小伴龙：集体焦虑时代的互联网创业，需以战略定力应万变_风闻

从门户时代到Web2.0，从PC互联网到移动互联网.……过去数十年，中国互联网风起云涌，风口、资本冷热交替。创业者或占地为王成一方诸侯，或折戟沉沙、销声匿迹。这个时段，他们焦虑的是能否赶上风口。

随着宏观经济缓慢，流量红利逐渐消失，移动互联网开启下半场。入局者焦虑依旧，变革之年，互联网创业该何去何从？

不在焦虑中爆发，就在焦虑中死亡，这是互联网时代创业者的生存现状。

变革之年，互联网创业该何去何从

互联网蒙眼狂奔的时代已然过去，移动互联网流量见顶，监管的利剑高悬，互联网头部大厂的生存环境日趋艰难，财报也不尽人意：

阿里巴巴第三季度经调整净利润33.77亿元，同比下降39%；

京东第三季度收入2187亿元，当季度净亏损28亿元，同比下降137.12%；

美团第三季度实现营收488亿元，季度净亏损同比扩大为55亿元……

在互联网行业，没有永久的风口。移动互联网上半场已结束，面临新的考卷，创业者们下一步将走向何方？近段时间不少行业动态或可找到一些方向。

一是关注宏大叙事，探索未来虚拟世界。以FacebooK高调改名“Meta”，提出All in元宇宙为标志， 国内外各路资本、互联网巨头、创业者进入“元宇宙圈”，试图以不同的方式淘金。概念已火，泡沫已生，前景有待观察。

一是继续开拓下沉市场。基于拼多多、快手等互联网平台的崛起，下沉市场被创业者重视起来，如“消失五年”的酷派再度创业，聚焦下沉市场发力。据统计，国内拥有近9亿多月收入低于2000元、分布在农村地区的群体，市场潜力不可小觑，互联网创业的机会仍可期待。

最后是坚持“内容为王”。搭载互联网科技发展，内容产业经历了图文、音频、短视频、直播等多种形式，形成有效的商业模式和盈利模式。可以说，无论舆论生态、媒体格局、传播方式如何变化，人们对高品质内容的渴望不会改变，内容为王的时代仍在继续。

聚焦“内容+科技”，以战略定力面对创业焦虑

纵然内容为王，但市场竞争已空前白热化，行业氛围充满竞争与焦虑。

前不久，爱奇艺爆出年底前将裁员20-40%的消息。冰冻三尺非一日之寒，爱奇艺的困境早已显现，从已发布的三季报来看，公司经营亏损进一步加剧，资金状况也颇为紧张。

作为国内头部视频内容制作平台，爱奇艺继推出《隐秘的角落》《沉默的真相》等出圈作品后，平台内容后继乏力，会员订阅数量也陷入停滞；与之形成鲜明对比的是奈飞（Netflix），《鱿鱼游戏》一月不到，收视人群突破1.17亿人，在全球范围内成为现象级剧集，拉动奈飞（Netflix）股价上扬……成也内容，败也内容。

同时，另一个主导因素是科技影响下的流量迁徙，各大短视频平台豪夺用户注意力，长视频发展空间大幅度紧缩。由此可见，“内容+科技“模式是互联网创业保驾护航的重要途径，二者缺一不可。

内容头部企业生存压力大，聚焦于“内容+科技”细分赛道的互联网企业日子也不好过。

经历了互联网近十年跌宕的“小伴龙”是创业老兵，在2012年前后，互联网从PC端转向移动端，小伴龙抓住风口率先进入儿童内容APP赛道，深耕儿童启蒙内容，加上互联网科技潮流的势头，默默积累口碑与流量。2016年累计用户已达到4000万，月活跃用户数达到千万。

但在APP没落的当下，曾经是一代小朋友启蒙成长伙伴的小伴龙，也面临着坚守的不易与迷茫。移动互联网已进入下半场，短视频和直播抢占流量，跟风入局或许能侥幸赢得红利，要想持久经营则需要清醒。

小伴龙的选择是，拥抱短视频和直播，但不做纯带货直播。**聚焦核心竞争力，以战略定力应万变，这是团队的清醒之处。**运用互联网和人工智能科技，将儿童内容与直播互动相结合，小朋友们进入直播间，看到的是虚拟IP形象，互动、学习、连麦，提供沉浸式的陪伴。

短短几个月，小伴龙IP家族快速成为平台最具人气的卡通UP主，单次直播点赞量超过60万。同时，小伴龙正在摸索发展的第二曲线，布局B端，为儿童内容行业提供技术支持和运营支持服务。