奢侈品仍然大卖，尽管衰退担忧加剧 - 彭博社

10月16日，巴黎一家迪奥基督教精品店的橱窗展示。

摄影师：Nathan Laine/彭博社通过盖蒂图片社摄影师：731摄影插图：731。照片：NASA（1），特斯拉（2），盖蒂图片社（4）10月11日，同一天，国际货币基金组织发出警告，指出经济前景更加黯淡，全球最大的奢侈品公司却发布了令人惊讶的强劲销售数据，表明富裕购物者对高端商品的需求远未饱和。路威酩轩路易威登股份有限公司在其五个主要部门中有四个超过了分析师的预期。其中最大、最有利可图的部门，包括像迪奥基督教这样的品牌，一件连衣裙的价格可以高得让人眼花缭乱，再次引领了增长。

在与分析师的电话会议中，首席财务官让-雅克·吉奥尼被问及全球经济基本面（急剧上升的利率、普遍通货膨胀和迫在眉睫的衰退）与奢侈品行业的抗压性之间的“分离”问题。吉奥尼表示：“奢侈品不是一般经济的代理人。我们最终卖给的是富裕人群，他们有自己的行为方式，不一定完全符合经济规律。”

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大约一年前，我曾经管理的人成为了我的老板。这是在几年的时间里缓慢发展的：首先我雇佣了他们，然后我们成为同事，然后他们被提拔了。我为他们感到高兴，我并不想要他们的工作，所以这很好！但在某种意义上，我仍然觉得比他们资深，并且我真诚地认为他们可能需要我的建议。当这种变化发生时，我们的关系非常好，但现在我感到有点被低估，不确定我的建议是否会受欢迎。我应该保持沉默吗？还是可以给他们一些建议？

—Rebecca，46岁，布鲁克林

感觉这里有几件事情在发生。你和一个职业同行交换了职位或等级，对于这种新情况你并不确定如何处理，尽管事实上并不是对抗性的。第二件事：你感到，正如你所说，“被低估”。第三：你不知道如何，或者是否应该给这位同事建议。

我想触及这三个问题。

首先，关于换位，或者说资深度的交换，你需要接受它。在职业定位上的变化会在我们职业生涯中发生给我们所有人—这也是你应该始终善待你的下属的原因之一—你和你的同事实际上可以互相学习很多东西。你们可以互相教导如何成为更好的老板。如何沟通。如何委派任务。如何意见不合。并且借助多样性：你们可能有不同的视角，可以带来对行业的洞察，不同的能力可以帮助你们发现趋势，对于层级的顶部、中部和底部看起来是什么也有不同的理解。根据你们的角色和职业生涯的发展阶段，你可能会发现同事的新才能，或者能够培养已有的或正在发展的才能。

第二个问题：你感到被低估了。我不确定应该如何回应这个问题，因为你没有详细说明你为什么以及如何感到这样。是因为你感觉到你的同事在某种程度上感到受到了威胁吗？是因为他们承担了太多的工作吗？（也许他们试图证明自己的能力，或者他们只是一个普通的工作狂？）我的建议是要友好直接地与你的同事沟通。告诉他们你有很多可以提供的东西，你想要承担更多的责任，或者至少有机会提供更多的意见和发挥更多的专业知识。一个人在工作中要求更多本不应该有什么争议，我鼓励你去尝试。你也可以利用这个机会直截了当地谈论第三个问题，即如何（或者是否！）提供建议。

当然，这比听起来要困难。很多人不愿意听取他人的建议，无论是专业的还是个人的；他们会把它解释为对他们缺乏的方式的微妙评论，而不是他们可以接受的挑战，甚至是潜在的成功。你可以直截了当地承认这一点，告诉你的同事，如果他们需要帮助或指导，你会提供支持。明确表示他们在工作中表现得很好（我的意思是，我希望他们是）但是，根据你的经验，你很乐意成为他们遇到困难时的倾听者。以这种方式表达，从某种意义上让他们承担责任：这样你可以提供你的善意，而他们不会感觉被强迫接受。你也可以将这看作更多的互惠互利：告诉你的老板，你随时可以提供建议，也很乐意听取他们关于工作的建议。每个人都希望被需要。此外，只有你知道这位专业同事可能有多愿意接受你的建议…以及他们的自尊心有多脆弱（或者强大）。在过去，当你是他们的经理时，他们如何回应反馈？这应该让你对他们在这种新情况下可能如何回应有所了解。

另外困难的是：“经理”或“员工”的角色并不像听起来那么明确，特别是当两个人在一起工作了相当长时间。在某些情况下，这些人会成为朋友，我觉得你也在谈论另一件事——在职场环境中，那些不仅在职位上互换了位置，而且还是朋友的同事之间固有的紧张关系。我的意思是，对于我们大多数人来说，难以避免在职业生涯中与同事交朋友，你不可避免地会发现自己与一位已经成为朋友的同事处于“上级”或“下级”关系。如果你们两个有着健康的友谊，那么在工作环境中也完全可以保持健康的友谊。（如果你们之间没有健康的友谊？也许是时候停止做朋友了。）试着把你的朋友看作是同志而不是竞争对手。庆祝他们的成功，并在他们面临挑战时成为一个体贴的倾听者。

无论你最终做什么，我强烈建议你以平静、宽容和透明的态度去接触你的同事。请求坐下来交流，表明你很乐意进行一次随意的对话或交流，因为你需要更好地适应你们两个正在运作的新动态。（再次强调，把这放在你自己身上。）如果你需要在之前进行准备或者进行鼓舞性谈话？与其他人谈论这些事情：伴侣、另一个朋友、心理治疗师，或者其他人。你生活中的某个人无疑曾经面对过类似的情况，通过询问他们，你可以从他们那里学到很多。

这就是我要说的：你问我这个问题。几年前，我雇了一个名叫Reyhan的出色编辑，与她合作创建并运营了一本屡获殊荣的数字杂志，名为Topic。这位出色的编辑确实如此：出色，而且在许多方面超越了职场。她和我成了朋友。几年后，角色发生了转变。她向我提出了一个有趣的建议：我想写一篇关于工作的建议专栏吗？她显然认为，基于我们的经验，这可能是我有想法的地方。但当我问她对这个角色转变的问题有什么想法时，答案纯粹是经理人的回答：“无可奉告。”

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