腾讯应届生怒怼一事还在发酵？我是小鹏的刺头员工，分享几个我个人的案例_风闻

2 月 9 日消息，针对近日登上热搜的腾讯应届生怒怼管理层一事，近日有媒体报道后续称，该员工已离职，被标记为永不录用。腾讯法务部似乎要对这位员工提起诉讼，理由是 “损害公司形象”。

对此，腾讯公司公关总监张军在社交媒体上将” 被标记为永不录用，和法务提起诉讼 “标红并打上” 谣言 “二字并配文，“新闻能打假么？现在制造谣言的成本实在太低了。”

《财经天下》周刊获悉，1 月 25 日晚间，腾讯企业微信的一名应届生员工在部门内部大群中，因 “赶版本” 导致高强度加班问题，发消息怒怼管理层。

消息一出即引发热议，对此腾讯企业微信负责人黄铁鸣表示，这位同学的敢于表达再次给我们做了对于快速优化的提醒，将作出三点优化方案，包括及时做好规划、健康合理工作时间、明确评价导向。

但此后，有媒体报道称，该员工已经离开腾讯并被人事部门标注 “永不录用”。

消息称他已经离开了腾讯，并且被人事部门标注了“永不录用”，不仅无法继续在腾讯入职，就算入职其他互联网大厂也大概率会被拒绝。

另外，还有消息称，腾讯法务部似乎要对这位员工提起诉讼，理由是“损害公司形象”。

我来给大家分享一下**“如何更好的在公开场合提出合理化建议这件事”（文末）**

关于怼公司，怼领导，怼人力那些事儿……我算是老手了。

我想分享几个案例，我个人的。我就是属于那种喜欢找事儿的挑刺员工。

群发邮件事件1——怼人力！

前单位，有合理化建议平台。我在上面提过不少合理化建议。对，孜孜不倦的提。。。

终于有一项合理化建议被公司采纳，还奖励了800块钱。哦，很不幸，那时候我已经离职了。钱被部门的人分了（猛虎落泪）

第二家单位，没有给我们提供什么合理化建议平台，但是不妨碍我孜孜不倦的提建议。所以领导同事们都认为我“是一个很有想法的人”，直到我干了一件事。。。

公司的一个组织“XX商学院”，也不知道是为了刷存在感还是要没事找KPI，在年末11月份的时候，公司群发邮件，说开展轮岗学习活动。

大概要求是，12月份强制要求学习32小时，其中最恶心的一条是，如果学习不满足要求，年度绩效不得打A或者S，并且取消年度晋升的资格。——这TM就不能忍了。于是我就在商学院发送的全员邮件里，进行了全部回复。狠狠地提出了我的意（zhi）见（yi）

当天晚上，邮件发送出去，开车回家的路上。接到了HR的电话

“你是对我们的这个学习计划是有什么意见吗？”

“是啊，有意见啊，所以我回邮件了呀。”

“可以先撤回去吗？这样影响不好呀”

“不行啊，我在开车啊，明天早上吧？”

过了5分钟，接到了科长的电话

“老戴，赶紧把你的邮件撤回去”

“不行啊，我在开车啊，明天早上吧？”

过了5分钟，部长也打电话过来

“赶紧回来把你的邮件撤回去”

“哦，好的…”

是的，我怂了……然后老老实实掉头，回去，撤回邮件。但是邮件已经被不少人看了，还有人截图了。所以我也留到了一份底。

后来第二天上班的时候，我就火了。

（以下内容都是听同事告诉我的）

我们科长坐班车的时候就被问“诶，那个谁谁谁，是你们科室的吧？太厉害了……”

甚至还有科长不怕事儿大的教训他们组员“你们怎么一个个这么不争气，没点想法，看看人家老戴，邮件回的多好。有理有据，措辞到位，虽然有俩错别字……”

当然了，这事儿，后来第二天到公司，领导也找我谈话。

我说了几点：

1，这样的活动本身没什么坏处，学习嘛。但是别耽误我们正常的工作。

2，最主要的是，别影响我们员工的正常的工作积极性。不参与这个学习，要影响我绩效，升职加薪了，员工的最根本利益都受影响了？这换成谁都不能忍啊。

3，这个通知是通过邮件的方式进行通知的，那我正常的通过邮件回复，是正常的渠道，我认为没有问题。

4，这样的通知发出来之间，是否有过相关的评审或者征求意见的过程？建议以后增加这样的途径。

本来就是有理有据的一件事，搞得跟多大新闻似的。。。

当然了，这事儿最终的结果，公司方面也没有什么变化，这个学习活动，还是如期举行，但是确实最后就流于形式：各部门员工相互打印出学习表格，一顿假装签字，交上去，表明我来学习轮岗过了。交上去，也好交差。当然了，说什么影响绩效的事儿，也没再有下文。

哦对了，还有一个事儿，就是经过此次事件，全公司所有的集体通知都改规矩了，不再用邮件发送，全都改车OA通知了。因为OA不能被回复……

群发邮件事件2——怼项目

因为在项目上出了这样一件事。项目需要增加配置，但是测试需要去工厂进行，项目组轻松一句：去工厂测试，20号完成。

但是，干过汽车行业的都知道，工厂方面基本上都是按照自己的节奏走。才不管你外来的一些任务和需求呢。

我们去了4个人，一直和工厂协调，人家不鸟你。找项目组，项目组领导也不出面协调。我就来火了！在当时决议的群发邮件下面，又群发回邮件，提出，要项目组注意管理方法：

你项目组的人就是应该帮我们干活的工程师去协调资源的，而不是纯指挥的。要不然你这活干的太轻松了，我也能干，定个日期，目标，然后指挥下面人做，我也能干！

然后，就被项目领导叼了一顿……

当然了，这事儿后来项目组方面也做出了让步，没做成的，那就延期，等车出了工厂再干。

后来也没啥大的风险。就是我个人被项目领导叼了一顿。但是底下员工干活稍微轻松了一下。毕竟，这是一个优秀，开放，包容的团队，所有人都盯着项目，工作，在往前赶，没有人会在意我这样的“刺头员工”偶尔激起来的小小的波浪和水花。

但是，回过头想想，有些事，工作经验足够长了之后，自然而然也会知道。需要各部门的和谐，需要各领域的配合，很多部门也会找存在感。

站的位置不同了，考虑问题的点和解决方式也不一样。也许作为基层员工，想是把自己的活干好就可以了。但是往上基于中高层的决定，可能又不一样，例如团队方向，整体氛围，团队凝聚力等……

群发邮件事件3——怼质量

哈哈，这件事呢，说起来其实是事故。大致是什么事儿呢，公司的质量部门权限比较大，在质量管理方面，要做一些流程规范的建设，于是，公司内部群发邮件，征求意见稿。大概是这样：

其实，我的本意是：我单独回复邮件给他，但是手残，不小心点了**“全部回复”**——谁让这俩挨着这么近呢？

于是，不小心的，又全部回复了。。。

结果，妈耶，事情搞大了。公司所有的技术人员，都看到了我群回的这邮件。邮件的内容大致是给他们的流程和规范挑了太多的毛病……（质量那边的面子实在是挂不住了）

然后人家单独找我面聊了，当然了，态度还是不错的。基于这个规范本身，进行了详细的讨论。也提醒了我，以后请“单独发送”，求求你别“全部回复”了……

不过，有些其他的同事（估计是平时被质量部门压的比较狠的），也表示出了“大快人心”的想法——意思是“干的漂亮”！

（其实我内心慌得一批啊，那是操作失误好不好？？？）

当然了，这件事后来也没有对我造成什么影响。也正常的工作，升职加薪都没有收到阻碍。不过倒是给后来的很多人提供了工作上的注意事项：

1，群发一些部门级别的邮件，都开始需要审核了……

2，再有哪个同学需要群发征求意见，都会强调一下**“请单独反馈”**……

总之，我又稀里糊涂的干了一件“逼的大伙干活改规矩的事儿”。

当然了，还是那话，回过头来说，毕竟，这是一个优秀，开放，包容的团队，所有人都盯着项目，工作，在往前赶，没有人会在意我这样的“刺头员工”偶尔激起来的小小的波浪和水花。

我现在的工作状态。其实也是愿意去给工作提意见的人。

有些时候，站在员工自己的角度，提一个意见，可能短时间内无法实现，那就需要你努力的继续往上提，或者自己上升职位去改变这一切。

我个人，依然是这样一个喜欢“提意见”的“刺头员工”，依然会对跟本领域相关的流程规范去征求意见进行回复（当然，是单独回复了哈）。甚至面对国标法规的征求意见稿，我也敢发邮件“怼一怼”：

总之，回到这个话题本身，我确实也不相信，腾讯这样的大企业，会对员工做出这样的事情。——大家都挺忙的，真正有事情干的企业，团队，真的不会特别在乎“刺头员工”偶尔激起来的小小的波浪和水花的。

不过，话说回来，如何正确的提出意见，并且给出合理的反馈渠道，这也是一个企业管理层应该思考的问题。

当然了，作为那些“内心火热的刺头员工”的典型代表，我也觉得应该一定要给大家分享一下**“如何更好的在公开场合提出合理化建议这件事”**：

1，千万不要用脏话！尽可能用礼貌用词——说脏话的话，一上来就落了下乘，越多人看到，越影响你自己的个人形象！

2，尽量与自己的本质工作上靠——为什么会有意见？因为这事儿影响到我的工作了，工作范围，工作资源，工作积极性等……

3，一定要有理有据！——可以引用公司的其他文件或者要求，甚至是一些数据支持，来进行合理的质疑和反思！人们看到后，会不不自觉的给你点赞！

4，一定要提出你的想法和解决措施！——不要只是抱怨，埋怨其他领域，埋怨其他人，埋怨领导，只会表达负面情绪，会让人质疑你的能力。提出可以解决的想法和思路，才显得你对这件事是思考过的！

5，综合考虑一下自己的职位，身份，公开提出这样的意见是否合理？——因为，有些事情，不是你这个层级考虑的，换一个层级，有可能对决策的方向是有影响的。如果触及了我的工作底线了，那就别犹豫，干就完了！但是也要注意前面4点哈！

6，考虑一下有没有其他的渠道可以反馈这件事——但凡有点其他的反馈渠道，都不建议使用群发邮件，或者大群里提出建议这样的方式。比如说，找你的领导单独沟通一下，向上反馈一下。问问相关领域有没有反馈的渠道？毕竟，群体事件，尤其是负面的那种群体事件，对于个人的职业生涯其实是有比较差的影响的。

如果其他观友还有想法的，也可以补充一下。

我这样的员工，属于领导又爱又恨的类型。能干活，也能惹事！领导曾经跟我说，让我去负责对外的某件事，我说

“可以啊，不过建议你做好心理准备啊，两个结果：

要么，我们这边的工程师DRE，再被压榨的脱层皮；

要么，我们部门内的工程师干活再轻松一点，顺利一点，但是我部门的名声可能会被我搞臭了。

我个人可能会走后面这个路子……因为我比较爱怼项目，怼质量……”

后来领导就没再提过这事儿

最后，感谢一下小鹏，对我这样的“刺头员工”的包容！哈哈