一代强人刘强东，终于迎来继任者_风闻

作者丨牧歌

编辑丨坚果

刘强东，终究还是卸下了CEO的担子。

马云退休时，说要去折腾教育、公益和环保，黄峥卸任时，说会去做一些食品科学和生命科学领域的研究，刘强东也没有免俗，他给出的未来规划中，把乡村振兴事业也放到了今后的工作重心里。

至此，中国三大电商巨头，创始人都已经完成了制度层面的交接班，且都对外都给出了星辰大海式的告别。

不过对于京东来说，刘强东的退居幕后倒并不意外，尤其在明州事件之后，刘强东已经很少在公开场合露面，自身的职能权利大多都由徐雷代劳，这一次CEO位置的交接，更多地是让徐雷名正言顺。

01

继任者徐雷

在2019年之前，徐雷并没有太多地出现在公众视野中，但由于刘强东那一次众所周知的重大事故之后，徐雷便被火速推到了台前。

此前的很长一段时间里，京东都像是一个没有二把手的公司，不同于腾讯有刘炽平、阿里有张勇，京东的高管代表似乎永远只有刘强东一人，无论是出席公开场合还是对外与媒体发声，甚至在网络上与竞争对手大打口水仗，都是由刘强东一人包办。

在徐雷救火般地接替刘强东之后，人们才陡然发现，原来京东并不是像其对外界展示的那样，是个独裁者掌舵的中央集权制公司，在京东的高管团队中，依然不乏能够统领三军的帅才。

徐雷2009年加入京东，一手打造了京东的市场营销体系，最开始担任京东商城的市场营销负责人，后来历任京东线业务负责人、京东营销平台体系负责人和京东集团CMO。

值得一提的是，徐雷在此期间还曾离开过京东一段时间，2011年，徐雷加入了百丽鞋业旗下的优购网，两年之后，徐雷又重新回到了京东任职。

根据《创京东》书中描述的细节看，在刘强东手下工作的这些年，徐雷是个能够接得住事的人，早年徐雷只负责市场营销，后来刘强东做企业销售忙不过来，就直接把这块的业务甩给了徐雷做。

再后来，京东还有需要和政府打交道的工作，这一块当时也没正式的负责人，于是政府公关的活也落在了徐雷头上。

徐雷真正意义上展露接班人的姿态，是在2018年成为京东商城的轮值CEO，后来徐雷又升级成为京零售集团的CEO，掌舵着京东三驾马车中的大本营业务。

2021年，徐雷从京东零售CEO再度升任成为京东集团总裁，无论是在名义上还是实际权力上，都已经成为了仅次于刘强东的二号人物。

而由于刘强东近两年来淡出公众视野，京东的一些重大事件场合，也几乎是由徐雷出面,，比如京东618这样的重要节点，都是徐雷出现在对外的宣传报道中。

此外根据一些媒体的报道，徐雷本人是北京大院子弟，同时也是个非常“潮”的人，喜欢听摇滚乐，喜欢潮牌，手腕上会常年带着各种手串、戒指，甚至身上还纹了一条大花臂。

02

刘强东退而不休

尽管京东未来的日常运营工作都将由徐雷负责，但和绝大多数卸任的公司创始人一样，刘强东仍然是真正掌握公司最终决定权的那一个。

作为京东的创始人，刘强东对这家公司的影响是刻在骨子里的，无论是从企业文化还是商业作风，都带有明显的刘强东色彩。

这也意味对于京东十几万的员工来说，东哥还会是那个东哥，至于CEO的头衔，不过是一个虚名罢了。

正如京东的官方公告中所说，继续担任京东董事局主席的刘强东，将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

这其中，前两者基本可以看做是对于京东的继续掌权，只不过是下放了一部分基础职能，但集团层面的大方向，依然由老刘本人定夺。

其实类似的描述，在去年徐雷胜任京东集团总裁时也曾对外发布过，当时的原话是，刘强东“未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。”

如何理解京东的长期战略设计，在螺旋君看来，至少是集团层面的新业务拓展或重大转型，比如2020年底京东决定入局社区团购业务，就被放在京东战略层面的位置，当时刘强东在高管早会上就提出会亲自下场带队。

除了集团的重大决策外，对于年轻人的培养其实也是刘强东过去十多年里一直在坚持的事情。

这其中就不得不提到京东的管培生制度，已经为京东输送了不少优秀人才，目前京东物流的CEO余睿，以及京东集团的CHO张雱，就都是出自管培生阵营。

高管团队内部培养其实也算是京东的一大特色，京东也曾经引入过部分职业经理人，但大多都未能取得出彩的成绩。

至于在乡村振兴事业上的投入，这其实也和京东的市场下沉战略有极大的关联，早在2019年，时任京东零售集团CEO的徐雷就表示要在下沉新兴市场再造一个京东。

正如黄峥卸任之后要去研究食品科学一样，毕竟大佬们说话嘛，总得上点高度。

03

电商创始人集体隐退

在徐雷掌舵京东之后，中国的电商三国杀里，实际上都已经成为了二代目的对决。

有意思的是，阿里、京东、拼多多三家的继任者，也都有着鲜明的个人特色。

马云的接班人张勇，最初是以首席财务官的身份加入淘宝，最后成为阿里帝国的掌门人。黄峥的继任者陈磊，则担任公司的CTO角色多年，属于技术型的领导人。

而到了京东这边，徐雷则是有着深厚的市场营销功底，帮助京东打造出了多个行业首创的营销模式。

尽管走的是不同的职业路径，但三人最终殊途同归，成为了各自阵营的接班人。

而站在企业的角度来看，淡化创始人的个人色彩，也是发展的必由之路，创始人的存在，固然会成为一个重要的精神符号，但权力和注意力的过度集中，也难免会成为企业的一大不稳定因素。

更何况目前的互联网行业，已经不流行造神运动了。

不过从资本层面来看，创始人的隐退也会带来短期的动荡，毕竟任何权力的交接都有可能存在意外，对于新领导人的考察是个漫长且深入的过程，不仅看中的是个人的商业才华，还有其他多个维度。

长期来看，这种权力的交接本质上都是为了保持企业的基业长青，使之更具备活力和创新的土壤。

回归到京东来说，刘强东这两年实际上已经隐身在幕后，虽然有无可奈何的成分，但也幸运地躲过了一些意料之外的风波，在成功的为京东选好了接班人之后，刘强东名字前的那一串头衔还留几个，也变得不再那么重要了。

作为一代强人，刘强东是互联网行业少有的真正意义上的寒门贵子，商海浮沉二十年，东哥趟出了一条少有人走的路，如今虽然算不上激流勇退，但也不失为一种体面的结局。