国企央企有管理经营好的，也有管理经营不好的，都不能一概而论，戴同一顶帽子_风闻

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谈点不同的看法：

（1）国企央企有管理经营好的，也有管理经营不好的，但是具体企业、具体情况是千差万别，无论是好的或者不好的，都不能一概而论，带同一顶帽子。

（2）以目前的国企央企的大多数情况看，内部外部监督的机制，已经是内部外部相结合了，公司治理制度框架，已经是依据国家的法律法规要求、权责分立分层到位。领导岗位和人员的轮换交流任职、相互之间权责制约的机制、责任追责倒查的机制都有。至于制度运行的效果，或者有什么具体问题需要改进，要具体企业具体分析。您所讲的监督方法，有点不切实际，您的建议方法不是在管理经营企业，也不是行政机关的管理模式，有点想当然。

（3）国企的公司治理制度和决策管理机构，是根据《公司法》、《国有企业监督管理条例》等法律法规、以及国资委有关的规章制度设立的，领导岗位、和企业其它管理重要岗位的人员和职务的任命，也是需要经过有关法定程序的。这不是某个人异想天开、可以随意改变的。

（4）国企财务审计机构的设立、人员的任命，运行的财务审计制度，也是有相关的国家法律法规、和规章制度的硬性规范和要求，也不是某个人，可以随意谈论改变的。

（5）关于国企效率低的说法，是很久以前的某种静态的观察。国企央企决策管理的效率高与地低，要拿出具体的实例，来做比较具体分析，不应该简单地讲效率高或者低。私企热衷于老板个人决策，也许不屑于程序和规范，但是并不等于他的决策效率就一定高，要看结果。如果决策最终证明失败，将企业置于危险之中，所谓的效率高就是死的快。这件事也同样不能一概而论。