沃尔玛关闭在厦第三家门店，传统零售悄现关店潮_风闻

问道者 杜一用

继家乐福关闭厦门明发广场店后，沃尔玛又将在厦门关闭第三家门店。近几年来，厦门零售行业频现关店现象，是疫情所致？还是趋势该然？

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沃尔玛被“禹悦汇”淘汰？

4月27日，沃尔玛厦门世贸商城店将正式关闭。这家店曾是沃尔玛落子厦门的第一家门店。

对沃尔玛来说，厦门世贸店的关闭颇具象征意味，这家店也曾是沃尔玛在福建的样板店，曾创造沃尔玛体系单店在福建最好的经营业绩，当年与富山好又多难分伯仲。

沃尔玛厦门世贸店2001年开业，同年开业的另一家沃尔玛则落户于厦门SM城市广场一期。世贸店因为地处火车站商圈，与火车站只是隔路之遥，从不缺人流的天然优势让这家店的经营业绩一直保持不错。

此番关店或许并非业绩所累。

世贸商城其实是过去的叫法，从今年1月18日起，世贸商城已被更名为“禹悦汇”，它是源自于厦门的香港上市公司禹洲地产的旗下物业。

按照更名后的定位，“禹悦汇”致力于打造“年轻力潮流新型商业空间”，将变成时髦，以体验互动为特色，着眼阐释“Z世代”(泛指1995年-2009年间出生的一代人)的新时尚，搭建多元消费场景，吸引年轻群体注目。

在“禹悦汇”的年轻定位下，沃尔玛无疑太过老成，爷爷奶奶们喜欢光顾的业态显然与“禹悦汇”的定位格格不入。

从沃尔玛自已对外公开的信息来看，“因租约到期”这个关店理由应该不是矫情。但沃尔玛在“禹悦汇”新业态中已经起不到带动人气的作用，也是个不争的事实。

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厦门零售行业的关店潮

世贸店也是沃尔玛在厦门关闭的第三家门店。

2017年6月28日，位于中山路商圈的沃尔玛海景店关闭；2018年6月19日，位于同属火车站商圈的沃尔玛富山店关闭。

海景店的关闭与中山路几次改造、商圈人气下降不无关系，富山店则是沃尔玛“内卷”所致，富山店与世贸店相隔不过千米。

无独有偶，这两家店的前身都是好又多。2007年，沃尔玛收购好又多后，厦门的所有好又多门店陆续更名为沃尔玛，随后，沃尔玛由在厦门只有两家店变成遍地开花。

好又多时代，世贸店与富山店两家超市两个品牌，像麦当劳和肯德基兄弟般的存在，可以共同带旺商圈。合二为一后，相同的品牌和相同的业态处于同一个商圈中，甚至经营着几乎一样的商品，遂成为过剩产能。

相连的商圈内，关闭的已不只是沃尔玛的世贸店和富山店。2021年11月17日，家乐福明发店刚刚关闭，这是家乐福在厦门的第一家门店，与沃尔玛富山店仅隔着一个马路大转盘。

近几年来，厦门零售行业频现关店魅影。

超市领域，2015年，永辉超市西林店、岳阳店相继关闭；2019年，华润万家火车站店关闭。百货领域，先是中闽百汇中山路店在2015年关闭；2018年，巴黎春天百货嘉禾路店关闭；2020年，厦门最早的高端百货湖里免税商场关店。

在厦门零售行业此起彼伏的关店潮中，注册地在厦门的上市公司新华都的门店转让更具代表性。2021年11月，新华都将旗下11家门店悉数转让。

这不是厦门零售行业过去已经关闭门店的全部，沃尔玛世贸店也不会是最后一家，天虹签下莲岳路公交大厦的商场已经数年了，至今仍然没有进场装修营业的迹象。

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难言成功的转型之路

不可否认，两年多来的疫情因素，伴随着人流的阻滞和线上交易的崛起，加速重创了这些线下实体门店。但从厦门已关闭零售门店的时间节点来看，把闭店的锅都甩给受新冠疫情影响并不合适。

同属零售行业的便利店就是这波关店潮中的逆行者，与传统超市、百货的萎缩正好形成鲜明对比。厦门见福便利店就是在这波疫情下实现了逆袭，2021年在中国便利店百强榜中首次进入前10，排名第9。

就经营业态而言，便利店直切社区，它就像一把利器，斩断了传统超市的后路。便利店的遍地开花，必然导致传统超市的辐射力越来越小。而电商的兴起，首当其冲的就是百货。

传统超市和百货的疲态其实早就显现。来自中国连锁经营协会的一组数据显示，中国便利店销售额占实体零售额的比例，从2010年起便一直保持两位数增长，2011年起增速开始超过超市和百货。2013年起，便利店占实体零售额的比重加速上升，2016年份额占到了0.65%。而超市和百货销售增速则从2011年起快速下降，百货在2015年、2016年增速降到为负。

数据可见，传统零售门店的关闭是趋势使然。

眼下来看，传统零售如何转型并没有统一并且清晰的答案。

新华都在出售所有门店后，确立了“以数据研究为基础的效果营销服务提供商”的新定位，但从2021年报来看，难言乐观。

永辉超市的转型探索颇为突出。永辉超市对标阿里系的“盒马鲜生”，先推出了融合互联网的新型业态“超级物种”，但三年10亿的巨亏让永辉选择了全线收缩。

不过，永辉的转型决心很执着，2020年，永辉超市又推出“集市生活”，“集市生活”很像农贸市场的升级版，以生鲜、食百、休闲商品为主，一站式满足都市人的生活需求。“集市生活”能否重现昔日永辉超市的辉煌，现在下结论为时尚早。

苏宁的转型成为一场悲剧。苏宁易购在电器专卖中取得了成功，转型横跨电商和便利店，战线太长扯到了蛋，而今身陷囹圄，市场不时传出资金链告急的消息。

传统零售企业的转型现状表明，传统零售行业如何在新时代背景下走出重生之路，任重而又道远。