一代强人刘强东,终于迎来继任者_风闻
螺旋实验室-螺旋实验室官方账号-公众情绪瞭望者2022-04-07 22:13

作者丨牧歌
编辑丨坚果
刘强东,终究还是卸下了CEO的担子。
马云退休时,说要去折腾教育、公益和环保,黄峥卸任时,说会去做一些食品科学和生命科学领域的研究,刘强东也没有免俗,他给出的未来规划中,把乡村振兴事业也放到了今后的工作重心里。

至此,中国三大电商巨头,创始人都已经完成了制度层面的交接班,且都对外都给出了星辰大海式的告别。
不过对于京东来说,刘强东的退居幕后倒并不意外,尤其在明州事件之后,刘强东已经很少在公开场合露面,自身的职能权利大多都由徐雷代劳,这一次CEO位置的交接,更多地是让徐雷名正言顺。
01
继任者徐雷
在2019年之前,徐雷并没有太多地出现在公众视野中,但由于刘强东那一次众所周知的重大事故之后,徐雷便被火速推到了台前。
此前的很长一段时间里,京东都像是一个没有二把手的公司,不同于腾讯有刘炽平、阿里有张勇,京东的高管代表似乎永远只有刘强东一人,无论是出席公开场合还是对外与媒体发声,甚至在网络上与竞争对手大打口水仗,都是由刘强东一人包办。
在徐雷救火般地接替刘强东之后,人们才陡然发现,原来京东并不是像其对外界展示的那样,是个独裁者掌舵的中央集权制公司,在京东的高管团队中,依然不乏能够统领三军的帅才。
徐雷2009年加入京东,一手打造了京东的市场营销体系,最开始担任京东商城的市场营销负责人,后来历任京东线业务负责人、京东营销平台体系负责人和京东集团CMO。

值得一提的是,徐雷在此期间还曾离开过京东一段时间,2011年,徐雷加入了百丽鞋业旗下的优购网,两年之后,徐雷又重新回到了京东任职。
根据《创京东》书中描述的细节看,在刘强东手下工作的这些年,徐雷是个能够接得住事的人,早年徐雷只负责市场营销,后来刘强东做企业销售忙不过来,就直接把这块的业务甩给了徐雷做。
再后来,京东还有需要和政府打交道的工作,这一块当时也没正式的负责人,于是政府公关的活也落在了徐雷头上。
徐雷真正意义上展露接班人的姿态,是在2018年成为京东商城的轮值CEO,后来徐雷又升级成为京零售集团的CEO,掌舵着京东三驾马车中的大本营业务。
2021年,徐雷从京东零售CEO再度升任成为京东集团总裁,无论是在名义上还是实际权力上,都已经成为了仅次于刘强东的二号人物。
而由于刘强东近两年来淡出公众视野,京东的一些重大事件场合,也几乎是由徐雷出面,,比如京东618这样的重要节点,都是徐雷出现在对外的宣传报道中。
此外根据一些媒体的报道,徐雷本人是北京大院子弟,同时也是个非常“潮”的人,喜欢听摇滚乐,喜欢潮牌,手腕上会常年带着各种手串、戒指,甚至身上还纹了一条大花臂。
02
刘强东退而不休
尽管京东未来的日常运营工作都将由徐雷负责,但和绝大多数卸任的公司创始人一样,刘强东仍然是真正掌握公司最终决定权的那一个。
作为京东的创始人,刘强东对这家公司的影响是刻在骨子里的,无论是从企业文化还是商业作风,都带有明显的刘强东色彩。
这也意味对于京东十几万的员工来说,东哥还会是那个东哥,至于CEO的头衔,不过是一个虚名罢了。
正如京东的官方公告中所说,继续担任京东董事局主席的刘强东,将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
这其中,前两者基本可以看做是对于京东的继续掌权,只不过是下放了一部分基础职能,但集团层面的大方向,依然由老刘本人定夺。
其实类似的描述,在去年徐雷胜任京东集团总裁时也曾对外发布过,当时的原话是,刘强东“未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。”
如何理解京东的长期战略设计,在螺旋君看来,至少是集团层面的新业务拓展或重大转型,比如2020年底京东决定入局社区团购业务,就被放在京东战略层面的位置,当时刘强东在高管早会上就提出会亲自下场带队。
除了集团的重大决策外,对于年轻人的培养其实也是刘强东过去十多年里一直在坚持的事情。
这其中就不得不提到京东的管培生制度,已经为京东输送了不少优秀人才,目前京东物流的CEO余睿,以及京东集团的CHO张雱,就都是出自管培生阵营。

高管团队内部培养其实也算是京东的一大特色,京东也曾经引入过部分职业经理人,但大多都未能取得出彩的成绩。
至于在乡村振兴事业上的投入,这其实也和京东的市场下沉战略有极大的关联,早在2019年,时任京东零售集团CEO的徐雷就表示要在下沉新兴市场再造一个京东。
正如黄峥卸任之后要去研究食品科学一样,毕竟大佬们说话嘛,总得上点高度。
03
电商创始人集体隐退
在徐雷掌舵京东之后,中国的电商三国杀里,实际上都已经成为了二代目的对决。
有意思的是,阿里、京东、拼多多三家的继任者,也都有着鲜明的个人特色。
马云的接班人张勇,最初是以首席财务官的身份加入淘宝,最后成为阿里帝国的掌门人。黄峥的继任者陈磊,则担任公司的CTO角色多年,属于技术型的领导人。
而到了京东这边,徐雷则是有着深厚的市场营销功底,帮助京东打造出了多个行业首创的营销模式。
尽管走的是不同的职业路径,但三人最终殊途同归,成为了各自阵营的接班人。
而站在企业的角度来看,淡化创始人的个人色彩,也是发展的必由之路,创始人的存在,固然会成为一个重要的精神符号,但权力和注意力的过度集中,也难免会成为企业的一大不稳定因素。
更何况目前的互联网行业,已经不流行造神运动了。
不过从资本层面来看,创始人的隐退也会带来短期的动荡,毕竟任何权力的交接都有可能存在意外,对于新领导人的考察是个漫长且深入的过程,不仅看中的是个人的商业才华,还有其他多个维度。
长期来看,这种权力的交接本质上都是为了保持企业的基业长青,使之更具备活力和创新的土壤。
回归到京东来说,刘强东这两年实际上已经隐身在幕后,虽然有无可奈何的成分,但也幸运地躲过了一些意料之外的风波,在成功的为京东选好了接班人之后,刘强东名字前的那一串头衔还留几个,也变得不再那么重要了。
作为一代强人,刘强东是互联网行业少有的真正意义上的寒门贵子,商海浮沉二十年,东哥趟出了一条少有人走的路,如今虽然算不上激流勇退,但也不失为一种体面的结局。