恒昌的新征程为什么从ESG开始_风闻

在ESG的评价体系下，企业更有动力从单一追求自身利益最大化，转变为追求社会价值最大化，从而实现企业和社会共同的可持续发展。

企业“做公益”不仅赚口碑，还可能更容易拿投资？

全球可持续投资联盟发布的报告显示，2020年初，全球可持续投资方式（即将ESG纳入投资和管理决策）管理的资产总额，高达35.3万亿美元，大约占全球资管总规模的35.9%。从2012年初至2020年初，可持续投资管理资产规模年复合增速13.02%，超过全球资管行业整体增速（6.01%）一倍多。

全球资管的发展趋势，清晰地显示出目前ESG对于投资决策的重要影响，在提出碳达峰、碳中和的“双碳”战略后，中国投资人也开始更加注重企业的ESG。财新数据统计表明，2021年前三季度，我国新发行的ESG公募产品就有48只，接近此前5年的总和。

对企业ESG实践的观察，是站在社会这个更高的维度，看企业的机遇与风险。从这一角度看，企业在ESG上投入，相当于投资，用今天的成本换取更长久、更好的发展。因此，ESG得到投资人认可的企业，在其他条件相似时，自然会得到投资人青睐。

更多企业投身环保事业，例如，广为人知的蚂蚁森林，以及1月10日恒昌正式启动的“恒益未来 绿水青山”项目；更多企业注重为社会赋能，比如恒昌联合首都儿科研究所附属儿童医院、人民健康，发布了《儿童肠道外科重疾救助公益白皮书》，提出救助患儿的“三轮驱动”模式。

在ESG的评价体系下，企业更有动力从单一追求自身利益最大化，到追求社会价值最大化，从而实现企业和社会共同的可持续发展。

ESG不只是社会责任和公益

谈论企业时，代表环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）的ESG概念，被提起的频次越来越高。

然而，很多人还分不清ESG和CSR（Corporate Social Responsibility, 企业社会责任）等概念的区别，将这些概念混为一谈，但无论从出发点还是最终效果，ESG与CSR、公益慈善等，都有一定的区别。

企业做公益、承担社会责任，就是用资金或实物等能够衡量的形式回馈社会，可以粗略理解为企业的开支，对企业来说，主要是为了建立良好的社会公众形象、完成潜在任务等。

ESG不同，进行ESG实践的理论出发点，是从更宏观的角度，评价企业现在面临的挑战和机遇，以便企业作出调整和创新，制定长期规划，最终的目的是提高企业的生存能力和盈利能力，让企业获得更好、更长远的发展，同时也促进社会的可持续发展。

监管和投资人两方面的驱动，对于企业来说是最有效的。此前的CSR多由监管推动，而现在投资人对ESG的重视，让许多企业积极投身ESG探索。据《中国上市公司ESG发展白皮书（2021年）》（以下简称“发展白皮书”）数据显示，截至2021年6月底，A股上市公司中已有1112家披露ESG相关报告，2019年这一数字仅为371家。

即使不是上市公司，一些民营企业同样在ESG有所成就。1月10日，“2022恒昌伙伴‘共’益未来新春倡议会”（以下简称：“倡议会”）上，阿拉善SEE生态协会理事朱仝、原联合国开发计划署（UNDP）驻华代表处助理国别主任谷青等嘉宾，围绕ESG及恒昌的实践，在圆桌论坛上进行了探讨。

朱仝表示，经济的发展和社会的进步离不开与现有环境建立起的友好关系，现在，包括恒昌在内越来越多的企业正在转变思维观念和发展模式，愈加重视实现可持续发展，这对于推进中国生态保育有着非常重要的意义。

谷青女士表示，**可持续发展成为各国难得的共识，公司治理作为ESG的基础，也显得愈加重要。**恒昌作为紧随国家可持续发展战略、立志践行ESG的民营企业代表，在管理层多元化、合规经营管理、信息披露等ESG领域已经作出很多尝试和成果。

ESG基本涵盖了CSR和公益的内容，但远不止于此。

种树怎样为企业带来价值

以今年强调最多的议题之一，碳中和、碳达峰为例，企业能做些什么？赛道内的专业企业，可以研究节能减排的方案，但对于绝大多数企业，最简单也最通用的答案之一，就是种树。

历数全世界面临的重大生态问题，荒漠化尤其瞩目。荒漠化是当今世界最大的环境挑战之一，被称作“地球的癌症”。中国作为世界上荒漠化面积最大、受影响人口最多、风沙危害最重的国家之一，也长期饱受生态恶化的困扰。据统计，中国荒漠化土地总面积261.16万平方公里，占国土面积的27.2%。岩溶地区石漠化土地面积为1,007万公顷。

“绿水青山就是金山银山。”植树造林，对我国乃至全球，都是行之有效也是迫在眉睫的。

不过，既然谈ESG，就要在造福社会的同时考虑，企业自身能够获得什么。坚持种树，无疑能为企业带来良好的口碑，最典型的就是蚂蚁森林，无论支付宝在用户中的口碑如何，鲜有人说蚂蚁森林的坏话，这一功能甚至成为不少人每天打开支付宝的理由。

1月10日的倡议会现场，恒昌公益向阿拉善SEE公益机构的基金会捐赠10万元，并正式启动“恒益未来 绿水青山”2022年度ESG主题环境保护项目——助力SEE“一亿棵梭梭”。该项目致力于用十年的时间（2014—2023年），在阿拉善关键生态区种植一亿棵以梭梭为代表的沙生植物，恢复13.33万公顷荒漠植被。

距离十年之约结束还有两年，这一项目目前已种植了超过7510万棵植物，这些植物在逐渐改善当地生态环境，遏制荒漠化蔓延趋势，提升当地牧民生活水平，而SEE和像恒昌公益一样的合作方们，一定会慢慢被更多人知道和赞赏。

“口碑”不仅仅停留在社会责任层面，对恒昌来说，还有几种潜在的机会。牧民变得富裕，可能会变成潜在业务方面的用户，而植树带来的碳排放减少，也有可能成为参与碳交易的资本。当然，这些只是基于市场和政策发展的分析，恒昌方面对此暂未发声。

种树只是最简单的例子。企业还可以通过助力发展有机农业、绿色出行、回收利用等方面，助力“双碳”目标的达成，从ESG中“E”的角度，作出成就。

社会发展离不开企业的助推

自然环境在逐步治理中，社会环境也不能忽视。我国已经打赢了脱贫攻坚战，向社会主义现代化强国迈出了一大步，但社会公平、普及教育、应急保障等方面，还有提升空间。这些方面，国家一直在发力，而来自社会的协同力量，也至关重要。

2021年可谓是多灾多难的一年，全国多地的暴雨，在疫情依然肆虐的时期，雪上加霜。危难时刻，除了国家宏观资源调拨，各企业也主动捐款、捐物资、派救援队。来自民间的力量，让灾区能更快恢复正常生活，疫区的医疗资源和生活物资更有保障。

灾害和疫情终会过去，没有灾害和疫情之时，企业能为社会发展做的，也还有很多，不少大体量上市公司都设置了不同类别的专项基金，作为日常公益和社会研究相关资金。

民营企业也在行动。2019年，北京恒昌公益基金会（简称：恒昌公益）成立，并将助医、助困、助学三大领域作为重点关注方向，在贫困儿童就医和教育，以及特色农业方面作了持续投入。

助医方面，恒昌聚焦于“儿童肠道重疾救助”项目，并且取得了阶段性成果。倡议会上，恒昌公益携手首都儿科研究所附属儿童医院、人民健康，正式发布了《儿童肠道外科重疾救助公益白皮书》，系统地梳理了儿童肠道外科重疾类型及治疗现状，并对救助过程中患儿家属+医疗机构+公益组织“三轮驱动”的创新模式进行了详细的阐述。

在2020、2021年“99公益日”期间，恒昌公益在腾讯公益平台发起公益倡导，以“互联网+公益”的模式，号召恒昌全体员工以及社会各界爱心人士聚合爱心力量，为贫困患儿提供力所能及的帮助。

类似于恒昌做的这些有益于社会的善举，有可能在未来反哺企业。比如，恒昌持续关爱女性健康、关爱女性员工，让女性人才愿意加入并留下，间接助力其管理层的多元化，管理层能从更多角度看待问题，有利于公司治理。

ESG是长久发展的必然选择

过去的几年里，全球范围内的自然和社会环境，都发生了巨大变化。逆全球化思潮出现，迟迟没有特效药的疫情，让世界各地的经济、资源、人都不能自由流通，人与人之间的距离似乎也变得更远。

对此，发展白皮书的前言中说道：“当务之急是弥合割裂，建立新共识底线，重建美好愿景和通往这一愿景的信心。纷繁芜杂当中，ESG 或许能为找到新底线和通往新愿景助力。保护赖以生存的环境和地球，促进社会长远的共同繁荣，是全球认可的公约数。考量环境、社会影响，旨在实现利益相关者共赢的ESG投资和广泛的ESG实践，将为人类实现可持续发展和共同繁荣目标建立范式和路径，为全球合作找到新基础和新连接。”

对不同国家和民族来说，生态环境几乎是唯一不以人类的意志为转移，将全球连在一起的因素。被迫或自愿都不重要，自私的国家，为了自己的利益，也终将客观上实现世界范围内的环境治理。

对企业来说，做好ESG，符合监管要求、社会期待，也符合当下投资人的偏好。ESG是连接企业与社会的纽带，能帮助追求社会利益最大化的企业实现同步发展。

企业越早开始重视ESG，对其发展越有利，毕竟，这是长远发展的必然选择。