【五人谈】企业家该如何应对未来的智能化挑战？_风闻

编者按：近期，中国人力资源开发研究会智能分会举办了第三期《数智化管理五人谈》，主题围绕“智能化建设进程中的核心路径和技术探索”展开讨论，会议嘉宾为中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长刘辉，中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋，中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直和百度人才智库主任祝恒书，主持人为企业文化专家，资深媒体人李蔚。以下为第三期节目的部分内容，更多精彩内容请继续关注青贝克智慧工场。

**李蔚：**提到企业家精神，彭老师您认为企业家在应对未来的智能化挑战方面，如何调整？

**彭剑锋：**从企业家层面来看，中国企业家在面对数字化的转型升级时，首先要有认知与思维的革命，不要把数字化简单的当作一种技术。

从技术层面来看，数字化至少是技术的综合应用或产业的组合，甚至是一种新的生活方式，所以企业家必须认识到这是数字化的时代。

现在的企业家思维是基于工业文明时代的思维，没有真正构建数字化时代的新思维。两个时代的思维既有连续性，又有颠覆性，所以企业家要真正了解数字化、读懂数字化。

另外，在学术界也不能完全讲清数字化，需要一批既有企业实践又有学术兴趣的专家，来真正讲清楚数字化的概念。现在的数字化概念完全是两种思维逻辑，即有实践经验的讲不出来，可以讲的又没实践经验，这是目前数字化时代吹鼓手和旗手所面临的困惑。

第二是企业家没有真正把数字化作为长期发展的战略，即战略准备度不够。很多时候，还是把数字化当作信息部门的事，没有真正将数字化作为一个企业转型升级的核心战略，也没有提高数字化部门资源配置的优先级。

目前，中国的首席信息官地位仍比较低下，调动不了太多资源。其实真正的企业数字化转型升级，必须是企业家亲自带头，才能推动数字化转型，仅仅靠信息部门是推不动的。

所以，一方面是企业战略准备不够，另一方面是数字化投入成本不足。

其实，从工业文明走向数字文明，涉及到企业战略、组织、文化、人力资源等系统的变革。但现在很多企业发现要推动改革是推不动的，很难有整个组织、人才、机制的改变，包括决策机制、决策流程，所以很多中国企业，例如美的、三一重工、平安等，都是真正将数字化作为战略来投入和推动的。如果没有这些要素，数字化是很难在中国全面推动的。

相反，很多国企在数字化转型方面是走在前面的，因为国企受国家大战略影响，很早就把数字化作为国家战略、企业战略来看待，所以国企在数字化方面的执行能力比民营企业要强，第一是国企舍得投钱；第二是国企对数字化比较重视。

因为，数字化资产和数字化能力已经作为国企的战略和考核指标。而数字化能否推动，关键是靠：第一真正的投入，作为一种核心战略；第二作为KPI考核，企业的激励向数字化倾斜。国企近两年为何能快速的推进数字化？原因就是已经作了数字化考核指标。

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