业绩超预期逼近500亿，安踏打破国际双寡头局面_风闻

中国体育用品市场要变天了。

2021年上半年，安踏完成了对阿迪达斯中国盈利和规模的双超越，并且营收已与耐克中国非常接近。安踏集团今日发布的财报显示，**2021年营业收入同比增长38.9%至493.3亿，这一数字约等于阿迪达斯中国的1.4倍、耐克中国的96.7%。**安踏集团在和阿迪的差距越拉越大的同时，按照目前的收入增速对比，有望在今年实现对耐克的超越，成为国内体育用品市场的“王者”，由此打破国际大牌在体育用品领域双寡头局面。

把时间倒回10年前，当年安踏体育首次在营收上超越李宁，还只是艰难坐上国产体育品牌的头把交椅。而随着安踏持续在研发上投入，布局多品牌、进行渠道改革，以及与奥运会合作等一系列组合拳措施下，安踏集团2021年的营收已超港股同业上市公司李宁、特步、361总和。

2015年安踏营收突破100亿元，2021年营收已接近500亿区间。**2021年安踏集团在国内运动鞋服的市场份额同比上涨了1个百分点至16.2%，从企业市场份额来看，超越阿迪达斯(14.8%)，与耐克的差距进一步缩小。**同时，近年来随着“新疆棉”事件，以及国潮趋势，国货品牌越来越受到消费者的欢迎和喜爱。在这个时间点，安踏超越阿迪以及耐克具有划时代的意义，在安踏的带领下，国货品牌全面崛起，赶超外国品牌。

纵观全球国际运动品牌们，无一不是靠强大的技术支撑实现崛起的。近年来安踏的快速增长，离不开其持续的研发投入，通过强大的研发能力陪跑奥运会，安踏用一个个的黑科技为中国队打造专属的装备，同时将这一系列技术落地到大众消费品当中，让大众也能够享用到“奥运品质”的运动产品，在许多消费者心中，安踏就是奥运品质的代名词。

对比08年北京奥运会，今年的北京冬奥会安踏取代外资品牌成为中国体育代表团合作伙伴。

成为奥运会体育用品赞助商，不仅仅是需要资金，作为国民品牌，安踏更是肩负着重要的责任。**作为国际的顶尖的赛事，奥运会比拼的不仅是运动员的极限，更是科技的比拼。**需要承认的是，在过去相当一段时间内，因为我国体育科技积累不深，需要依靠国外品牌的技术和装备才能在国际赛事让运动员们站在同一起跑线上，如今这一窘迫的局面已被安踏改写。

在北京冬奥会上，天才少女的谷爱凌摘得2金1银，用实力和完美表现迅速出圈，成为了顶流。和谷爱凌一同出圈的还有其身穿的战袍，这是安踏为谷爱凌量身定制的滑雪服，全身380片裁片，配备570道完整工序。采用轻、薄、耐用的面料，兼具防水、透气和防风功能，有助于运动员在大风寒冷的环境下保持最佳的身体状态。

**在北京冬奥会中国参加的15个分项中，安踏用各种国际顶尖技术为12支中国队打造了比赛装备，帮助运动员突破极限，创造一次又一次的成绩突破。**安踏集团旗下包括安踏在内的多个品牌，为北京冬奥会参赛运动员提供了比赛及领奖装备，助力他们总计获得了131枚奥运奖牌。

安踏用硬科技实力助力运动员“更快、更高、更强”，而技术输出的背后是安踏十年如一日的研发投入。

2005年，安踏建立了行业第一家国家级运动科学实验室。从创建运动科学实验室至今，安踏取得了超过1400项专利，是拥有专利最多的中国运动品牌，研发的项目从最开始的篮球、田径等常规项目基础服装，逐渐延展为可以实现科技赋能、技术加持的黑科技装备。近年来，安踏的研发投入持续增加，从2016年的3.2亿元上升到2021年的11.3亿，远超国内其他运动品牌。

未来五年，安踏还将投入超40亿进一步强化创新研发，这体现了其打造核心竞争力的长期主义决心。

当然，奥运会上的运动科技技术同样也在大众消费品中适用，比如可以实现持续保暖、迅速升温的炽热科技；聚集回弹、轻质、持久多重优点的新中底科技氮科技等都融入安踏的产品中，满足消费者对高品质的需求。

安踏持之以恒的研发投入，打破了奥运会上运动员装备被国外品牌垄断的局面，而通过与奥运会合作，用科技赋能奥运会，在一次次运动员夺牌的荣光后，安踏的黑科技也屡屡出圈，大众对安踏的品牌印象也由此升维，从一个普通的体育用品品牌，跃升至国际领先的体育科技企业，更是中国体育科技的重要代表。

2021年上半年，安踏市值一度突破5000亿港元大关，成为超越阿迪达斯，仅次耐克的全球市值第二大体育用品企业。而从营收数据上看，2021年，耐克中国营收510.2亿，安踏营收493.3亿，与耐克的差距非常小。按目前收入增速对比，今年安踏将超越耐克，而这又将是一个具有里程碑意义的事件，安踏将实现本土运动品牌全面超越外国品牌。

安踏的成功也给其他行业的国货品牌实现全面赶超带来借鉴经验。安踏实现跨越式的发展离不开其坚守的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略。

“单聚焦”则是坚定不移聚焦于体育用品赛道，为消费者创造价值。而在“多品牌“策略上，2009年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中，收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权，打造高端运动时尚品牌的定位，进军一二线城市市场。之后安踏重新定位斐乐品牌并进行全渠道直营化改革，同时将其采购、制造和经销渠道与安踏整合。

几年的时间，斐乐扭亏为盈，2021年FILA收入更是同比增长25.1%至218.2亿。安踏ANTA与斐乐FILA两大主力品牌收入均站上200亿级别，形成两大增长引擎双轮驱动，放眼全球体育用品行业，目前同时拥有两个收入30亿美元以上品牌的企业，只有安踏集团和威富VF集团。

而后在2019年，安踏体育携手多方完成对芬兰体育巨头亚玛芬集团（AmerSport）的收购，亚玛芬集团旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜、阿托米克等多个知名户外运动品牌，且其产品线覆盖全面，在高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、越野跑装备等多个细分领域位居前列。

通过“多品牌”策略，安踏得以引入国际先进运动科技，尤其是小众冰雪运动方面的技术，使得安踏在冰雪运动产业走在前列，而基于此打造户外品牌矩阵，也基本实现冰雪运动受众的全覆盖，安踏由此找到了第三条增长曲线。

“多品牌“策略的势能在于，任何一个服装品牌都有其生命周期，不可避免的有品牌老化的危机，企业则需要有更多品牌，带来新的增长。

渠道创新改革也是安踏实现跃迁的关键之一。直面消费者（DTC）战略在安踏零售终端持续推进，安踏已建立了完整的零售业务流程及各项运营标准，以快速响应消费者的需求，并实现大幅提升了一到二三线城市购物中心的门店收入的大幅提升。公开数据显示，安踏门店DTC占比已接近70%，店效提升超过25%。

在一系列的变革后，安踏的发展进入了新的阶段，由此也有了更高的目标。2021年安踏提出新的战略“单聚焦、多品牌、全球化“，要成为全球领先的多品牌体育用品集团。

以安踏为首的国产品牌的崛起，一方面得益于新世代消费者对民族文化的自信，如“新疆棉“事件，以及近年来我国在抗击疫情方面取得的重大成效，这种自信和认同感推动了”国潮“以及国货品牌的发展。

另一方面也离不开企业的自我内驱力，进行多元化营销、渠道改革等。当然最重要的原因，还是在于国产品牌创新意识的提升，用持续的研发投入，用科技实力带动产品力和品牌力。

与此同时，以迪桑特、可隆体育为代表的户外品牌群，作为安踏集团面向未来的第三增长曲线强势崛起，展现出良好的高速上升势头，充分验证了安踏多品牌孵化运营能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功。

伴随着中国综合国力的增长，以及企业的自我驱动，全球品牌在中国深耕发展，以及中国品牌走向世界，将是未来的趋势。疫情后的动态复苏之年，中国国民经济展现超强韧性，文化自信和品牌自信让中国企业品牌迎来全新的发展阶段。