培养一个人，带动一个村，当数字化开始书写乡村新画卷……_风闻

中国今天的乡村，要保持较高速度的发展，需要依靠新技术、新观念，需要一场酣畅淋漓的数字化变革。

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广西都安县大崇村，村民世世代代主要做着两件事：种玉米、生孩子。

大人、小孩接力背玉米，16岁以上的背120斤，13岁的背100斤，7岁的也要背20斤……

直到2019年底，大崇村依然是全县贫困程度最深的村，甚至被列入国家挂牌督战脱贫摘帽名单。

后来，广东省对口帮扶了广西47个国家挂牌督战贫困村，靠着外界资金、技术、人才的加持，路通了、电通了、网通了，曾经被大山困住的大崇村，顿时有了新选择。

“来龙布，住客栈，观星空，看日出！”大崇村龙布屯，摇身一变成为时髦的网红旅游景点。印上“龙布日出”的农产品蜂蜜、瑶山羊、山野葡萄，成了城里人追捧的对象。

2020年，大崇村顺利摘掉贫困帽。截至2022年1月，大崇村仅依靠龙布屯景点经营以及农特产品销售实现收入276.79万元。

然而，疫情暴发，作为网红景点，村民只顾自己家赚钱，基本毫无公共服务意识，景区的垃圾、落石清理等环境维护只能靠村委成员。

当失去游客，村委干部顿时变得手足无措，基本不具备应变能力。

这一系列问题，让此前信心满满的村支书韦荣成陷入了苦苦的思索：

当外来的帮助结束，如何巩固脱贫成果？

中国人民大学农业与农村发展学院教授张利庠总结为一句话：乡村人才凝聚力。

从包产到户到发展乡镇企业，中国乡村振兴的历史早已证明：

一个村任何一个项目，最关键的是从0到1那一步，而这一步最关键的就是“领头雁”，比如村支书、村致富带头人的成长。

然而，领头雁的培养往往是最难的。

领头雁是一个村瞭望外界的眼，告诉村民哪条路是捷径，是种苹果，还是养鱼，是搞乡村旅游，还是引进工厂……

他们往往身兼多职，乡村治理能手、对新技术敏锐的种植达人、业务熟练的推销员、招商引资高高手等等。

考虑到中国12.8万刚刚脱贫村庄的巨大基数，要快速找到十几万领头雁，显然不能走寻常路。

这时候，越是新技术，越是用在传统方法难以见效的地方，才能真正显示出创造性的效果。02

在中国，乡村领头雁往往是村里最出类拔萃的一批人。

然而，越是落后的乡村，越是难留住这样的人。

过去，一个村子能诞生本村的“领头雁”，要么像电影里演的拥有最深厚的乡土情怀。

比如电影《回乡之路》里，邓超饰演的带头人乔树林，在陕西榆林缺水少雨的荒漠地带，靠着自己的能吃苦、聪明、强大感召力、社会关系，才终于带领家乡人靠种苹果致富。

要么，就只能靠撞大运。

大崇村村支书韦荣成，是全村学历最高的人。后来在2011年回乡翻修房子时，因为被乡干部看中才留了下来。

韦荣成当上村官后发现，乡村要干成事有多“缺人”：青壮年几乎全部外出，村中60岁以上均是文盲。村民大多都有“等靠要”的幻想。

韦荣成的“头疼事”，在中国广大乡村，有不同的地方版本。

转机发生在2021年5月，农业农村部与腾讯签署“耕耘者”振兴计划战略合作协议，将“耕耘者”振兴计划在全国实施落地覆盖全国31个省市自治区，一年内线下培训不少于3万人三年内实现线下免费培训10万人、线上免费培训100万人的目标。

简单说，“耕耘者”振兴计划就是用数字化的方式，总结农村发展的成功经验，形成一套可以快速推广复制的方案，培育一批乡村治理和产业发展的“能人”，以实现“培养一个人，带动一个村”。

2021年6月，来自全国各地的8个村支书聚集在一起，他们作为首期“学员”，以研学的方式走进湖南新化县油溪桥村，从别人从0到1的突破中找寻灵感。

15年前的油溪桥村，村里没有一寸硬化公路，只有30%的“光棍率”、80%以上老房危房和4.5万的村集体负债。而到了2021年，它摇身一变“全国乡村治理示范村”，并拥有旅游、养殖等7大产业，村集体经济达到261万元，村民人均年收入28600元。

一切得益于2018年，退伍返乡的彭育晚在当上油溪桥村支书后着手探索了一套“村级事务积分制管理”模式。

“积分制”是把村民人力资源和山土林地资源汇聚在一起，简单来说，就是把山地、林地等自然资源量化成积分，油溪桥村引入7家公司，村集体以30%的资源入股比例参与公司利润分配，村民变股民，农户变股东；把精神文明量化成积分，将村规民约的每一项内容纳入为“积分制”的赋分项目，比如红白宴席不大办可加分，义务参与村里铺路修桥可加分，燃放鞭炮和黄赌毒扣分……

最后，村民积分分数按比例折算成村集体经济股份参与分红，“多劳多得，不劳不得”。

于是，油溪桥村干部村民争相 “攒分”，“事情商量办，事业一起干”。

韦荣成清醒地意识到：村情不同，自己恐怕很难模仿。他的疑问很有普遍性：导师分享了许多从1到10的经验，但学员往往不知道从0到1该怎么做。“积分制”如果按照传统方式向全国推广存在困难，层层传递之后不容易理解，甚至根本无法实施。

而“耕耘者”振兴计划，恰恰是通过梳理村庄从0-1这部分内容，把导师村的技术诀窍梳理出来，把方法论变成系统的培训课程和数字化工具。

“让大家带着问题来，带着方案走”。通过对油溪桥村乡村振兴的经验的系统学习，讨论、演练和理解这套模式的运营机制后，韦荣成有了自己的方案。

韦荣成回到大崇村后，结合本村实际推出了大崇村的“积分制”和“村规民约”。“我没有14年时间，也许5年，我相信能改变大崇村。”

四川德阳广汉市、广西梧州蒙山县、广东汕头澄海区等地乡村，也启动了试点工作。

一个个“大崇村”，开始迈出从0-1那一步。

03“耕耘者”振兴计划最重要的是一步，是要实现批量可复制，让更多农民跟上时代发展的列车。而这恰恰是互联网最擅长的。

“积分制”的形式并不重要，重要的是其内核，解决广大农村最为“头疼”的三个问题：谁去组织建设、建好之后怎么管理、产生效益后如何分配？

其核心是普及。让“领头雁”们学会如何通过建立制度，在村内外建立良性的利益连接关系，让每个人的命运与村子的发展连在一起，激发农村的内生力量，让村民成为乡村共建的主力军，成为成果共享的主人。

“耕耘者”振兴计划，是农村数字化的一次有益尝试。

在过去，油溪桥村探索14年的“积分制”，全靠手工和人工统计登记分数，错分漏分不说，效率还很低，村民要看自己积分要跑到村委去翻档案。

“耕耘者”振兴计划开发了数字乡村治理工具——“村级事务积分制管理”工具，让油溪桥村经验轻松在更多中国村庄复制。

打开“村级事务积分制管理”工具，就会看到一个村的村规民约、户主文明档案、积分细则、积分看板等栏目。村民点击“记分”就会弹出下面页面，填写记录对象、户主姓名、积分事项、上传照片或视频凭证后，村干部在手机上审核即可。

“我们拿着手机就能审批，不耽误大家时间，快速又准确。谁因为什么事项得分、扣分，谁排名第一，谁排名落后，一目了然。村干部的决策全村监督，更加透明、准确、及时，效率更高。”彭育晚说。

他深刻地感受到这个线上工具，给全村的数字化启蒙和成效，“‘积分制’从个人意愿转变为集体意识，“耕耘者”从一个人变成所有人。村民又快又好地参与进来，他们都成为‘积分制’的使用者、创造者和成果分享者，如果没有这个平台可能三五年都达不到现在的效果。”

腾讯还搭建了“为村耕耘者”知识分享平台，组织架构与现实一致，注册人员实名制的数字乡村，在网络上从无到有建造起来。越来越多的村民成为互联网上的村民，他们在线上参与村庄的乡村建设、享受发展的成果。

从1-10，从10-100的故事正在广大乡村徐徐展开。

在大崇村，鼓励教育被写入“村规民约”，成为赋分项。村中有一户村民，家中9个孩子，有一个孩子考上了大学，得到了5000分加分，兑换领了6只瑶山羊的养殖权。

今年春节后，大崇村隔壁的百色暴发疫情，疫情防控的严峻形势下人手紧张，大崇村在龙布乡招募志愿者，很快就有125名志愿者报名，他们参与爱心驿站的服务，每个人每小时获得20个积分，年底将变成实实在在的分红。

在四川广汉市月湾村，灌溉沟渠包家堰年久失修，“积分制”鼓励村民出工出力出资，并在“耕耘者”追梦行动公益项目支持下得以修缮。今年春天，活水从包家堰流向了1500亩良田，孕育了生机与希望。

“网”通阡陌，“数”治联农，搭建乡村互联网平台，创新“数”治工具，只是第一步。

解决“人”的问题后，第二步、第三步将变得更容易。比如推动数字化技术与乡村产业融合，推动乡村产业振兴。

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“耕耘者”振兴计划，是互联网技术在乡村治理上的一次创新型应用，它把互联网技术与巩固脱贫攻坚成果的需求巧妙结合在一起，精准地抓住了乡村振兴的痛点和关节，以“积分制”作为核心数字化工具，调动了从0-1，从1-10，从10-100的关键要素。

它连接着情感、信息和财富，最重要的是托举着广大乡村未来的希望。

2022年4月13日，农业农村部下发了《关于实施“耕耘者”振兴计划的通知》，正式宣布将在全国全面铺开“耕耘者”振兴计划，让这一成果在华夏大地更多的地方去尝试、去巩固脱贫攻坚的成果。

故事还长，我们期待着越来越多的中国乡村，将借助互联网和数字化这关键一跳，进入现代化的轨道。