“我居然在V社的新作里，操控马桶和洗衣机激情对射”_风闻

加盐 | 文

“还行，就是太短小。”

玩完《光圈科技打工记》，V社这款时隔《半衰期：爱莉克斯》两年的新作后，很多人的感觉是这样的。

虽然游戏很多时候没必要纠结长短，但兴冲冲下完4个G文件，最后只提供半小时的体验，多少让人有点意犹未尽。

它的口碑倒是不低。发售一周后的今天，突破8000条评测，总体好评率达到95%，成功跨入了好评如潮的行列。

本作的官方地位算“护航”，护的是刚发售没多久的V社掌机Steam deck，提供了一些契合掌机硬件功能的交互。并需要玩家对《传送门》里的光圈科技公司有一定了解，否则容易懵逼。

不少人眼中，《光圈科技打工记》再次展现了V社的老底：躺平归躺平，本事还是在的。

作品极短的流程塞下了不虚主流水准的建模、配音还有体验节奏控制，玩家将在听机器人不断插科打诨的过程中，获知来自《传送门》世界的起源彩蛋。

特别强调：不是《传送门3》！

比方《传送门》里烦人的机械炮塔，前身竟是抽水马桶；公司老板的神秘行踪揭晓…游戏里有一些对《传送门》世界的补足。作为“Steam deck的游戏版免费说明书”的性质，决定了它的体量也只能是小品级。

而稍微回顾，你会发现，中间其实有个小小的巧合：2019年，V社推出自家VR头显设备Valve Index的2天前，上架了一款《传送门》背景的VR游戏。

它叫《Aperture hand lab（光圈手部实验室）》，算是Index的说明书。

再往前追溯，2016年，这个首次被冠以VR元年的年份。V社不紧不慢做了一款叫《The Lab（实验室）》的VR游戏，可交互性颇高，被誉为当年最顶尖的VR游戏。

没错，按背景，它也是《传送门》里光圈科技的手笔。

尽管我们不知道V社内部具体如何看待《传送门》，大概率一视同仁，毕竟都没数三。但在VR和掌机的几个重要节点都用它来引导，让旁观者会有种直观的感受：V社将《传送门》和光圈科技，视为一个涉足“新领域”的锚点，

暂且先回到《光圈科技打工记》吧。在这里玩家得以目睹光圈科技，这家游戏世界里最知名，也是最特立独行的公司之一是如何进入转变的。

若把光圈科技和V社放在一起讨论，有些关乎本质的东西其实说得通。

众所周知，《传送门》和《半衰期》的世界观共用，前者是后者的衍生作。你没特地注意剧情的话，大概率会错过作为《传送门》主舞台的光圈科技最早是做浴帘起家的细节。

连公司最初几年从“光圈固定装置”改名为“光圈科技创新”的缘由，都只是“为了让浴帘看起来更干净卫生。”

公司这帮人不厌其烦地陆续开发出各种怪东西，正是在转变后发生的，《光圈科技打工记》可以被视为转变的一个注脚。游戏流程开始没多久，作为马桶质检员的你就会与公司的AI机器人邂逅，由此枯燥的工作日常，将因为碰撞产生新的火花。

游戏似乎试图给出一个如同现实中游戏创意脑洞落地的意象式场景：主角继续按既有的流程规范检查出问题的冒烟马桶，却没想到，不小心倒进水箱的子弹在你惯例按下冲水键后，从马桶里扫射而出。

于是，玩家的一次“无心之举”，促成了《传送门》里哨兵炮塔原型的诞生。

流程后续，AI机器人在你的协助测试下数次改进型号。随着马克Ⅲ型的到来，人畜无害的马桶已经拥有了一挺附带激光瞄准的转轮机枪，以及左右各一部的伸缩导弹发射器。你可以依靠面前的操作台狂轰滥炸，后期甚至还要与场景中其他被装配了五花八门武器的家具大战一场，比如会从转筒里伸出机枪的洗衣机。

这段无厘头的表演，揭示了光圈科技从家用常规科技逐渐走上实用（？）科技的道路。

以著名的传送枪为代表，进入此阶段的光圈科技不断“整活”，诸如能以50000磅（约22吨）力量将测试物体抛向空中的小型弹射板；可以让踩在上面的人加速的凝胶；一个巨大的被称为1500兆瓦超级碰撞的…按钮，这些产品在《传送门》里都不时能见到。它们看起来一般朴实无华，又在部分方面有着超规格的设定。

多种不同功能的凝胶

光圈科技最终与《半衰期》里的黑山实验室形成了对垒的局面，二者都是实用科技公司，也都与美国国防部签订了合同，负责提供独特的科技军事产品。

光圈科技的特别之处在于，他们的产品有着相对更激进、自由的创造力。而且他们被用以展现在玩家面前的东西，总会沾上一些SCP的气质。

比如光圈科技产品有着疏离冷峻的报告型文字描述，产品测试员也会遭遇不可预知的生命危险（类似收容人员和收容物）。

来自Fandom的光圈科技wiki

如果你不了解SCP，你可以将它理解为虚构的怪奇现象或者物体，不一定是活物，但一定是涉及异常和目前科学无法解释超自然现象的事物。

知名的SCP-173

从结果角度看，SCP基金会功能是是收容、保护SCP，那么光圈科技给人的感觉则像是在研发“看上去有用”的人造SCP。

而直观的联系在于，**如果说现实中SCP文化作为群体脑洞和创作欲的集合，是协力创作的产物之一，**那么V社在企业内部，也是将开发产品，视为一种“创造可用SCP”的过程。

现实中没有要命的测试，但一定会有数不尽的奇怪想象力以及困难，V社的人们要做的是把想象力变为现实。

光圈科技的产品开发风格，这时就像V社自有文化在游戏世界里的精神投射。

---

自创立之初，Valve的企业文化就业界少有。多年前《大众软件》上刊载的V社新人手册里透露了不少要素，前年我也在一篇关于V社制作《半衰期：爱莉克斯》幕后的文章里简短地提及。

好比币圈人士喜欢把“去中心化”挂在嘴边，V社几乎是一家“去老板化、去领导化”的公司。

那G胖的位置？连G胖自己都说，他对设计师们没法指手画脚，因为V社从每个人进入公司那天起就告诉TA，没有老板拍板，游戏一样照发售不误。

看完这本新员工手册，相信每个人都能提炼出重点：V社高度扁平化、自由，且度远高于同行。他们几乎把所有可能阻碍创作的因素——薪酬福利、僵化的层级结构、低效的传达机制一一解决，推到开发者们需要的考虑范围外，留出每个人都能从自身出发进行创作的巨大空间，然后再与团队一起打造出实际的产品。

组织结构都是员工的想象总结而成

G胖和所有人的位置平级（图1显示）

这种如马桶炮塔般不经修饰的创意加工流程，往往也更朴实有力。

要说制度上唯一强硬的，可能就是公司爱强迫人休假的HR。

渗透进人力管理的度假理念已然影响了整个V社

新人手册里写道，V社没有对工作的目标进行定义，当有人确定自己的某个决定是正确的，他就可以去组织更多的人来一起干。

“不知道干什么，所以什么都可以干”，这种工作目标显然基于共识和兴趣，大家喜欢就行动，反之便会停下。

你还会看到V社内部有一些黑话与隐语用来增强文化认同，和《传送门》里光圈科技的产品传达给我们的那股调调有点类似。