为什么印度没有快速建设大量化肥厂？_风闻
西方朔-2022-02-06 14:32
刘凯广西嘎纳教育咨询服务有限公司 法定代表人948 人赞同了该回答这是怎么回事，看完《水门桥》回来，居然有200多赞！
其实我觉得，我们这个化肥厂以及中国第一代石化人和《水门桥》的故事有相似之处，也是在眼前一无所知的情况下，坚信方向正确，一步步摸索学习，任何一点风吹草动这种巨型项目都功亏一篑，更不用说在全国同时布局几十套这种巨型项目。
要让一个大国实现化肥自由第一条就是中央决心明确。
1973年立项的四三方案，而我们厂开始建设是1974年。
整个四三方案基本上是掏光了全国的外汇储备，而就我们这个厂，投资就是3亿，而当时全国一年的GDP也就1440亿，同时立项的几十个项目中，我们厂基本上算是最小的。
我至今都很崇拜教员团队的远见卓识和极高效率的行动力，看到到了机会真的就敢直接梭哈！
第二就是中下层不懈努力解决问题的行动力。
其实从我父母来看，建厂初期是出过很多问题的。当时为了省钱，加上国际卖家也没那么多，其实整套设备就是万国货，有的是二手甚至报废设备，各国工程师只解决自己的设备，剩下的都要我们自己解决。
而当时呢，不要说大学生，就是我爸妈这样的高中生也很少啊。更不用说这套设备根本没有先行者，哪里有什么职校大学去培养工人和工程师？
其实就算说高中生大多也是勉强，我妈掰着指头算满也就读了8年书，还在考试中占前排，经过一年多的培训，成为中心控制室的一员。
而我父亲，每当接到检修的指令，都是无条件的服从。为此，我在五岁那年，有一次紧急停车，父母都在一线奔忙，我一个人在学前班等到天黑才一个人穿过半个县城哭着走回家。
后来，父母都很自责，但是也没有办法，唯一的补救措施就是把我接回厂里幼儿园，不让我继续去县里读学前班了。
要知道，整个工厂从建设，到整体设备调试，到生产制度完善，都是我爸妈这样一代老三届带着蹩脚的学历建立起来的，拼出来的。
即使如此，整个工厂运转了四十多年，最大的事故就是一辆消防车在厂区撞死了食堂送餐车的司机。
第三就是在任何时候，都能站在科学全局考虑问题。
我们这个工厂其实一直以来都很少盈利，大部分时间都是亏本销售，多次都进入了被关停的边缘。
而且，很长一段时间，我们的尿素无论是质量还是成本都不如进口尿素有优势。如果按照市场规律，这个厂早就关闭了。
事实上确实有很多小化肥甚至大化肥都消失掉了。
但是化肥自由就是粮食安全。尿素是粮食的粮食，一公斤尿素可以增产稻谷4到5公斤，而如果依赖进口，无异于将粮食安全拱手让人。
无论是领导人读过张培刚先生早年的《农业国与工业化》这本奇书，还是自己从实践中总结，都认定了化肥这种关键的生产要素。
今天干不好，不代表明天干不好，只要认准了目标，抓到了主要矛盾，一代又一代人持之以恒，问题终究会解决的。
到了2006年，我们厂经历了煤气化改造，又经过好些年的摸索，把壳牌公司的实验室技术实现了工厂化。如今，这个技术已经成为全国大化肥的标配，中国的尿素生产水平也从学生成长也了老师，而这个过程中，我的不少留厂同学也是其中浪花一朵。
这也许不像嫦娥飞天，原子弹爆炸那样惊天动地，但是时代洪流中，每一朵浪花都是值得纪念的。
一般中国人不懂四三方案的重要性，也没有经历过建设过程，所以总以为建设化肥厂似乎很容易。
正巧，我从小出生长大的工厂就是新中国第一批大化肥设备，所以，回答这个问题还是没问题的。
先说四三方案。
四三方案简单说就是1973年，教员团队看到国际形势好转，判断这是工业技术大规模引进的大好时机，于是拿出国家积累多年的43亿美元外汇，进口了大量的化工设备进行工业升级。
这是苏联援建156套项目之后中国工业第二次技术大爆炸，其中我出生的工厂就是这其中十三套大化肥之一，而父母就是工厂最初的建设者。
其实总体来说，大化肥就是生产尿素，尿素的合成路径也很简单。
空分（得到氮气），裂解（得到氢气），合成（得到合成氨），造粒（与二氧化碳反应生成尿素）。基本原理初中生就能懂。
这不是说在四三方案之前，中国人造不了化肥，而是说那时候国内工业水平达不到，只能生产小型的合成氨设备，小化肥设备合成氨年产量最多也就是十来万吨，安全性，能耗，成本都跟大化肥不可同日而语。
大化肥设备合成氨三十万吨起步，需要几千人通力配合才能完成开车运行任务（现在全部自动化了，也要几百人）。
光是设备安装，就是是三年多时间。
而同步的工人培训，也要一两年时间。
那时候，我妈是在合成车间，光是去全国各地培训就用了半年多，背仪表训练又是半年多，这样才成了中国大化肥设备第一代的女操作员。
而最可怕的是，当时由于国内没有人真的特别理解设备，各种小状况都可能填上人命。
有一次，厂里有个高压容器出了状况，由于抢修有风险，当时的厂长就直接把整个领导班子搬到现场，然后语重心长地嘱咐一线工人：没事，如果出了问题，我们整个班子给你撑腰。
这哪里是撑腰，纯粹就是陪葬！
后来还好抢修顺利，设备一直运转了几十年都没问题。
这种大化肥投资巨大，但是只要启动，产量就源源不绝。
只有检修的时候，设备才会停车。
这和电脑启动的原理差不多，但是却是我父亲最忙的时候。
很多设备管道都必须要人钻进去一点点检查，因为只要一点点小问题造成停车，就是几千万元的巨大损失。
我父亲从我记事起，每次检修就累得像熊一样，直到后来下岗。
后来，厂里的设备一再升级，每次投资都是十亿计。小时候我们厂里创了56万吨的历史记录，我们班还编了一台舞蹈庆祝，现在据说已经一两百万吨了。
这样说吧，大型化肥厂是集合制造业，管理制度，熟练工人和极强责任感才能拥有的国之重器。
绝对不是想有就能有的。
80年代起，随着十三套大化肥的陆续投产，中国人再也没有饿过肚子。
还是纪念一下我从小长大的地方吧，业内人士应该知道现在这套新设备的意义。
