大厂纷纷裁员,华为为何还在大手笔分红?_风闻
中信读书会-中信读书会-2022-04-26 12:54
最近,一份致京东员工的“毕业须知”登上了热搜,引起大家的热议。所谓的“毕业”,也就是裁员、离职。
京东今年在社区团购、京东国际、京东零售、京东科技、京东物流等多个业务上,都进行了不同程度的裁员。
除了京东,阿里、腾讯、饿了么等企业也在今年因为裁员而冲上热搜。
因为疫情、反垄断、双减等原因,很多大企业步履维艰,中小企业更是承受着巨大的生存压力。因此,不少企业都在缩编,以降低成本,增加现金流。
而在这种情况下,华为却在4月2日宣布给13.15万名员工分红614亿元,平均每人可分得46万元!
从最初仅有1.6万元启动资金的小公司到年销售收入近万亿元的跨国企业,短短30年,华为就成长为世界电信行业的领头羊。
华为创造了企业发展史上的奇迹,但这一奇迹是如何在30年中创造的,引发了无数人的好奇与探究:
有些人从宏观上看华为,认为它的成功得益于天时、地利、人和,得益于中国的改革开放,得益于经济全球化。
有些人则从微观上看华为,认为其成功主要是因为创办人有远见、有魄力、会用人,能把众多有理想、有才干的人聚在一起。
也有些人认为华为的成功缘于它找准了主攻方向,从一开始就看准数字通信产品的发展前途,几十年来始终坚持在这一领域耕耘。
虽然大家的角度不同,但有一点是所有人都认同的,即华为取得成功的最根本原因是紧紧抓住了创新。
华为的创新是全方位的,包括技术创新、产品创新、销售方式创新、管理模式创新等。而华为的全方位创新离不开诸多奋斗者的积极进取和艰苦奋斗。
面对美国的打压,任正非曾对媒体说:
所有一切失去了,不能失去的是“人”,人的素质、人的技能、人的信心很重要。

只要华为人还在,华为就不会倒下。那么,让诸多华为奋斗者积极进取的动力之源又是什么?
华为轮值董事长徐直军曾在接受媒体采访时说:
在我的职业生涯中,我碰到了成千上万的人问我这个问题:为什么华为会成功?我告知他们,华为成功的核心基础是员工持股和利益分享机制。
可见,华为的成功是华为人的成功,是华为股权激励制度的成功。而华为股权激励制度是华为其他制度的基础。
所以,股权激励制度如何让华为生生不息?
1公司与员工形成利益共同体
促进利润增长
2020年,为了与员工共渡难关,华为两次发行虚拟股票,总数量接近47亿股,按照每股7.85元计算,内部融资额度达到368亿元,这超过了大部分上市公司首次公开募股的融资额。
截至2021年8月,华为共发行388亿股虚拟受限股。按照历年股价推算,员工投资总额接近2000亿元。这种投资力度,少有企业可以与之匹敌。
仅股东投资的规模而言,华为已经超越了国内99%的企业。正是员工不断大量投入发展资金,华为才能每年投入大量研发资金。
而在华为发展早期,贷款无门的华为更是依靠员工的大量投资才活了下来,并借此得到快速发展。
华为员工持之以恒的不断投入是华为能够生生不息的强大物质支持。没有员工的大量投资,华为早已失去发展的源泉,更不可能有如今这番大事业。
同时,依靠员工持股制度所带来的丰厚分红,华为提升了薪资竞争力,在与跨国公司的人才争夺战中才没有长期处于明显下风。
2公司与员工形成命运共同体
实现长期发展
华为能够度过历次危机,并在美国打压下还能屹立不倒,其关键就在于始终有一批核心骨干不离不弃,成为公司的中流砥柱。
正因为持股员工对华为注入大量资金、梦想和感情,所以危难之际,大家能够同舟共济,共克时艰。这种不断发行虚拟股票的方式,让核心骨干人人持股,同呼吸,共命运。
而1998年出台的《华为基本法》明确规定:
我们实行员工持股制度,一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体;另一方面,让最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
同时,在企业发展过程中,投资人、员工与公司之间总是或多或少存在长期利益与短期利益的矛盾:普通员工考虑的是短期利益,而公司则要考虑长远利益。
所以,当员工入股成为股东,并且年年都可以得到股份分红时,他会更关心企业的长远发展和长期利益,而不是短期利益。
3提升员工管理参与度
增强组织活力
虽然1997年,IBM(国际商业机器公司)对华为的诊断是管理混乱,但华为并没有分崩离析或蛀虫横生,所有人都没有私心,都为了企业发展全力以赴。
因为内部股制度让华为的主要骨干和领导成为华为的主人,形成命运共同体,大家自觉地以客户为中心。因为不以客户为中心,客户就不会给钱,那么持股员工就没有分红。
华为员工持股制度调动了员工的主动性,激发了员工的主人翁精神,降低了企业管理难度,在华为创业阶段起到了弥补管理不足的作用。
此外,华为通过员工持股制度培养了大量管理干部,提高了员工参与管理的关切度,从而大大加强了企业管理能力。
雇佣制下,管理难主要在于这是一种对抗型管理,绝大部分员工不喜欢公司的管理制度,只是迫于压力不得不遵守。因此,容易出现“上有政策,下有对策”的现象,导致很多管理目的落空。
而华为却走了一条不同的管理路径,通过把员工变成股东,将对抗型管理转变为协同式管理,从而使得员工主动参与管理,主动实施管理,主动配合管理。
4形成集体奋斗文化
长期艰苦奋斗
华为奇迹的创造依靠的是一代又一代华为人的集体拼搏与奋斗。正是因为华为人集体奋斗,华为才能在“八国九制”的环境下立足,并且逐步走向海外。
华为人长期艰苦奋斗的传统代代相传,已经成为华为文化的核心,华为也由此建立了集体奋斗文化。这种文化被很多企业羡慕,但是大多数企业都没有成功复制。

华为奋斗文化的内在逻辑关系图
图片来源:《股动人心》。
华为推崇艰苦奋斗,相对应的功能设计是共享——高出业界水准的薪酬、奖金体系与普遍员工持股共同构成的物质激励,奋斗者与贡献者得到提拔的公平公正的“机会激励”等,从而让奋斗者共同享受公司发展的成果。
在以奋斗者为本的机制中,利益分配最重要的就是股权分配。正是这种以股权分配为核心、以奋斗者为本的机制促使华为员工能够长期艰苦奋斗。


《股动人心》
作者:卓雄华 俞桂莲
出版社:中信出版集团
揭秘华为应对8次危机利器
读懂华为高速发展底层逻辑