我一个企业防疫专员、网格员志愿者，通过这两年北京防疫工作，深刻理解了两个道理_风闻

来源：微博@史老柒

我是从2020年2月3号被企业抓壮丁让我负责防疫的，理由是……我是大v

这踏马算什么几把狗屁理由呢！但当时属于赶鸭子上架，本来我也是学EHS的，里面好歹也有个职业健康，好歹跟健康沾边，疫情也属于健康，所以，矬子里拔将军，就你了。

单位当时除了我只有个职业健康专员，也的确不能让她顶上去。然后一晃，到现在也已经两年多了，这两年的防疫，让我深刻的理解了，两个以前嗤之以鼻的在我看来都是装逼的狗屁道理：

1领导的带头作用。以前我觉得，所谓领导的带头作用，也就那样，有你过年没你也过年，有时候赶上个外行领导还给你添乱，本来挺简单的事搞得很复杂，本来屁大的事搞得比屁股还大。

我彻底明白这个道理，是在我刚刚负责防疫的时候……

那天是2020年2月9号，我要去单位，因为我们单位有一辆武汉的货车要进厂，我要在现场遵照北京市防疫政策，落实具体工作。

2020年2月的武汉不说人人喊打，也差不多是能躲多远躲多远，我心里怨气老大了！

首先，我们单位那时候还没上班呢，全厂职工都在休息，凭啥要我去？大家都是拿工资过日子，我踏马管防疫又不多给钱，凭啥我冒风险？而且又踏马不是我自己想管防疫的！

其次，那时候北京哪有什么防疫政策，还遵照？遵照个脑袋啊！我上哪遵照去？各政府电话我都打遍了，没一个能清楚地说出12345我该干啥该怎么干的。

最后，我还是去了的原因是，那辆武汉的货车，是拉着我们单位复工复产要用的消毒片，全国最大的消毒片厂其实就在武汉，武汉一个城市承担了全国40%医用消毒片的产能，我们企业长期稳定供货的消毒片厂也是武汉的。

虽然我怨气很大，但是就冲这个，我也得去，这大冷天的人家给北京拉来一车消毒片，多不容易啊这一路上，不能让货车司机师傅寒了心。那天下雪了……我骑着我的小电驴，一路上摔成了狗。北京那年都邪乎，2月1号开始隔三差五就下雪，1号来了场小雪，5号来了场中雪，8-10号连下三天雪，然后14号最后还找补了一场雪，也下的不小。

我心里就更生气了，嘴里骂骂咧咧，七拐八歪的骑到了单位，怒气冲天！然后我看到了我们分厂的老大，站在雪里跟保安队长和设备工程经理训话。我其实超级看不上这位老大，因为这货能力差，任人唯亲，这货认为你对他不忠诚，那你甭管推进啥工作都踏马阻力重重，而他信任的人，一遍过。然鹅我觉得，我上班挣一份工资，对得起我的工作就行了，还踏马得跟甄嬛传步步惊心一样陪你玩宫斗？多大脸呢！所以经常不鸟他，搞得我俩关系很僵。

但就这么一位我这么瞧不上的领导，在那天站在雪里指导工作，居然能让我冲天的怨气消散于无形。从那一刻，我就明白了，领导的带头作用有多大，这么个二货领导的带头作用都这么大，那如果是我钦佩的，愿意服从的领导主动带头，那效果岂不是更加要好上几百倍？然后我突然就想明白了，红军的领导带头，党员带头对军队士气的鼓舞和带动效应有多大，为什么那么多优秀的红军指战员会前仆后继的追随着他们的领导去慷慨赴死。

如果当时全国各地驰援武汉的医疗队，不是党员先上，领导带队，还会有多少人积极主动的报名参加？我相信一个没有不可能，但绝对要比后来的人数少很多。

2就是令行禁止的重要性。我以前对令行禁止挺不以为然的，我觉得事物的变化是很快的，及时调整是很有必要的，这有啥大不了？只要我调整的够及时，最终把事做好了不就完了吗？

但疫情之后我发现，有的事令行禁止不禁止的无所谓，但有的事，不令行禁止的话，轻则挨骂，重则挨揍。比如全员核酸筛查，千万不要朝令夕改，而且一定要做好统筹安排，比如让员工9点集合，徒步赶往300米远的检测点，要考虑到员工集合时间以及检测点检测的速度和待测的总人数，因为这几个因素直接决定了在检测点等候的时间，如果一个人等好久还没测上，情绪就会烦躁，一群人在外面站几个小时，就会秩序不稳。

我第一次组织单位全员检测就是这样的情况，集合之前没动员好，集合时间过长，赶到检测点的时候，排队排出二里地，队伍移动的还特别慢，然后我犯了一个特别煞笔的错误，我盲目听信了我朋友说另外一个检测点没人的话， 他测的时候也许的确没人，但当我带着我们单位同事走过去的时候，又队排了老长。

这下我们单位同事全炸了，各种怪话全冒出来了，行不行，会不会，干不干得了，干不了别装逼啥的都出来了，平时看史工脑子挺明白，没想到遇到事也是一煞笔等等……最后虽然核酸检测也做完了，但我感觉收获的满满都是失败，我自己都觉得自己是煞笔

然后后面的核酸检测，我就有经验多了，事先先打听好一共几个检测点，各检测点责任区怎么划分的？有的检测点虽然稍微远点，但负责的都是自然村，虽然看起来负责的人多，但村民来的稀稀拉拉也没统一组织，所以其实排队等的人反而少；而对口企业的责任区的检测点看起来负责的人少，但企业一般都是组织员工来，一来来一群。

然后是跟检测点协调好时间，找他们负责组织的人，抓住人少的空隙去排队做。最后是去了哪个点，就在那死等，坚决不换了，除非确定一定以及肯定的确有另外一个检测点没人排队。

朝令夕改最大的问题就是让底下的人认为领导是煞笔，以及直接在脑海里给领导下了“不专业”的定性。后面我负责组织了好几次全员筛查，都是快去快回，等的时间也不长，队伍移动也很快，之前在同事中丢掉的信誉和威望总算又捡起来了。

今天上午有人让我写组织防疫的经验，我区区一个企业防疫专员，乡镇网格员志愿者，我哪有啥经验？也就把我这两年里的这两点认识写一写。还是那句话，通过这两年我与防疫工作的接触和了解，我对北京防疫有信心！

【#北京11个区三轮核酸检测#】在朝阳区已经开展核酸检测基础上，进一步扩大区域筛查范围。26日-30日，对东城、西城、海淀、丰台、石景山、房山、通州、顺义、昌平、大兴、经开区11个区进行三轮核酸检测。