分工明确，斗志昂扬，《水门桥》穿插7连为所有团队打了个样_风闻

前不久，中国女足拿到亚洲杯冠军，时隔16年再次捧杯，举国欢庆。中国女足这个团队，太强了！

水庆霞指导就是这个团队的核心，也是“指挥官”角色。

王霜，王珊珊是这个团队中的中坚力量，先后战越南，打日本，干韩国，尤其是先平日本，之后点球大战淘汰卫冕冠军。打日本原本是个很艰难的任务，但场上队员们相互配合协作，落后后毫不气馁，保持着旺盛的战斗欲望和坚强的战斗意志，最终逼平日本，拿到比赛胜利。

战韩国的时候，中国队先落后两球，处于极其不利的局面，凭借着坚强的意志、队员之间的互相信任以及持续不断地配合进攻，中国队战成2:2平，最后由水指导换人，被换上的肖裕仪绝杀完美诠释了什么叫团队协作，什么叫铁板一块。

女足亚洲杯夺冠，说明目标高远并不可怕，可怕的是团队不行，队员的执行力不够，战斗意志不强。

从女足捧得亚洲杯，我们似乎看到了团队的重要性。这样团队协作的例子还有很多，比如《西游记》，唐僧的五人取经团队，徒步十万八千里取经看似是个不可能完成的目标，但五个人只要分工明确，最终也能取到真经。

无论战场、职场还是竞赛，团队的战斗力都是决定胜负的核心细细想来，女足的这个团队，跟我最近看过的一部电影很像，这部电影就是大火的《水门桥》。

水庆霞指导相当于7连的伍千里和梅生，王霜、王珊珊相当于7连的余从戎、平河的角色。战越南，打日本，干韩国就像打遭遇战，打北极熊团，炸水门桥三场战斗。

女足踢得酣畅淋漓，《水门桥》也打得有板有眼，激动人心！其实，小到女足球队，大到穿插7连，都是团队，《水门桥》的拍摄团队也是团队，我们的国家也是团队。

而从《水门桥》这部影片中，我们能看到女足，也看到抗美援朝战争中胜利的关键。

从第一部《长津湖》开始，我就听到过无数这样的讨论：中国人民志愿军仅凭借“小米+步枪”的装备，是怎样跟二战后全球最强的美军抗衡的？

我们都知道，美军是“钢多气少”，我军是“钢少气多”，“气”指的无疑是钢铁般的意志和勇于牺牲的作战精神。

但仅仅凭借“气”，真的就能把美军赶下海，赶回三八线吗？显然不行。

志愿军凭借抗美援朝一战打出了“全球最强轻步兵”的威名，这个全球最强，不仅仅是“气”多，还有出色的组织协调，密切的协同作战，从指挥官到战士之间无条件的相互信任，毫不打折的执行力以及为了一个共同目标坚持不懈，克服一切困难的斗志精神。

如果说志愿军的装备是停留在40年代的，但志愿军的战法、组织、协作和团队意识，却是超前的，是现代化的。

当时与美军作战的志愿军战士，其实是一群拿着40年代武器的现代战士。无论是入朝作战的290万志愿军，还是第九兵团，甚至是穿插7连或小小的一个战斗三人组，都是当时最先进、最强的团队和团体。

从上到下的铁板一块，保证了这场战役的最终胜利，而人民志愿军的这种团队精神和协作意识，即便放在现代的任何团体里，也有极其珍贵的参考和学习价值。

团队的战斗力来源于互相信任和目标一致的凝聚力我们不妨从《长津湖》和《水门桥》的战斗中，解析一下第九兵团、穿插7连、炮营等团队中，关于组织协作，互相信任，目标一致和战斗意志的事例，从这样的案例分析里，或许能看到志愿军战士胜利的深层次原因，也能得到影响自己工作和生活宝贵经验。

先看《长津湖》，长津湖的第一场战斗，是一场遭遇战，当时7连有自己的任务，但遇到友军被攻击，在伍千里和梅生等指挥官的决策下，7连迅速投入战斗。

原本7连可以将自己的任务放在首位，这无可厚非。但在友军遇难的情况下，他们敢于放下自己的任务，冒着自己连队牺牲的风险，去拯救其他队伍，这就是最好的团结协作。

在第九兵团，在志愿军这个大家庭里，人人为我，我为人人，大家没有高低贵贱之分，你的任务也是我的任务，你的牺牲亦是我的牺牲，这是真正铁板一块的钢铁队伍。

团结协作的本质，是所有团体向着一个目标前进，无论是7连还是9连，他们的目标都是胜利，所以救人也是自救，这是当时混合了16个国家的所谓“联合国军”想不到也做不到的。

第二场战斗，或者说战役，更体现了这种团结协作的精神，所有的连队都按照指定时间，克服一切困难到达指定地点埋伏。

在信号弹升起之前，所有人严格执行潜伏命令，直到信号弹照亮夜空，志愿军的连队才一起出击，合围“北极熊团”。

像7连一样，每个连肯定是从四面八方而来，战场上大家向着同一个目标运动和努力，没有一个连队掉链子，才创造了抗美援朝战场上唯一成建制歼灭美军团级单位的战例。

这是志愿军执行力，分工和战斗意志的最好体现。

合理的分工协作才能发挥团队最大的能量到了《水门桥》中，这样大的战役明显少了，攻击下碣隅里机场的战斗，是步兵部队和炮兵部队完美配合的一次战斗，也就是我们所说的“步炮协同”。

“步炮协同”本身也是陆军里一种炮兵和步兵相配合的作战方法，炮击清除敌人工事，大范围打击敌人的重点目标，步兵清除敌人有生力量，这在《水门桥》前期，是一次很好的团队协作范例。

到了《水门桥》中最核心的“三炸水门桥”，7连和9连以及7连内部的相互配合，则将团队协作、互相信任和战斗意志这三个关键词体现得淋漓尽致。

第一次由9连单独炸桥，第二次炸桥，7连和9连配合，兵分四路炸桥，其中有的战士负责佯攻，有的负责清除火力点，有的负责偷袭，有的负责攻击敌人指挥部。

四路战士分工协作，分为突击组、爆破组、掩护组和火力支援组。

战斗中都有相互之间的信号传递，一路任务完成，另一路赶紧跟上，经过艰苦卓绝的战斗和巨大的牺牲，最终完成了炸桥任务。

四路相互配合，这是协作；相信队友可以完成任务，耐心等待信号，这是战友之间的互相信任；拼死也要完成属于自己的任务，这是强大的执行力。

同时，每个组都有领导角色，比如突击组的伍千里和火力支援组的梅生，也有攻坚力量，比如爆破组的平河和掩护组的伍万里，每个人扮演好自己的角色，就是为团队提供最大的最好的帮助！

一个优秀团队，工作的重点是相互配合，工作的基础是互相信任，完成工作的必要条件，是各个成员都有强大的执行力和完成任务的能力。

这一场战斗，将“团队”这个词演绎得活灵活现，无论是7连还是9连，战士们都是“即插即用”型，也证明了志愿军单兵能力的强大。

第三次炸桥，更是艰难，因为之前的“兵分四路”无法实现，活着的战士太少了，但即便只有这几个人，他们也可以再次分工协作，梅生开着履带车吸引注意，伍千里从山上滑落负责炸桥，伍万里则戴着鱼鹰哨吸引美军注意。

最后炸桥的任务也能完成，这说明无论是大的团队，还是小的团队，只要能做到以上几点，就不会惧怕任何目标和挑战。

美国人想了72年，也不知道自己当年是怎么输掉那场战争的。而《水门桥》中志愿军战士的协作经验和团队组织，单兵能力和执行力，却值得我们反复研究，反复探讨，总结经验，运用到实践中。

从古至今，这样的经验数不胜数，只要我们善于总结，就会发现很多类似团队的实例。

能完成投资十几亿的电影拍摄，调动数万人的剧组工作人员相互配合分工，最终《长津湖》和《水门桥》完成票房奇迹，这也是团队协作的范例。

自1921年建党以来，我们的党从无到有从弱到强，打赢了抗日战争、解放战争，最终建立新中国发展到今天，更是团队协作的范例。

就拿《水门桥》这部影片来说，里面穿插7连的团队协作，是值得所有团队学习的，这团队包括公司、企业、事业单位、创业团队甚至个体户。

想要取得成功，这样的一支钢铁团队至关重要，而怎样打造这样的团队，也是每个人需要思考的问题。

要完成目标，哪怕这目标有点高有点远，只要有了团队，有了执行力，就不是问题。

希望大家看电影的时候，能多多学习7连的协作经验，这对我们以后的工作生活，会有很大帮助。