大厂纷纷裁员，华为为何还在大手笔分红？_风闻

最近，一份致京东员工的“毕业须知”登上了热搜，引起大家的热议。所谓的“毕业”，也就是裁员、离职。

京东今年在社区团购、京东国际、京东零售、京东科技、京东物流等多个业务上，都进行了不同程度的裁员。

除了京东，阿里、腾讯、饿了么等企业也在今年因为裁员而冲上热搜。

因为疫情、反垄断、双减等原因，很多大企业步履维艰，中小企业更是承受着巨大的生存压力。因此，不少企业都在缩编，以降低成本，增加现金流。

而在这种情况下，华为却在4月2日宣布给13.15万名员工分红614亿元，平均每人可分得46万元！

从最初仅有1.6万元启动资金的小公司到年销售收入近万亿元的跨国企业，短短30年，华为就成长为世界电信行业的领头羊。

华为创造了企业发展史上的奇迹，但这一奇迹是如何在30年中创造的，引发了无数人的好奇与探究：

有些人从宏观上看华为，认为它的成功得益于天时、地利、人和，得益于中国的改革开放，得益于经济全球化。

有些人则从微观上看华为，认为其成功主要是因为创办人有远见、有魄力、会用人，能把众多有理想、有才干的人聚在一起。

也有些人认为华为的成功缘于它找准了主攻方向，从一开始就看准数字通信产品的发展前途，几十年来始终坚持在这一领域耕耘。

虽然大家的角度不同，但有一点是所有人都认同的，即华为取得成功的最根本原因是紧紧抓住了创新。

华为的创新是全方位的，包括技术创新、产品创新、销售方式创新、管理模式创新等。而华为的全方位创新离不开诸多奋斗者的积极进取和艰苦奋斗。

面对美国的打压，任正非曾对媒体说：

所有一切失去了，不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要。

只要华为人还在，华为就不会倒下。那么，让诸多华为奋斗者积极进取的动力之源又是什么？

华为轮值董事长徐直军曾在接受媒体采访时说：

在我的职业生涯中，我碰到了成千上万的人问我这个问题：为什么华为会成功？我告知他们，华为成功的核心基础是员工持股和利益分享机制。

可见，华为的成功是华为人的成功，是华为股权激励制度的成功。而华为股权激励制度是华为其他制度的基础。

所以，股权激励制度如何让华为生生不息？

1公司与员工形成利益共同体

促进利润增长

2020年，为了与员工共渡难关，华为两次发行虚拟股票，总数量接近47亿股，按照每股7.85元计算，内部融资额度达到368亿元，这超过了大部分上市公司首次公开募股的融资额。

截至2021年8月，华为共发行388亿股虚拟受限股。按照历年股价推算，员工投资总额接近2000亿元。这种投资力度，少有企业可以与之匹敌。

仅股东投资的规模而言，华为已经超越了国内99%的企业。正是员工不断大量投入发展资金，华为才能每年投入大量研发资金。

而在华为发展早期，贷款无门的华为更是依靠员工的大量投资才活了下来，并借此得到快速发展。

华为员工持之以恒的不断投入是华为能够生生不息的强大物质支持。没有员工的大量投资，华为早已失去发展的源泉，更不可能有如今这番大事业。

同时，依靠员工持股制度所带来的丰厚分红，华为提升了薪资竞争力，在与跨国公司的人才争夺战中才没有长期处于明显下风。

2公司与员工形成命运共同体

实现长期发展

华为能够度过历次危机，并在美国打压下还能屹立不倒，其关键就在于始终有一批核心骨干不离不弃，成为公司的中流砥柱。

正因为持股员工对华为注入大量资金、梦想和感情，所以危难之际，大家能够同舟共济，共克时艰。这种不断发行虚拟股票的方式，让核心骨干人人持股，同呼吸，共命运。

而1998年出台的《华为基本法》明确规定：

我们实行员工持股制度，一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体；另一方面，让最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

同时，在企业发展过程中，投资人、员工与公司之间总是或多或少存在长期利益与短期利益的矛盾：普通员工考虑的是短期利益，而公司则要考虑长远利益。

所以，当员工入股成为股东，并且年年都可以得到股份分红时，他会更关心企业的长远发展和长期利益，而不是短期利益。

3提升员工管理参与度

增强组织活力

虽然1997年，IBM（国际商业机器公司）对华为的诊断是管理混乱，但华为并没有分崩离析或蛀虫横生，所有人都没有私心，都为了企业发展全力以赴。

因为内部股制度让华为的主要骨干和领导成为华为的主人，形成命运共同体，大家自觉地以客户为中心。因为不以客户为中心，客户就不会给钱，那么持股员工就没有分红。

华为员工持股制度调动了员工的主动性，激发了员工的主人翁精神，降低了企业管理难度，在华为创业阶段起到了弥补管理不足的作用。

此外，华为通过员工持股制度培养了大量管理干部，提高了员工参与管理的关切度，从而大大加强了企业管理能力。

雇佣制下，管理难主要在于这是一种对抗型管理，绝大部分员工不喜欢公司的管理制度，只是迫于压力不得不遵守。因此，容易出现“上有政策，下有对策”的现象，导致很多管理目的落空。

而华为却走了一条不同的管理路径，通过把员工变成股东，将对抗型管理转变为协同式管理，从而使得员工主动参与管理，主动实施管理，主动配合管理。

4形成集体奋斗文化

长期艰苦奋斗

华为奇迹的创造依靠的是一代又一代华为人的集体拼搏与奋斗。正是因为华为人集体奋斗，华为才能在“八国九制”的环境下立足，并且逐步走向海外。

华为人长期艰苦奋斗的传统代代相传，已经成为华为文化的核心，华为也由此建立了集体奋斗文化。这种文化被很多企业羡慕，但是大多数企业都没有成功复制。

华为奋斗文化的内在逻辑关系图

        图片来源：《股动人心》。

华为推崇艰苦奋斗，相对应的功能设计是共享——高出业界水准的薪酬、奖金体系与普遍员工持股共同构成的物质激励，奋斗者与贡献者得到提拔的公平公正的“机会激励”等，从而让奋斗者共同享受公司发展的成果。

在以奋斗者为本的机制中，利益分配最重要的就是股权分配。正是这种以股权分配为核心、以奋斗者为本的机制促使华为员工能够长期艰苦奋斗。

《股动人心》

作者：卓雄华  俞桂莲

出版社：中信出版集团

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