霍华德：企业创始人是销售出身，就会非常重视销售，而技术人员只能靠边站_风闻

（来源：知乎。作为答主回答题主“为什么制造业向外国搬迁，而不向中西部搬迁”问题的答案。答案貌似答非所问，但是很好地回答了联想三十多年来从组装到组装的悲惨命运根本原因是什么。）

中国制造业以前最大的问题在于：企业基因，或者简单说，创始人的类型。

我们先来看看国外制造业企业。

福特汽车：创始人福特，发明流水线。

通用电气：创始人爱迪生，发明电灯。

AT&T：创始人贝尔，发明电话。

英特尔：创始人诺伊斯，发明集成电路。

还有更多的例子，不一一赘述了，但我们能发现国外制造业企业很多创始人有一个共同的特点：依靠创新创业成功。创始人是搞研发的出身，所以在这些企业里，会非常的重视研发，哪怕研发是烧钱的，在公司也有很重的话语权。创始人靠创新成功，那么他就会坚信企业要发展下去，一样要依靠创新。

而中国制造业之前的创始人大多泥腿子出身，靠着跑销售，买设备，雇工人，来料加工起家。创始人是销售出身，就会非常重视销售，而技术人员只能靠边站。公司真正掌握话语权的是销售、市场、营销、财务。一个明显的例子就是联想，最早靠组装电脑起家，二十年后还在组装电脑。这不是联想不想创新，而是他的企业基因就决定了技术在企业里不会受重视，技术人员不会有话语权。

说这么多，简而言之就是“技工贸”还是“贸工技”的问题，而之前的中国制造业里大多是“贸工技”胜出。

而如今，我觉得制造业已经开始慢慢不一样了，看看最近几年成功的制造业创始人——

大疆：创始人汪涛，纯geek工程师出身。

寒武纪：创始人陈天石，中科院研究员。

技术出身的制造业创始人越来越多，这些企业基因里就看重创新创造，中国的制造业也会越来越好。