赋能“专精特新”消费品牌，小草无限打造“新食品C2M生态孵化平台”_风闻

本文共计2519字

阅读需要5分钟

蓝鲨导读：新消费市场正进入存量时代。

作者　蓝鲨消费

2022年1月13日，一场主题为“兴”的2021“草根知本合伙人之夜”活动在成都隆重举行。本次活动中，新希望集团董事长刘永好、新希望集团首席运营官李建雄、草根知本集团总裁席刚等共同宣布小草无限食品科技有限公司正式成立（下称小草无限）。小草无限定位为新食品C2M生态孵化平台。它将借助新希望集团和草根知本集团的平台优势，通过柔性供应链，运用工业互联网技术随时进行数据交换，按消费者的产品订单要求，生产出符合消费者需求的产品。推出小草无限，草根知本在拉近与消费者的距离的同时，通过打造新食品C2M生态孵化平台树立自身产品力与品牌力，同时赋能新消费品牌。

01

小草无限做不同

C2M是英文Customer-to-Manufacturer(用户直连制造)的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，被称为第四次科技革命。在众多企业入局C2M的今天，C2M已成为巨大的风口。蓝鲨消费认为，与其他垂直的C2M企业以及互联网巨头打造的C2M能力相比，小草无限更具特点：１、与其他C2M企业普遍通过整合上游工厂玩供应链不同，小草无限依托于新希望集团和草根知本集团，在肉蛋奶、休闲食品、营养品等新食品领域，具有自建的世界级供应链能力，这不但使得产品上市周期缩短到6个月以内，还确保了产品品质也是世界级的。２、与其他C２M企业直接2C不同，小草无限既通过新希望集团、草根知本集团建立了强大的2C能力，又在赋能“专精特新”消费品牌上建立了一套行之有效的机制，这个能力通过小草无限可以开放赋能给更多的初创和中小消费企业。３、小草无限除了提供供应链和数字营销能力外，还能借助草根知本集团提供资本赋能，这符合一个新消费品牌的成长规律：不但需要供应链等资源，还需搞定优秀的合伙人，用好消费者大数据做好产品调研和研发，搞定资本不断储备弹药，才能提高C2M品牌的成功率。４、一旦在小草无限成功孵化的初创和中小消费品牌，会第一时间进入草根知本集团的视野，有机会成为合伙人和合伙企业，从而享受更多的赋能支撑，包括但不限于战略、组织、财务等方面，从而进入发展的快车道。

02

孵化和加速新消费品牌

据蓝鲨消费了解，小草无限的创立并不是心血来潮。此前，草根知本利用C2M能力赋能初创及中小企业，孵化高端品牌已有成功案例。最知名的莫过于短短两年内迅速蹿红的简爱酸奶。草根知本集团总裁席刚指出，随着Z世代全面登场，新消费品牌比拼的不再是规模、成本等简单的竞争要素，而是看谁更理解消费者，谁能提供更受消费者欢迎的产品和服务。蓝鲨消费认为，面对“多变”的消费者，大公司或新品牌不一定就能做出满足需求的“爆品”，而要靠类生物学的“演化”法则——大量的初创及中小消费企业，它们更贴近消费者，更多创意和灵感，才能从中“淘出”满足消费者日益增长的个性化需求的产品。当然，初创和中小消费企业有自己的短板，比如供应链、营销能力弱，资本不够雄厚等。小草无限提炼复制草根知本成功的C2M案列模式，通过反向定制模式洞察消费者需求，快速孵化新品，驱动供应链柔性生产，实现消费端与供应链端高效链接，为它们量身打造消费新品牌。同时结合IP营销、娱乐营销等多种模式，助力新品牌“出圈”，激活新领域目标人群，为品牌造势奠定坚实的基础。有了小草无限的加持，立志做中国新食品品牌的初创及中小企业崛起只是时间问题。相较于增量时代以流量为核心的粗犷打法，存量时代中国消费市场的竞争以品牌作为核心驱动力。那些单打独斗、单点突破的消费品牌难有大机会胜出，而那些拥有大数据洞察能力和供应链整合能力的消费品牌更易脱颖而出。换言之，存量时代，只有走“专精特新”创新道路才是初创及中小企业脱颖而出的不二法门。作为国内领先的新食品消费领域C2M生态孵化平台，小草无限期待着更多早期初创团队及中小消费企业加入，刷新消费新体验，激发消费新需求，共创国货品牌崛起的新未来！（关注“草根知本”微信公众号“C2M通道”获取详细信息）