Glass Onion在Netflix上：最受欢迎的假日电影不会在影院上映 - 彭博社

Lucas Shaw

摄影师：Michael Nagle/Bloomberg 下午好，来自墨西哥城，自我降落以来，我每小时吃一个玉米卷。这将是我今年的最后一封通讯，因为我要休假一周，为未来的一年做准备。

在我们开始本周的版面之前，我想感谢大家的阅读。每周整理这份通讯是我工作中最令人满意的部分之一，尤其是当它引发了通过短信、电子邮件、电话或现实生活的后续对话时。

如果你喜欢阅读这份通讯和我写作一样，请与朋友分享，在社交媒体上发布，或者给我寄一封讽刺的便条。（顺便说一句，感谢那些回应我们关于报道的调查的人。对于那些没有回应的人，你们有第二次机会在这里点击。）

你需要知道的三件事

  • 阿凡达：潘多拉之路在美国和加拿大本周末总共票房 1.34 亿美元，并在海外再增加了 3.01 亿美元。这个国内数字远低于迪士尼的预期，对于影院来说是一个令人担忧的迹象。但是，任何接近这个项目的人都会提醒你，真正的考验将是这部电影下周的表现。上一部阿凡达有持久性。
  • Spotify正在取消一些现场演出，整个现场音频热潮已经结束。
  • 美国最大的电话公司 Verizon 正在失去市场份额给竞争对手。

Netflix的电影负责人谈论 Glass Onion 和电影的未来

圣诞节期间收视率最高的电影将于本周五在Netflix上映。 Glass Onion，《刀锋战士》的续集，几乎肯定会成为该流媒体服务的前10大电影之一。

大多数传统电影高管表示，Netflix错过了数百万美元的机会，因为没有将这部电影在影院放映的时间延长超过一周。第一部电影在影院大获成功，续集在短暂放映期间表现良好。不接受影院放映至少在一位分析师看来是 一个错失的机会。

共同创始人兼执行主席里德·黑斯廷斯同意Netflix错失了机会，但他不在乎。他的联席首席执行官泰德·萨兰多斯也是如此。他们一再表示，他们 对电影院不感兴趣。他们关心的是推动订阅他们的流媒体服务并满足其客户的需求。

一个并未多谈论这种情况的人是斯科特·斯图伯，Netflix的全球电影负责人。斯图伯在加入Netflix之前曾担任制片人和影视公司高管，他更倾向于将 电影放映在影院。但他也对 当前状况 的影院业务感到相当担忧。上周我们就 公司的战略和即将推出的电影阵容进行了交谈。以下是我们对话的编辑版本。

让我们从有趣的问题开始：为什么玻璃洋葱还没有在电影院上映？

Stuber：这是我们想尝试的事情。这是一个机会，我们想弄清楚‘我们能否与Regal和AMC合作？我们能否在这个领域尝试一些新颖不同的事物并使其成功？’我们都觉得可以。我们觉得我们取得了巨大成功。

很多人说你们没有在电影院放映这部电影是放弃了赚钱的机会？你有这种感觉吗？

事后总会有人批评。现在，我们能否继续发展？它会取得成功并达到我们内部设定的数字吗？

你们希望达到什么样的数字？

有这么多会员，你希望处于高端。我们希望这部电影能进入我们拥有的前十名。那些是巨大的数字。我不会假装一个账户就等同于一张电影票的销售。在我们大型电影的数字和规模上，我们达到了8000万、9000万或1亿个账户。这是一个庞大的观众群。

更多人会在圣诞节期间观看阿凡达还是玻璃洋葱**？**

这是一个很好的问题。我希望我们打成平局。

你其实并不希望打成平局。

作为一名竞争者和电影爱好者，壮志凌云：独行侠是一个伟大的时刻。我希望阿凡达也是一个伟大的文化时刻。我希望玻璃洋葱也是。在过去几年里，我们已经能够做到这一点，同时上映了鸟盒和海王。还有其他电影。

作为一个长期从事电影制作的人，您如何评估当前的院线业务状况？它会恢复到疫情前的状态吗？

这将是具有挑战性的。 Covid加剧并改变了很多事情。我们必须作为一个行业共同利用这一时刻，保持活力并刺激增长。我们如何让年轻人关心电影院？我们的公司以及其他大公司如HBO、苹果和亚马逊都在制作大规模的电视节目。

您曾推动过《爱尔兰人》在影院和流媒体之间有45天的放映窗口。影院拒绝了。现在他们接受了45天，甚至30天，但Netflix不会这样做。在哪里有谈判的余地？

Reed和Ted专注于我们的商业模式。每个人都可以对此进行辩论，但他们创造了这家令人难以置信的公司。我认为人们并没有完全认可我们在影院放映的电影数量以及它们在影院中的放映时间。我们现在有《木偶奇遇记》、《巴尔多》和《白噪音》。

请记住，我们已经推出了第四批电影计划。我们为此感到自豪。但我们并没有像其他人那样制作大片，也没有知识产权。我们的机会在于《猫王》、或者查宁[塔图姆]-桑迪[布洛克]的电影，或者A24。这些都是原创电影。我们需要找到这样的作品。

我们过去曾讨论过为院线开发一批8-12部电影的计划。这个计划还在继续吗？

那真的是一个有抱负的过程。我们必须建立一个能够讲述电影的高管人才团队。招聘这些人才。找到马丁·斯科塞斯、阿方索·卡隆、苏珊娜·比尔、保罗·格林格拉斯。

然后我们进入了一系列由人才驱动的限制级电影。我们必须建立一个开发管道。有时人们忘记了我们的电影团队才成立四年。我们从零开始。我们终于走到了这一步。

我们正在与吉尔莫·德尔·托罗、格蕾塔·葛韦格、大卫·芬奇交谈。我们已经进行了一些收购，包括C·S·刘易斯的书籍和达尔目录。

当你制作一部耗资1.5亿美元的电影，然后只在流媒体平台上发布，你如何从中赚钱？有计划以其他方式变现吗？

我有2.2亿客户。如果你是环球影业的负责人，你会考虑在票房能够达到6亿到8亿美元的大片。我能激发6千万到7千万人去看吗？

我们希望确保我们正在建立一个能够制作具有影院级质量的电影的基础设施。当我们能做到这一点时，我们可以就此展开讨论。

回顾今年，您如何评估您的作品系列？

我对此感到满意。每个人都会有一些他们希望没有制作的作品，但我们制作了很多优秀的电影。我们在今年制作了肖恩·莱维的最佳作品之一，《亚当计划》。我对我们的亚当·桑德勒业务感到非常兴奋。我对《灰人》感到非常激动。今年我们有三部受欢迎程度排名前十的电影，我希望再过一周左右我们会有第四部。

你从成功和失败中学到了什么？

在商业中的累积挑战是喜剧。市场上并没有那么多的提案或剧本。人们想要笑。我们正处在经济和全球上的艰难时期。有一场战争。笑声是这个时代的良药。我们在一月份有一个令人兴奋的作品，叫做 你们这些人，由肯尼亚·巴里斯主演。我希望能有更多这样的作品。

我记得年轻时在 疯狂教授 上工作，被一个扮演九个角色的家伙惊艳到。他本该被提名的。那真是一件了不起的事情。我记得当时在 玛丽的疑问 的首映式上。我当时是一名年轻的主管，对这部电影不太了解。那是我参加过的最棒的首映式之一。

今年夏天你们发布了一系列热门影片，包括 疯狂世界、紫心、海兽 和 灰衣人。 你们在这些影片的营销上投入了比之前更多的资金。这是否产生了影响？

这确实产生了影响，而且很重要。我们正处在一个极具竞争力的时期。我们拥有的一个巨大优势是规模。我们有玛丽安，我们的新首席营销官。她很出色。我们需要确保文化上人们知道 灰衣人 存在，刀锋战士 存在。

人们知道 玻璃洋葱 即将上映吗？

是的，他们做了一场非常成功的宣传活动。

你谈到要制作更少、更好的电影。在这方面取得了进展吗？我们什么时候能看到？

我们已经取得了很好的平衡。

你们会发布多少部电影？

我们将在三个部门之间发布大约25-28部电影——大型工作室团队、中等预算团队和独立团队。我们还有纪录片、动画片、我们的假日团队、我们的非英语电影。总共大约是45到50部。听起来很多，但我们有七个不同的团队专注于此。

你们在外语电影中有没有像英语电影那样的热门作品？

他们是一个更加新的团队。今年我们推出了第一批作品。Troll对我们公司来说是一个巨大的成功。

你提到了Bardo**。我知道亚历杭德罗【冈萨雷斯·伊纳里图】是一位大师级导演，但这也感觉像是Netflix作为一个新工作室必须制作的电影。这是一部几乎没有机会赚钱的个人电影。**

人们可以辩论，但那家伙是个天才。我很高兴能和他做生意，我会再次这样做。

在过去的一年里，你几乎和好莱坞的每家公司都有联系。明年我们再谈的时候，你还会在Netflix吗？

是的。这很令人兴奋。我们正在从零开始构建一些东西，而不是继承已经存在的东西。还有很多工作要做，但我喜欢我们正在做的事情。

你的同事对 Netflix 的现状与八个月前相比有什么感受？

我们感觉不错。今年在媒体行业是非常艰难的一年。但对我来说，我在环球影业工作过，那时候12年内有五个老板。你会被击倒。决定性的是你如何站起来。我们经受住了考验。里德、泰德和格雷格在引领人们度过难关方面做得非常出色。

你提到了玻璃洋葱是一个实验。很多影院老板似乎对里德和泰德关于戏剧的评论感到不悦。你认为影院老板会更愿意与你合作吗？

我已经和所有的展商谈过了；我们进行了很好的对话，大家都对结果感到很满意。 — 卢卡斯·肖

Screentime 的精选内容（以及其他内容）

HBO Max 的节约成本政策仍在继续

现在的 HBO Max 取消了上周的一堆节目。取消了真人秀节目。取消了喜剧节目。取消了已经承诺制作更多的节目。它还表示将从平台上完全撤下《西部世界》等节目。

这些大多是逻辑决定。最新消息：HBO取消了一堆不受欢迎的节目！Minx和Love Life是濒临取消的节目 — 受到好评但受欢迎程度一般，如果公司的股价更高的话它们可能会幸存下来。但在当前这种焦虑和削减开支的氛围下？没有机会。

HBO Max在传统真人秀方面没有特色，刚刚与一家已经制作了很多受欢迎真人秀的公司合并。它不需要Fboy Island。

然而，Warner Bros Discovery处理所有这些事情的方式 — 尤其是撤回节目 — 显得太过吝啬。这是一家负债过多的公司，正在竭尽所能削减成本，因为广告销售在减少。

它写下了一堆节目，并将它们从HBO Max撤回，以节省税款。它安排了一些作品可以转移到一个免费、广告支持的服务，以产生一些额外收入，并在人才面前保持体面。

但这个过程让创作者感到不安，如果继续下去，可能会损害HBO的品牌。看看所有电影制作人抱怨这一举动。也许改名为Max对HBO来说是个好消息。

今年世界上排名第一的巡回演出属于…

还能是谁呢？Bad Bunny。这家伙售出了240万张门票，总票房达到了4.353亿美元，创下了有史以来单年最高票房的纪录。比老鹰乐队、滚石乐队、碧昂丝都要大。比泰勒·斯威夫特（目前）都要大。

自2019年以来，平均票价上涨了10美元。体育场演出的平均价格上涨了约20美元！

Spotify继续抨击苹果

这家瑞典音频流媒体服务公司多年来一直指责苹果存在反竞争行为，并成功地促使政府和监管机构对这家iPhone制造商进行调查。

虽然该公司从未真正停止批评苹果，但在过去一个月里，它一直非常 强调这一点。它制作了一集播客节目，其中包括企业家和政治家的评论，而通常寡言的首席执行官丹尼尔·埃克一直在大发推文（对他来说）。

每周播放列表：我年终的十大榜单

我试图记录今年我阅读、观看和听到的一切。我肯定错过了一些，但我会分享我今年最喜欢的电影、专辑和电视节目。这些没有特定的顺序。

  • 我最喜欢的10张专辑

Amber Mark，Three Dimensions Deep

Bad Bunny，Un Verano Sin Ti

Beyonce，Renaissance

Harry Styles，Harry’s House

Kendrick Lamar，Mr. Morale and the Big Steppers

Lizzo，About Damn Time

Ogi，独白

Pusha T，几乎干了

Rosalia，Motomami

Wet Leg，Wet Leg

  • 我最喜欢的10部电影

Aftersun

阿凡达：水之道

Inisherin的女妖

沸点

Coda（在22年看过）

Jackass Forever

Navalny

RRR

壮志凌云：独行侠

女王之剑

  • 我最喜欢的10部电视节目

Abbott Elementary

The Bear

The Boys

速度与激情：赛车计划

我从未

The Old Man

东京副刊

我们拥有这座城市

胜利时刻

黄蜂队