周围有很多人跟我感觉一样，买到合适的衣服不容易_风闻

【本文来自《“中国Zara”拉夏贝尔，A股退市》评论区，标题为小编添加】

其实我特别希望中国的时装公司都退市，因为他们不具备真正的、可持续发展的价值，更不具备一套从设立目标到阶段性达成目标的操作体系，品牌定位概念大故事虚，服装设计自以为是，正价消化率超低造成库存暴涨，上市也许只是圈钱或者是一个执念，

我特别要吐槽中国服装人才培养的起点就是错的，比如，服装设计师画小人儿（设计图）是需要的技能，但绝不是第一重要的顺位，服装设计师的出发点应该是顾客，顾客等于市场，市场等于盈利力，

而我们培养的设计师小人儿画的超好，对服装设计的出发点以“感觉”为主，高高在上的美感让设计师忽略消费者是普通人，他们的职业、体型、需求有别于模特，服装是服务于普通人的，要让普通人以适当的价格，买到合身的、满足穿着需求的服装，

所以服装设计师的第一课应该是如何了解消费者，如何了解市场，如何在功能、美感、性价比上为消费者设计出超预期的服装，第二课应该是服装经营概论，第三课是信息的收集和分析，第四课是面料知识……

而画小人儿应该在最后了，就是你要知道你设计的衣服基于消费者需求，可以让公司盈利才可以落笔画出来，中国很多时装公司猛招设计师，疯狂出图，市场不好就疯狂增加款式，结果都是库存了，为什么？因为那些图不是基于市场需求，设计师根本不了解消费者，而是基于自己的感觉就轻易出一个款式的做法不产生库存还等什么？

拉夏贝尔不是个例，之前倒下的品牌有，今后更会有，我就是希望倒下的品牌可以让后继者明白，尊重消费者，敬畏市场，而不是自顾自的美丽，更不能抄袭洋品牌，我特别反感中国的时装每一季开始于欧美、东京的时装发布会，西方人和我们无论从外貌、体型到生活环境都天壤之别，拿来用不库存才怪呢！

特别有意思的是，我觉得买不到衣服，就问周围的人，也有很多人跟我感觉一样：买到合适的衣服不容易。我就跟服装该公司的人说，你们库存暴涨，消化率超低，而很多人买不到衣服，什么意思？明显是服装公司推出的衣服不合消费者的心意，这样能盈利吗？