沉浮20载，正保远程“温水煮青蛙”？_风闻

比起一个又一个新板块的探险式尝试，正保远程仍缺一个打响品牌的拳头产品。

撰 文 | 祁 青

2月23日，教育部职业教育与成人教育司司长陈子季在教育部第三场教育新春新闻发布会上透露，2022年职业教育工作将聚焦于“提高质量、提升形象”两大任务，落实好“三个文件”，突破“五大重点”。“要让职业教育‘有学头、有盼头、有奔头’。”

受此消息影响，A股职教股集体大幅拉升，其中，开元教育涨20%封涨停，科德教育和三盛教育涨超10%，昂立教育和中国高科涨10%封涨停，传智教育、全通教育、行动教育、中公教育等跟涨。

引人关注的是，已然从资本市场急流勇退的正保远程也于近日发布新动向——进军体育职教。

转战体育，正保远程的新出路？

日前，正保教育跑步俱乐部举行签约仪式，签约4名教练员、7名运动员，长跑名将、马拉松国家队教练张国伟出任俱乐部总教练。

而在此前，正保远程并未有体育板块的相关布局披露。职教企业举办体育职业俱乐部，在业内也鲜有先例。可以说是零经验的正保远程，宣布布局体育究竟意欲何为？体育职教又能够给正保远程带来哪些驱动？

对于布局体育板块，正保体育公司总经理何平表示，此次签约标志着正保远程教育“教育与体育相结合”的多领域协同发展战略迈出了第一步。未来，俱乐部希望打造出一支中国顶级的职业化队伍。

正保远程教育董事长、CEO朱正东表示，正保参与体育事业的决心是坚定且长远的，今后将全力支持俱乐部的发展，进一步改善训练条件与后勤保障，助力运动员提高自身实力。除此以外，俱乐部还肩负着带动更多的人参与跑步运动，为全民健身、大众健康贡献力量的光荣使命。

公开资料显示，正保教育跑步俱乐部自成立以来，致力于塑造“教育+体育”相融合的顶尖职业运动员培养体系，以打造中国一流职业化队伍为目标，不断吸纳跑步人才。目前，俱乐部已拥有顾荣朝、李鸿浩、杨博文等19名自主培养运动员。

但目前，国内体育俱乐部在经营中仍面临诸多困境，而一些相关问题也值得刚刚完成签约的正保教育跑步俱乐部引起注意。

首先，此次与正保教育跑步俱乐部签约的教练及运动员中，不乏现任国家队省队教练及现役省队运动员。

此前有相关行业研究员在研究文章中指出，由于政企的不完全分开，或致使职业俱乐部中的很多队员虽然身在俱乐部，但人事关系仍在国家体育部门。一方面，运动员和教练员在俱乐部挣着高额收入，另一方面享有国家给予的各种福利。

同时，由于各方在俱乐部中均有自身利益，体委拥有俱乐部教练员运动员的人事权、训练场地设施的所有权，而企业向俱乐部投资或者购买冠名权，对俱乐部的经济来源具有一定制约权，俱乐部产权不明晰或将导致因利益关系出现推诿、牵制、对抗等现象，或将给俱乐部的健康运转带来隐患。

另外，国内职业体育俱乐部往往面临着融资不畅的困境。职业体育俱乐部是具有高成长性的特殊企业，培养顶尖的职业运动员也需要源源不断的长期投入，而对于职业体育俱乐部高层管理者来说，如何持续获得充足资金无疑是俱乐部长期健康运营的关键。

而总体来看，目前我国职业体育俱乐部融资手段较为单一，主要是以企业的资金投入作为俱乐部资金的主要来源，一旦企业撤资，俱乐部就很难经营下去，受此影响俱乐部的市场竞争力也会下降，或将封堵其他融资渠道。

寻找拳头产品

布局体育板块的背后，作为一家曾在资本市场磨砺12年的企业，正保远程涉足的领域众多，但始终缺少一个绝对的“拳头产品”。

综合上市12年的数据来看，从增长绝对值来看，在12年间，正保远程教育的年度营收仅增长了1.94亿美元。从2011年开始，正保远程教育的营收基本都在10%-30%的增速区间，近乎是一条直线。到2020财年，正保远程实现净收入为2.1亿美元，同比已出现下降，降幅1.1%。

利润方面，正保远程上市12年内的数据表现也很难令资本市场满意，2008年，正保远程上市首年实现净利润0.04亿美元，至2019年，正保远程仅实现0.21亿美元的利润。2020财年，正保远程净利润再度下行，其归属于母公司的净利润仅为0.104亿美元，同比下降50.9%。

作为一家成立22年，上市12年的老牌机构，正保远程在多个领域都有涉足。从正保远程发展脉络来看，其起家于“中华会计网校”，目前拥有20个品牌网站，覆盖了会计、医药卫生、建设工程、法律、创业实训、中小学、自考、成人高考、考研、外语等13个不同行业。在线辅导课程以会计、医学和建筑工程三大科目为核心。

但无论线上线下的大范围布局，似乎都没有给正保远程带来真正能够扛起大旗的明星产品。

作为第一支赴美上市的在线职业教育公司，正保远程12年来，最高市值仅为7.5亿美元，正保远程12年来，最高市值仅为7.5亿美元，截至宣布私有化停牌，其总市值3.27亿美元，市值跌落了近60%。横向看美股市场上，这家老牌上市教育企业，正保远程已被许多后来者迎头赶上。

日前，教育部部署了2022年职业教育工作重点，第一大任务是提高质量，将从类型特色、产教融合、校企合作、教学改革、打造品牌等方面，抓实抓好现代职业教育高质量发展的具体举措，切实提高职业教育的质量。同时，在提高质量的基础上，改变社会对职业教育的刻板印象，增强职业教育的吸引力，让学生家长选择职业教育，让用人单位依靠职业教育。

面对如火如荼的职业教育，正保远程似乎也摩拳擦掌。体育教育成为新的战略布局，只是，正保没有选择当下火爆的冰雪教育，也没有选择夏季奥运会的热门项目，而是选择了长跑，这个背后，正保似乎依然无疑参与到激烈的竞争中。

正保所提供的培训科目众多，但似乎没有太多科目能够对业绩提供有效支撑。面对着职业教育行业不断精细化，各个细分赛道实力新秀不断涌现，这种态势下，比起一个又一个新板块的探险式尝试、分散资源，好好盘盘手中长期经营的主力业务的资源，将自己的产品打磨的更加精细，推出能够打响品牌的拳头产品，似乎是更具竞争力的选择。