鉴古料先机 再谈企管风险_风闻

上篇提及今时今日经营企业，在管控风险方面需要比以往有更阔视野、更高纬度，否则很容易碰壁，轻则金钱或声誉上受损、重则令企业堕入深渊，万劫不复。

大小气候复杂多变，所有地方无论政治、经济，以至民情，均经历百年未见的状况。小气候因全球经济一体化带来的冲击，催生经济转型的适应问题；近10年世界渐趋民粹，由开放倾向闭关，如英国脱欧、美国优先，可说是此背景下的产物。在商业上，电商兴起向传统零售投下震撼弹，就连香港的电子传媒都大举进军网店。过去两年多的新冠疫情，引致全球各地封城锁国；为求生存，各门生意都要搞新意思，适应不断更新的抗疫模式，凡此种种，加速改变传统营商方法，更颠覆我们熟悉的经济运行模式。曾经如何成功、如何叱咤一时的企业，真的不能再沉醉往昔「食老本」。

大气候转变更是「惊心动魄」。上一期执笔时，缠绕大家的国际新闻还是中美贸易博弈、美国联储局加息预警，以及俄罗斯在乌克兰边境军演，一场看来似有还无的武装冲突。评论家当时更愿意相信在讲求和平秩序的廿一世纪，那顶多是口头挑衅，最后会有第三方势力斡旋，让各方找个下台阶了事；当然另一派评论家选择相信这是传统伴随美国联储局加息的地缘格局动荡魔咒，猜想这次牵扯到核武大国，大家最终会以和为贵，避免擦枪走火触发第三次世界大战。殊不知，上一期文稿还未刊登，俄国出乎大部分人意料，挥军西进，过去一个月搞得世界大乱。

时局骤变影响大 不容忽视

看官可能觉得笔者胡扯一轮世界大局，与企业风险管理无甚关系，至少理应对海外、国际生意涉足较少的企业没多少影响。不过，只要细心观察、思考当前局势，看官便应明白，这正正印证笔者在上一篇文章的倡议：企业高层要有触觉、敏锐度、高度、宽度、历史观，去判断政治经济形势，规划风险场景。以过去个多月的国际事件作例，其实每一则均对企业营运有深远影响，不觉察便失机会。

显而易见的有，美国遇上40年未见的高通胀（有评论则指这是滞胀），联储局迫于无奈下吹起加息号角，顿时令国际金融巿场波动，巿值大量蒸发。岂料中央一句「挺住」，至少表面上就把一场急浪扛下来。若是十多年前，眼见如此情况，可能预示大家要挨一段苦日子。联储局加息自然推动美元回流，美汇上扬，对经营以美元结算国际生意的企业，可谓冲击不小。当然，香港实行联系汇率多年，这方面的震荡已大多被消化。

俄乌开战，加上联储局加息，传统智慧留传下来的直接结果，就是资金从欧洲出逃找寻避难所。俄乌战事亦引发世界大宗商品贸易格局的洗牌。俄罗斯作为能源大国，因军事行动导致未能出口石油、天然气等资源，立刻令欧洲能源价格上涨。尽管欧美各国政府四出游说其他能源国增产，以解燃眉之急，惟未见奏效。反而，俄国要求以卢布结算石油、天然气，却再推高价格。乌克兰是世界粮仓，大麦、小麦主要出产国，卷入战争对其即时影响是出产减少，价格飙升。白罗斯因有份参与俄国的军事行动，同遭国际制裁，但白罗斯作为世界最大化学肥料出产国，化肥减产或使世界粮食安全出现问题。

各样重要资源、矿物断货，势必拖慢欧洲以至全球从新冠疫情中复苏的步伐。西方世界是次制裁俄国与白罗斯，影响更是无远弗届，内地网民已经指出就连猫、狗、树木、故人都未能幸免。

西方制裁 难隔岸观火

企业断不能以为可以隔岸观火，万一在众多生意的其中一环被盯上，那就可能遭受踢出国际贸易圈的命运。长此下去会出现什么连锁效应，企业经营者真的不容忽视。

笔者最近在阅读桥水基金公司创始人达利奥所写的新书《世界格局：巨变》。达利奥在书中指出，当下世界政经格局百年未见，惟同时又只是历史长河的另一次循环。细读之下，自然多一个角度去理解纷乱的世界，从而好好部署个人以至企业。该当如何应对这百年巨变。最后，希望各国领袖可以理智处理问题，不要火上浇油。受疫情重创的各国民众，现在需要的是和平，借以休养生息。

原文刊于香港《信报》2022年4月2日