联想“贝塞尔曲线”：描摹穿越周期新引擎_风闻

全社会各行业数字化进程已成明确趋势，联想集团有望借助“服务导向的智能化转型转型”迈向新征程。

Bézier curve(贝塞尔曲线)是一种矢量曲线，它有几个关键点：起始点、终止点和控制点。经过法国数学家 Paul de Casteljau改进算法，可以只通过很少的控制点，生成不同形状曲线。

当起点与终点定义明确，把握关键控制点，就能造就一种新范式。

数字智能化的大潮，开启了新时代的贝塞尔曲线起点。

在5G、大数据、区块链、云计算、边缘计算等底层技术逐渐臻于完善的保障下，像NFT(Non-Fungible Token，非同质化数字权益证明)、数字货币，自动驾驶等热门词汇逐渐占据了大众视野，数字智能化技术迭代的趋势已经愈发明朗。

2022年年初，国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》，规划明确提出要大力发展数字经济，这属于着眼建设社会主义现代化强国而做出的重大战略决策。

根据规划，企业纷纷采取切实行动。已经布局数字化探索的企业旨在不断深化，完成更高质量的数字化转型；还未涉足数字化的企业正在加大相关投资，争取尽快加入数字化大家庭，共同为数字经济添砖加瓦。

数字智能化俨然已经成为了新时期的“流量密码”，谁抢占了数字化的高地，就可以在未来智能化的竞争中获得先手优势。

联想集团（00992.HK，以下简称联想）作为传统ICT（Information & Communications Technology，信息与通信技术）龙头，亦是数字智能化转型的先锋和赋能先行者。

受益于经济大环境及细分赛道强劲增长，联想业绩持续向好，向股东和投资者交出了一份满意的答卷。

2021/22财年前三季度，联想集团实现营业收入同比增长22%；净利润同比增长76%。在前三季度强劲增长的基础上，整个财年营收有望跨越4500亿人民币的新高度。

4月6日，联想2022/23财年全球誓师大会在北京联想全球总部园区举行。联想集团董事长兼CEO杨元庆做了题为《“智”引未来，向上联想》的开场主旨演讲。

新财年伊始，“以服务导向的智能化转型”将是驱动未来联想前进道路的新引擎。

面对当今数字智能化的机遇，联想穿越周期的贝塞尔曲线，正在描摹中。

01 “一切皆服务”：穿越周期的曲线“控制点”

用一句话就可以串联起联想的业务愿景：以智能基础架构为支持保障，通过行业智能及服务的优化解决方案，使得消费者能依靠智能物联网设备，享受数字智能化带来的便利。

早在2013年，联想就为穿越周期做好了铺垫，启动了「端-边-云-网-智」的一体化转型。从基石底座的各要件开始，向上构筑“一切皆服务”的理念。

“端”指的是专注于各种智能设备和物联网的IDG（Intelligent Devices Group，智能设备业务集团），智能终端设备包括PC、智能手机、AR/VR以及多种IoT设备。

“边-云-网”指的是专注智能基础设施的ISG（Infrastructure Solutions Group，基础设施方案业务集团），主要业务内容是基础架构支持，提升智能终端体验所必需的技术保障。

联想的三个业务集团，都利用新的增长引擎提高盈利能力。

2021/22财年第三季度（2021年10-12月），联想IDG（Intelligent Devices Group，智能设备业务集团）实现营业收入1126亿，同比增长16%；运营利润86.4亿，同比增长21%。

来源：联想官网

需要注意的是，IDG中非个人电脑业务的营业额同比提升22%，贡献了IDG收入的19%。并且非个人电脑业务“多点开花”，尤其是智能协同办公解决方案，营业额同比大增96%。这也凸显出联想IDG的战略意图：保证既有传统业务稳定增长的前提下，向一体化的新领域拓展。

联想不仅智能硬件业绩表现不俗，ISG（Infrastructure Solutions Group，基础设施方案业务集团）更是实现了里程碑式的跨越。

2021/22财年第三季度，联想ISG实现营业收入123亿，同比增长19%；运营利润1.08亿，首次实现单季盈利。并且，ISG增速3倍于市场增速，更能体现联想在行业内的绝对竞争力。

来源：联想官网

持续向好的业务也可以看出，联想当初将DCG（Data Center Group，数据中心业务集团）转变为ISG的战略考量：从纯服务器业务，扩展为覆盖硬件、软件及服务的全栈型基础设施厂商；从本地部署的IT基础设施提供商，转变为完整的、混合型基础设施解决方案提供商。

除了硬件设备，联想的软件服务也贡献了“爆发式”的业绩。

2021/22财年第三季度，联想SSG（Solutions & Services Group，方案服务业务集团）实现营业收入95.8亿，同比增长25%；运营利润21亿，同比增长44%，利润率比去年提升2.9个百分点。

来源：联想官网

其实服务业务的范围非常广泛。未来，联想重点锚定三种服务的核心方向，包括支持服务、运维服务以及解决方案和服务，三大服务板块均有超过20%的增长。

来源：联想官网

从传统模式、传统业务，朝着服务导向迭代，是联想未来发展的基本“纲要”，亦是穿越周期曲线的重要“控制点”。

经过几年不断演进变化，上涨曲线已赫然在望：IDG的经营利润率维持在7.5%左右，相对稳定；ISG的经营利润率明显处于快速改善中，逐季增加，最新一季已经扭亏为盈；SSG则一直保持着20%左右的高经营利润率，且贡献19.4%的运营利润。

来源：联想官网，阿尔法工场研究院整理

很显然，SSG的成功是联想下一阶段的转型的范本，随着这块业务的收入不断扩大，联想的经营利润正处在启动快速上升的质变节点。

不仅SSG需要推动服务导向的转型，联想正在将这一理念贯穿到各条业务线。这是因为服务导向转型的成功与否，将直接决定了联想的竞争力。为了保持更高的盈利水平，为了提高服务和产品的附加价值，联想的服务导向转型势在必行。

就像百米接力一样，度过前期助跑阶段，接下来百米加速冲刺更令人期待，“利润率翻番”的承诺也在兑现的路上了。

2021年9月，联想推出了TruScale“一切皆服务”的品牌。

TruScale的核心要义就是XaaS（Everything as a Service，一切皆服务），将传统的硬件、软件、服务分散采购的模式，设计、建设、运维分段实施的模式，整合成可以订阅的、一站全包的服务模式。

客户在ICT架构各个层面，从DaaS，IaaS，到PaaS，乃至SaaS的需求，联想TruScale都有对应的方案，都能予以响应和满足。

全栈技术储备叠加服务理念融合，联想一站式“曲线”迭代升级值得期待。同时，这也是联想穿越周期的根本路径。

02 技术创新：穿越周期的中流砥柱

打造新的增长引擎，靠的就是技术创新：地基稳固，才能行稳致远。

回望联想的发展曲线“起点”，科创研发、不断进取的基因一直在。

于2005年，联想收购了IBM的PC事业部，从此进入了PC爆发的快车道，成为了全球有竞争力的PC厂商。2014年收购IBM的x86服务器业务，联想进入服务器市场前三甲。同年，联想兼并摩托罗拉移动智能手机业务。

手握PC和智能手机两大智能终端，联想向着全球最大的科技公司迈步前行。得益于彼时国内电子化的进程，联想享受到了行业风口的红利。现如今，数字智能化的浪潮扑面而来。

关键技术变革节点到来，以前瞻性的敏锐嗅觉先行一步，方可持续保持自身竞争力。想要实现数字智能化转型，科技创新是唯一的途径，而科技创新的背后是庞大的研发支撑。

在联想未来三年的计划里，研发投入将在2020/21财年的基础上实现翻番；未来五年，联想总研发投入将会超过1000亿人民币。同时， 招募12000名“硬核”科技人才，也是提升研发实力的目标之一。

2021/22财年第三季度，为了促进「端-边-云-网-智」架构的建立与创新，联想当季研发投入达5.49亿美元，同比大增38%，全球研发人数同比增加40%。

无论同比还是环比，都可以看出其研发体系明显整体步入了快车道，“研发翻番”的承诺正在稳步兑现的路上。

来源：联想官网

牢牢抓紧“以服务为导向的转型”，未来联想的研发投入将按照两个维度布局。

首先是面对眼前可见的趋势，围绕现有技术和产品进行升级转型，强化客户粘性，保持自身的竞争力。

其次，围绕可预见性的技术路径或发展方向，将研发资源投入到更长远的基础性和突破性研究，持续前瞻性的规划。

不同的赛道，责权分明，既有眼前确定性的机遇，又有未来的前瞻性的储备，“双剑合璧”才能更好地服务于社会、服务于人类。

装配研发这一“火花塞”，联想的新引擎矩阵，才能产生强劲的推进力。

03 社会价值实现：穿越周期的“终点”意义

联想的社会价值，被细分为国家、行业、民生和环境四个出发点，以科技创新赋能，创造更大的贡献。

这四个点的核心也是“服务”。先天下之忧而忧。

一方面，用更高质量的技术、产品和服务供给，为扩大内需注入动力。另一方面，继续做好国内、国际循环的枢纽，将更多更好中国“创造”、中国“智造”的产品和方案推向国际市场，把中国的产业供应链优势带到全球。

在全社会数字化转型的过程中，联想承担起应有的重要责任，盘活了一大批中小企业，助力社会面解决就业问题，为最终一起实现共同富裕又向前迈进了一步。

不仅如此，联想积极承担使命，在力争创造更多元化的社会价值。

比如，在促进就业、乃至更高质量就业中，女性就业问题尤为值得关注。为此，联想专门成立了联想女性领导协会与针对高潜力女性的专项领导力发展计划，为女性员工提供职业发展和专业技能方面的指导。

目前，联想女性员工占总人数比为36%，技术岗位女性员工占比为26.4%，近几年均呈上升趋势。

又比如，为边远山区的孩子们提供的数字化设备，用智慧大屏代替传统的黑板，用智能VR激发孩子们的想象力，促进孩子们学习的兴趣。这也是联想支持国家乡村振兴战略的实际行动之一。

创新、服务、社会价值，被联想定位为公司级战略，积极践行企业的社会责任。在此基础上，联想不断通过科技创新，用服务导向的“新IT”赋能产业智慧化。

这一服务导向的“新IT”的科技赋能，甚至能为长江珍稀物种——长江江豚的繁衍生息保驾护航，以科技实力践行《长江保护法》。

历时9个月设计与制造周期，联想于近日向湖北天鹅洲保护区捐赠一套集软硬件和运维服务一体化的“新IT”智慧生态保护解决方案。

经过数字化智慧系统的动态监测，“水中大熊猫”长江江豚在一块巨大的智慧屏中游弋，屏幕两侧则实时显示着保护区内江豚的数量、性别、年龄，管理员和巡护员人数等参数数据。

在为国家经济建设添砖加瓦的同时，联想将继续通过资助乡村教育、促进职业教育、支持高校科研、助力生物多样性保护等公益行动，发出更多光和热，实现物质文明与精神文明的内外兼修。

04 未来更多“联想”

数字智能化的服务导向转型撑起了联想新的增长引擎。依靠从口袋到云端的产品组合，叠加集团整体的协同效率，联想在智能制造、数字经济的大潮中，还有更多“联想”。

一条新的“贝塞尔曲线”正呼之欲出。

3月31日，杨元庆发布内部信称，决定自愿放弃公司早前授予他的价值8000万元人民币的长期激励，奖励产线工人等一线基层员工。

在杨元庆的愿景里，联想的新征程，是一个科技创新驱动、持续服务客户、创造更多社会价值的未来。

这是联想的使命，也将是未来更多中国高科技企业共同的脊梁。