人的人，希望自己能给他人提供价值。

在竞争愈发激烈的时代下，耐心是大众普遍缺失的特质。隔三差五就要见到的热词“内卷”，无非是一个群体性借口。对他而言，只要是自己想做的事情、确定好自己的方向、明白自己追逐的价值何在，就会有足够的动力去行动。一步一步走好适合自己的成长路径，剩下的就交给时间来证明，脑海中不会存在“内卷”的想法。

桑明强的朋友圈背景图，是她女儿的照片。前几天女儿发烧，他开车带着孩子辗转了4、5家医院。有时他刚到公司，就被家人的电话叫了回去。身边的人觉得他变得憔悴了，但他还是不能倒下，家庭需要他情绪上、物理上的陪伴，他的父母、老婆、孩子的生活都还指望着他来创造。

他将自己的生活一分为二，人格也一分为二。

在家里，他一改工作时的专注、热情，而是变得散漫、低气压。家人需要他做事，他会去做，做完后就瘫倒在床上。桑明强喜欢独处，独处的时候他还是选择看书。他的性格决定他喜欢做反对熵增的事情。通过读书，整理自己的思维，把混乱变成有序，令他感到愉快和放松。

摄于北京大兴，三人合租的小屋图源受访者

曾经，桑明强很喜欢打篮球。创业以后，他开始学会了抽闷烟，在说话的间隙里，还要添上几口深呼吸。他不去计较创业为他生活、性格带来的得失，而是不断挑战、验证自己的选择与价值观，“父母赋予我生命，社会赋予我人格。”他说。

创业到现在，一年半的时间，他的收入水平已经基本赶上曾经在公司里的月薪水平。他为父母、老婆孩子添置用品毫不吝啬，可为自己买衣服时，就会变成“葛朗台”。他对钱财，并没有多大兴趣，他享受是做事时候的快乐。有时，他会幻想自己获得成功，过上自在的生活。“钱只有花在对的地方才有价值。在力所能及的范围内，变成一种关注、帮助他人的力场。”

“真有那么一天的话，我会选择离开这个浮躁的行业。”他笑着说。