抗美援朝22：大战在即_风闻

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一、艰难的日子1951年2月-3月，是抗美援朝开始以来志愿军最艰难的一段日子。

此时的志愿军可以用一个词形容：青黄不接。

交战双方都非常清楚，不管志愿军在中国有多少援军，至少眼前还在朝鲜前线的这批志愿军已经是强弩之末。

先来的已经打不动，后来的还没赶上来。

面对气势汹汹、步步紧逼的美军，第一番入朝的志愿军仔细数数自己已经所剩无几的家当，只能无奈地摇摇头，咬碎牙继续在阵地上和美军硬顶。

此时，志愿军面临的问题不仅仅是前期几场战役留下的伤亡、疲劳没有得到任何补充和休整，最关键的是，由于后勤问题长期得不到解决，此时前线的粮食、弹药补给都已经到了严重缺乏的程度。

在这种情况下，志愿军面对美军没有任何胜算，机动防御是唯一正确的选择。

然而，尽管面对的是最虚弱时期的志愿军，美军却还是打得极其辛苦，从2月17日志愿军进入防御阶段开始，一直到3月14日，美军用了接近一个月的时间，才终于跨过了近在咫尺的汉江，来到了汉城附近。

就在这时，李奇微万分遗憾地看到：汉城已经是一座空城。

早在3月11日，刚刚回到朝鲜的彭德怀就发给周总理的电报中表示：

“为继续疲劳敌人，缩短我之防护线，争取时间，决放弃汉城，采取运动防御保持有生力量，吸引敌人主力进出三八线。”

3月15日，美军轻松进占了已经成为空城的汉城。

在麦克阿瑟（当时还在任）和李承晚眼中，这可是一个了不起的壮举——美军在短短的几十天里就又收复了韩国的首都！

然而，在李奇微的回忆录中，他是如此描述自己对此的心情：

“这次行动的目的不仅在于收复首都或者占领新的地区。其主要目的在于俘虏和消灭敌军有生力量，缴获和摧毁其武器装备。从这种意义上讲，这次作战没有获得完全成功。”

李奇微甚至派出187空降团在汉城北部空降，试图截住志愿军的退路，然而，志愿军早已毫不留恋地撤离了汉城附近，李奇微只能遗憾地接手了一座空城。

单是从中美两位统帅对于汉城的态度中就已经可以看出，此时此刻，朝鲜战场已经是两位务实统帅之间的战斗，李奇微，毫无疑问是一个非常难缠的对手。

因此，在4月11日，李奇微意外成为麦克阿瑟职务的继任者时，志愿军似乎应该高兴才是。

要知道，麦克阿瑟的职务可多了：驻日盟军总司令、联合国军总司令、远东美军总司令、远东陆军总司令——这么多名头，可不都是拿来显摆的，都要干活啊。

从表面上来看，李奇微恐怕不再有精力全面照顾朝鲜战场——事实上也是如此，在接任了麦克阿瑟的职务之后，李奇微再也不能像原先一样事无巨细地指挥美军了。

可惜的是，自从做出了开除麦克阿瑟的决定之后，幸运的天平似乎就倒向了美军那边，美军就如开了窍一般，源源不断地给出了一个又一个正确的决策。

当美军任命范佛里特出任美第8集团军司令时，恐怕就连他们自己也不会想到，这个并不出名的大个子，将给朝鲜战场带来惊人的变化。

二、一个低调的人每当提起范佛里特这个名字，除了脑海中几乎必然要浮现“范佛里特弹药量”之外，似乎就没有任何能够让人记起的东西。

诚然，“范佛里特弹药量”确实是朝鲜战争后期一个重要名词，不过，关于范佛里特本人，其实可以提起的东西并不仅此而已。

詹姆斯.奥尔沃德.范佛里特（James Alward Van Fleet），1892年出生于新泽西，1915年从西点军校毕业。

范佛里特所在的这届毕业班可谓星光闪闪，全班164人中有59人最后成为将军，其中还包括艾森豪威尔和布莱德雷两位五星上将。

和同学相比，范佛里特本人早期的发展可以说是黯淡无光，在参加了第一次世界大战后，范佛里特仅获得了少校军衔，随后长期从事军事教育工作。

1944年6月，范佛里特以上校团长的身份参加了第二次世界大战，在诺曼底登陆战中表现出色，率领部下第一个登上犹他滩头。

范佛里特的出色表现得到所有周围人的一致认可，然而却长期得不到晋升，这让他的好朋友布莱德雷感到非常疑惑不解。

进过布莱德雷仔细调查才终于发现：原来，当时的陆军参谋长（美国陆军最高长官）马歇尔把范佛里特和另一个长期酗酒的军官搞混了！

当布莱德雷终于把这一误会澄清之后，范佛里特以火箭般的速度得到提拔——仅仅9个月时间，范佛里特从团长直接晋升为第3军军长。

在二战结束之后，范佛里特前往希腊，帮助希腊政府军以极快的速度击败了敌人。由于在希腊的经历，范佛里特被认为是美军山地战的专家。

1951年4月14日，美军中将范佛里特成为李奇微的继任者，担任美军第8集团军司令一职。

李奇微本人对范佛里特相当欣赏，他曾经如此评价过他的继任者：

“范佛里特是个擅长战斗并且追求完美的军人，即使一个小规模的战斗，他也要获得全胜。”

李奇微的评价其实也是话里有话：在美军之中，范佛里特的军事才能早已得到了一致认可，大家对范佛里特唯一的担忧是，相对于他出色的军事才能，范佛里特对政治方面几乎毫无兴趣，这成为他进一步晋升的最大阻碍。

然而，作为一个纯粹的军人，接任李奇微成为第8集团军司令后，范佛里特很快全心投入了战场之中，用最快的速度适应了朝鲜战局。

当时大家并不知道，范佛里特的特长和他的两位前任略有不同。

事实上，范佛里特擅长的战术在整个美军中都不常见，反倒是在志愿军中非常普遍——是的，范佛里特擅长的居然和志愿军一模一样，他是一位美军中极为罕见的，擅长穿插包围的将军。

这一次，志愿军真的要头疼了。

三、打飞机在美军轰轰烈烈的换帅完成之后，第四次战役第二阶段也已经基本接近尾声。

第四次战役中，一线志愿军克服连续作战、减员未补、粮食弹药供应不足等各种困难，连续部署三道阻击阵地，用运动防御有力地迟滞了联合国军的进攻。

从2月17日至4月21日，经历了两个多月的艰苦战斗，第一线志愿军圆满地完成了掩护第二番作战的开进、展开和预定的运动防御任务。第二番作战部队从1951年3月开始逐渐接手换防，4月时，第二番作战部队主力已经基本赶到朝鲜战斗前线。

这次防御作战，其规模之大，时间之长，不但在志愿军抗美援朝战争的历史上是唯一的一次，面且在中国人民解放军的历史上也是罕见的。

就在一场场惨烈的阻击战中，志愿军也逐渐学会了和火力强大的敌人作战的办法。明确了阵地防御“兵力配备前轻后重，火器配备前重后轻”的原则，不仅逐渐把坚守防御、战役反击、运动防御等多种作战样式的运用得滚瓜烂熟，还把运动战与阵地战紧密地结合起来，为今后志愿军依靠劣势装备抗击联合国军依靠优势火力的立体进攻积累了重要的经验。

在志愿军逐渐熟练的防御阻击之下，联合国军的推进异常艰难，从1月25日进攻开始，到4月21日为止，历时87天，才从37线以北地区推进到38线地区，平均每天付出900人的伤亡代价，才能前进1.3公里。

在第四次战役中，志愿军不仅学会了怎么打阻击，甚至还开始学习怎么打飞机。

375团1连1排2班副班长关崇贵，在阵地上阻击英军27旅的进攻时，被十几架美军飞机的来回扫射搞得异常愤怒——这些飞机几乎就是贴着志愿军的脑袋在飞，俯冲时带来的气流都能把志愿军的帽子给掀掉！

这些嚣张的铁家伙带来了大量的死亡和毁灭，一排排机枪子弹和炸弹在志愿军阵地上肆意乱窜，对志愿军战士造成了大量伤亡。

然而，志愿军有着非常明确的规定：不允许对空射击。

这条规定实际上并不像看上去那样“不合理”，相反，这条规定来自于血和泪留下的教训。

在抗美援朝初期，志愿军严重缺乏对空作战和防御的经验，经常有战士忍不住对着高空中的飞机开火，然而，在一定高度之上，普通枪械根本不可能对飞机造成任何伤害，如此浪费本来就宝贵的子弹不说，关键是会暴露自己的位置，遭来飞机更加准确的轰炸。

在一次又一次的血泪教训下，志愿军不得已定下了不许对空射击的规定，并且执行得还相当严厉。

然而，关崇贵实在忍不了：这飞机实在是太嚣张了！飞得这么低，我就不信打不着！

关崇贵抬起机枪就瞄着飞机准备开火，边上的战士立刻劝阻他：“副班长，咱可别犯错误！”

关崇贵一声怒吼：“大不了枪毙我！”

说完，关崇贵手中的机枪喷出火舌，一串点射、两串点射。。。

仅仅两串点射过后，关崇贵自己都吓了一跳：眼前的美国飞机屁股上冒出了黑烟！

志愿军阵地上发出一阵欢呼：“打中了！打中了！”

眼看飞机失控，前一秒还在嚣张的美国飞行员匆忙跳伞，因为高度太低，降落伞还没张开，人已经被树枝戳死了。

关崇贵的脑袋着实空白了好几秒——打不中可能还没事，这打中了岂不是肯定要上报了？处罚怕是逃不掉了？

关崇贵想到这里心一横，不管了，反正多杀几个美国鬼子垫背吧！

于是，关崇贵的机枪再次怒吼了起来，结结实实杀了几个美国鬼子之后，他就老老实实的回到驻地，乖乖地等待处分。

过了几个难熬的日子，关崇贵的处理结果下来了，由375团政委包楠森亲自下来宣布：

“…授予关崇贵“一级战斗英雄”称号，记特等功！”

这下子，关崇贵脑袋又要空白好一会儿了。

原来，就在关崇贵打飞机的时候，彭老总正愁着拿飞机没有办法，当听说有个战士居然真的用机枪把飞机打下来之后，彭老总简直是大喜过望，高兴地说：“这个纪律犯出了条经验，就是手中轻武器是可以打下敌人飞机的，鼓舞了志愿军战士对空作战的信心，要对这个战士重奖！”

结果，“犯了错误”的关崇贵不单立了功，而且还成了名人——志愿军总部让各部队开展向关崇贵学习的活动，推广用轻武器击落敌机的经验。

正当学习运动轰轰烈烈开展的同时，后方新组建的高射炮部队也终于踏上了朝鲜战场，抗美援朝初期美军肆意在天空妄为的局面，终于迎来了一点曙光。

四、战前部署1951年4月，志愿军的苦日子终于结束，二番部队19兵团、3兵团已经接近前线，与他们一起抵达的，还有新组建的高炮师和大量的后勤、工兵部队。

反击的力量已经齐备，志愿军最为凶猛的一次反击即将开始。

现在问题的关键是，第五次战役，该怎么打？

——可能更关键的问题是，在哪打？

3月下旬，彭德怀召集志愿军司令部，组织讨论第五次战役的总体战略。

在会上，志愿军副司令洪学智首先发表了意见：

“我主张把敌人让到铁原、金化地区再打，如果在铁原、金化南面打，我们一出击，敌人一缩，不容易达到毛主席说的成建制地消灭敌人的目的。把敌人放进一些来，我们可以拦腰一截，容易解决问题。同时，刚入朝的部队也可以逸待劳，多一些准备时间。”

洪学智刚说完这个诱敌深入的计划，彭老总马上表示反对：

“我们不能再退了，把敌人放到这一线来坏处很多，铁原是平原，是很大的开阔地，敌人坦克进来，对付起来很困难。另外，让敌人打进来，物开里那儿还储存了很多物资、粮食，怎么办？不行，不能把敌人放进来，还是得在金化、铁原以南打！”

彭老总讲了很多，中心的一点，就是不同意把敌人放进来。

这时，副司令邓华也发表了意见：

“我倒是同意洪学智的意见。应该把敌人放进来打。眼下第3兵团、第19兵团将进来，第9兵团也刚刚往前开进，地形都不熟悉，行动也很仓促。把敌人放进来，一是我们可以准备得更充分些，可以以逸待劳，另外也可以进一步把地形摸熟。”

洪学智这时候补了一句：“物开里的物资，我两天之内给它搬完。”

彭老总看到大家都不赞同自己，有些不高兴地说：“这个仗你们到底想不想打了？”

见此，洪学智和邓华表示，既然要他们提意见，他们当然就把自己的看法讲出来，至于最后怎么打，由彭老总定。

就这样，这次讨论没能得出任何结果，到了中午，大家都闷着头去食堂吃饭，吃完饭，洪学智又单独找到彭老总，又重申了一遍自己的意见，然后诚恳地说：

“老总啊，当参谋的，有3次建议权，我已经向你提了两次建议，现在他们都走了，我再向你提最后一次建议，最后由你决定。”

彭总听了以后，沉思良久，叹了一口气说：“你的意见也有道理，我就是考虑朝鲜战场狭窄，把敌人的坦克放进来不好办呀！”

其实，彭老总没说出口的顾虑还有一个，就是他担心美军再来一次仁川登陆。

彭老总的担心确实有其合理性：从4月起，联合国军空军对志愿军后方进行了空前猛烈的轰炸，海军部队则明显加紧对元山、新浦、清津等港口的炮击、封锁和对东西沿海岛屿的侦察、袭扰活动。

而志愿军又从各种渠道得知，美国国民警卫第40、第45师奉命由美国本土开赴日本，与原在日本的美步兵第34团组成第16军，准备使用于朝鲜战场。另外，还加速整训在日本的南朝鲜军3个师，扩建釜山、金浦等空军基地。

所有这一切都表明，联合国军正在进行新一轮进攻作战的准备，而驻扎在日本的那一批生力军，极有可能以登陆作战的形式参战。

彭老总认为，想要阻止美军的登陆，最好的办法就是先发制人，打敌人一个措手不及，让敌人在前线手忙脚乱，无暇分兵他顾。

于是，在4月6日召开的战前部署大会上，彭老总还是坚持了自己的想法，向大家公布了第五次战役的战略总方向：在金化、铁原南部一线，发起反击。

至于战役发起的时间，志愿军给出了两个预案：如美军前进速度很快，危及了预订的进攻发起线，则在4月20日发起总攻；如敌人进展缓慢，则最迟5月上旬发动总攻。

在进攻总体战略上，仍然以“分割、包围”为主要战术手段，首先从中间突破，切断东西两段敌人的联系，随后逐个对敌人进行分割包围，争取成建制地歼灭敌人。

4月10日，彭德怀致电毛泽东，汇报第五次战役的方针和部署：

我作战企图，拟从金化至加平线，利用这一大山区，劈开一个缺口，将敌人东西割裂，然后用九兵团和十九兵团对西线敌人进行战役两翼迁回，三兵团正面进攻，以各个分割歼灭敌人，力求在三八线以北歼灭敌人几个师，得手后再向敌纵深发展。

4月13日，毛泽东复电彭德怀：

完全同意你的预定部暑，望依情况坚决执行之。

单单从电报之中，我们就能看出彭老总此时对第五次战役充满了希望——彭老总提出的歼敌目标居然是“几个师”！

彭老总的雄心壮志，来自于志愿军厚实的家当：随着19兵团、3兵团赶到战场，志愿军在前线集结了整整3个兵团11个军33个师，另有3个炮兵师和1个高射炮师，总兵力高达54.8万人；在后方，总人数高达18万人的专业后勤补给部队已经进入朝鲜，志愿军最大的软肋后勤终于得到了一定程度的好转。

相比于去年冬天紧急入朝的志愿军，这样的配置，称之为豪华阵容毫不为过，也难怪彭老总信心十足。

抗美援朝规模最大的一场战役，正式拉开帷幕。

决战，正式开始。

老旦点评1、在李奇微卸任之际，我再帮大家综合地总结一下这位美军救星到底干了啥。

2、李奇微对美军所做的具体贡献很多人都能说上几句，但是说全面了又不知道从何说起，因为他做的工作实在是太过于“琐碎”，简直多到数不胜数：慰劳前线士兵、更换不力将领、亲自视察地形、颁布各种各样的战场守则和命令——总而言之，你能想到的一位战场将军可以去做的事情他基本上都做了，而且大部分都远远不止一遍。

3、其实，李奇微所做的事情仍然有着一条明确的主线，只不过，就连他自己的回忆录里也没有把这件事情说清楚——也不知道是故意的还是无意的——李奇微所做的一切，最终关注点都完全一致：士气。

4、士气，是一个看似虚无缥缈、难以形容，却又在战场上真实地存在的重要因素。李奇微实际上是一位非常优秀的士气管理大师。他所做的一切举动，无论是视察、换人还是颁布各种军令，乃至于他始终挂在嘴边的“要恢复进攻”，其实都是从各个角度，用他所掌握的一切资源和手段来恢复美军的士气。而士气，恰恰是当时一直在莫名惨败等美军最需要的那个因素。

5、不知道是不是巧合，在李奇微指挥下最重要的一战“砥平里”就是一次典型的士气之战：砥平里规模不大，对整个战局的意义也不算很大，但是对美军士气的意义却非常重大。正是在这一战后，不要说美军官兵的士气大大提升，就连李奇微本人的士气都出现了暴涨：他从此掌握了和志愿军作战的正确节奏，在发号施令时变得无比坚定，因为他坚信自己终于找到了自己对手的极限。有不少学者甚至认定砥平里一战是整个朝鲜战争的转折点，对此我虽然不太认同，但是不得不说的是：确实，正是在砥平里之后，美军终于找到和志愿军作战的感觉了。

6、相比于李奇微在士气上的高深造诣，他的战术指挥水平确实就平庸了一些，在第四次战役中，李奇微先后发布了“霹雳行动”、“屠夫行动”、“撕裂作战”、“狂暴行动”——这尼玛名字一个比一个酷炫——而这些行动的实际部署分别是：“拉线—平推”、“拉线—平推”、“拉线—平推”和“拉线—平推”。

7、战略地图上那些花里胡哨的战术不是李奇微的专长，他在进攻部署中更重视的是后勤保障的供应和前线地形的影响——也就是作战的细节部分，其实还是士气大师的特技。至于进攻怎么部署，简单，拉线平推就对了。

8、无论是哪一本朝鲜战争史，对李奇微的评价都有完全相同的一句：他在对的时候，出现在了对的地方。在美军最需要士气的时候，美国政府（可能自己也不知道）正正好派了可能是手上最优秀的士气大师过来，挽救了整个战局。

9、很不幸的是，这句话实际上还有下半句：在美军最需要战术的时候，美国政府（估计自己还是不知道）正正好换下来李奇微，派来了可能是手上最优秀的战术大师范佛里特。

10、志愿军最艰难的一战，开始了。

首发于微信公众号“老旦聊历史”

发布于 2022-03-25 12:27「