2023年Netflix会是什么样子 - 彭博社

Lucas Shaw

摄影师：Patrick T. Fallon/Bloomberg2月5日，世界国防展上的中国J-10战斗机。摄影师：Nina Padalko/SPTNK/AP照片

下午好，来自洛杉矶，这里是职业体育中最不擅长关键时刻的球队的所在地。我为《彭博商业周刊》最新一期写了一篇关于Netflix现状的专题，希望你会阅读。在过去几个月里，我与二十多名现任和前任员工进行了交谈，了解到的信息远远超过了我能在大约3000字内表达的内容。

你需要知道的三件事情…

  • Netflix的新广告支持服务价格低于Disney+和HBO Max。
  • David O. Russell的电影“阿姆斯特丹”是今年最大的炸弹之一。它预计将亏损超过8000万美元。
  • 鲁珀特·默多克正寻求合并他的两家媒体公司，福克斯公司和新闻集团。

2023年的Netflix将会是什么样子

Netflix联席首席执行官里德·黑斯廷斯在担任首席执行官的第一次尝试中遇到了困难。在1997年共同创立Netflix之前，黑斯廷斯创办了一家名为Pure Software的公司。Pure提供给软件开发人员一种调试工具，使黑斯廷斯赚得了他的第一笔财富。但随着Pure推出新产品并与其他公司合并，黑斯廷斯未能保持其使命和文化。

“我在第一家公司做得很一般，非常幸运，”Hastings在2007年告诉《商业周刊》。“随着我们的发展，我们变得更加官僚化。”

Hastings在Pure的经历激发了他下一家公司对简单和专注的重视。Netflix在其25年的存在中大部分时间都在追求一个目标，即吸引更多订阅者使用其流媒体服务。它无视了引入广告、拥抱电影院或收购竞争对手电影公司的呼声。该公司将所有资源投入到为互联网制作更多原创节目中。这种痴迷的专注使Netflix受益匪浅。它凭借几乎任何标准都是世界上最受欢迎的电视网络，并且已经重塑了好莱坞。

然而，增长速度急剧放缓迫使Hastings重新考虑他的一些立场。这始于引入广告和收费共享密码，这两件事是公司表示不会做的。 Hastings一直愿意迅速做出重大改变。他解雇了共同创始人Marc Randolph担任CEO，当他觉得他们的时间到了时，他解雇了许多高级副手。他还将DVD邮寄服务与流媒体服务分开，这一举动如今已经臭名昭著，几乎使公司破产。对于Hastings来说，这些决定并非出于情感，而是逻辑。接受广告和付费共享密码对他来说并不像从外部看起来那么戏剧性。这是对公司当前挑战的务实回应。

Netflix面临两个核心问题。它的订阅者增长速度不如以前快，现有客户的取消率却较高。根据Antenna的数据，美国约五分之一的新客户在仅一个月后就取消了Netflix，这一比例比疫情开始时有所上升。长期客户的取消率也开始逐渐上升；这些本来不会离开的人。虽然Netflix的流失率仍然优于行业平均水平，但这项服务不再是不可替代的公共设施。

诊断这种增长放缓的原因有点棘手。竞争是一个重要因素。Netflix曾经是有线电视的廉价替代品。现在它比大多数其他流媒体服务更昂贵，而这些服务也都提供原创系列节目和热门节目的库。还有连接电视的采用速度较慢和宏观经济因素。Netflix的流失率直到今年早些时候通货膨胀率达到7.5%才真正开始上升。

一个更便宜、支持广告的套餐为注重价格的客户提供了一个取消账户的替代方案或者注册的理由。付费共享应该帮助公司从现在没有付费的人那里赚更多钱，尽管这也有可能疏远客户。

有一群现任和前任Netflix员工发出了声音，他们仍然担心公司没有做足够多的工作来应对新的竞争环境。随着媒体公司推出竞争对手服务，它们收回了许多曾经授权给Netflix的热门节目的版权，包括《老友记》、《办公室》和数十部迪士尼电影。没有一个节目会对Netflix在客户中的地位造成伤害，但这些竞争对手服务的共同作用已经侵蚀了Netflix在流媒体观众中的份额。2019年末，Netflix占据了人们想观看的节目的60%以上。到2022年，这一数字已经下降到约40%。

一些员工认为公司应重新考虑其编程方式，制作更少但更好的节目，并通过大规模营销活动支持。另一些人认为公司应接受替代收入来源，比如辛迪加和电影院。Netflix可以通过在电影院放映电影几个月后再在家中发布，或者将旧节目的版权出售给有线电视网络来赚取额外的收入。这些在其他媒体公司都是常见做法。

然而，尽管哈斯廷斯和他的联席首席执行官泰德·萨兰多斯已经改变了他们对广告和付费共享的看法，但他们还没有准备彻底改变他们的策略。他们认为流媒体还有很大的增长空间，公司在电视收视率中的份额仍在上升。

Netflix通过制作比现代好莱坞历史上任何一家公司都多的原创节目来弥补来自其他方面的供应减少。Netflix每年发布超过700部作品，制作的电影、动画、脱口秀、纪录片、真人秀和剧情电视比其他任何公司都多。在这种产出量上保持质量几乎是不可能的。许多高管开玩笑说，公司已经从像巴尼这样的奢侈品商店变成了沃尔玛。（值得注意的是，沃尔玛比巴尼更好做生意。）

Netflix的许多竞争对手，包括华纳兄弟发现、派拉蒙环球和NBC环球，大部分利润来自一个日益衰落的业务。他们利用有线电视网络的利润来支撑每年共同亏损数十亿美元的流媒体服务。流媒体在今年夏天每个月都创下了新的总电视收视时间份额的最高纪录，现在在美国占总电视收视的约35%。这意味着还有65%的收视可能会转移。Netflix的挑战在于抓住这一转变的更大份额。

当Netflix刚刚达成协议，将其《刀锋战士》续集放在主要影院连锁店上映时，这并不意味着该公司准备拥抱电影院。电影负责人Scott Stuber及其团队竭力为《玻璃洋葱》争取了一次适当的院线上映——至少几周的独家放映，配以大规模的营销活动，告诉人们要去影院观看。

相反，该公司将电影放昌了一周，这将为电影最终在流媒体平台上发布做铺垫。Sarandos认为没必要花大笔资金告诉人们去Netflix之外的地方观看电影。他也认为没必要在一个至多只是保持不变的行业投入大量资金。普通人一年只去影院三到四次，这意味着大多数顾客宁愿在家里的沙发上观看Netflix电影。

尽管节目创作者、电影制作人和Netflix自己的员工都在抱怨，但Netflix从未像其同行那样在营销上投入那么多。Netflix一直等到看到某个节目吸引了观众才开始投入营销，这就是火上浇油。Sarandos认为没必要花数十亿美元来营销节目，因为每天已经有数千万人使用该服务。算法会告诉他们该看什么。（对营销相对不感兴趣可能是Sarandos在过去五年中换了四位营销主管的原因之一。）

Netflix愿意做一些改变。该公司已经开始分批发布其最大的节目集数，将《纸钞屋》、《怪奇物语》和《致命女人》的新季分成两部分。这在一定程度上是由于疫情。但这种做法将会持续下去。在几个月内延长对一部节目的兴趣是防止人们取消订阅的好方法。

公司还开始花钱推广一些精选影视作品，比如新一季的《怪奇物语》，以及惊悚片《灰人》。公司在《灰人》的营销活动上花费了数千万美元，高管表示这是迄今为止公司规模最大的电影营销活动。

公司甚至表达了更加开放的态度，愿意进行大规模的并购。在疫情爆发前不久，Netflix曾探讨过与派拉蒙影业的交易，后者是《教父》和《壮志凌云》等影片的制片厂，据两位熟悉谈判的人士透露。Netflix希望获得该制片厂的影视库和场地。但公司并不对同一家公司拥有的有线电视网络感兴趣，因此谈判没有取得任何进展，这些人士拒绝透露身份。

虽然Netflix从未在一次收购中花费10亿美元，但最近完成了公司历史上规模最大的两笔交易，分别是罗尔德·达尔的作品目录和Animal Logic。

哈斯廷斯并不是因为固执才成为亿万富翁。有时倔强，有人会说傲慢。但仅仅因为某件事可能不符合Netflix当前的世界观，这并不意味着将来不会发生变化。- 卢卡斯·肖

我的电子邮件是 [email protected]。如果你听到任何我应该写的内容，请通过电子邮件、短信或Signal联系我。（如果你还没有订阅此新闻简报，你可以在这里这样做。）

屏幕时间的精华（以及其他内容）

华纳兄弟探索不断裁员

首席执行官大卫·扎斯拉夫裁减了大约125个职位在华纳兄弟电视集团，这是世界上最大的电视制片厂之一。该公司还在全公司范围内裁减了其他一些职位。

周二，该公司还关闭了一个供新兴作家和导演参加的研讨会，这被视为少数群体进入该行业的重要途径。第二天，公司表示将该计划转移到其多样性、公平和包容性团队下。

WBD已经受到批评，因其对多样性和包容性的处理方式。Matt Belloni对这一最新举措有很好的见解

你要么相信Warner Bros. Discovery首席执行官David Zaslav决定关闭其受欢迎的作家和导演研讨会，然后在导演工会发表了一份严厉声明指出这将损害少数声音之后重新考虑。 要么… WBD一直计划在其D.E.I.部门保持这些项目活跃，正如该部门的负责人Karen Horne昨天坚称的那样，而公司只是在前一天错误地宣布这些项目即将结束。无论哪种方式… 真糟糕。

在英国，广播电视仍然占主导地位

Netflix在推出其广告支持的会员计划时，包含了一份关于英国观众行为的有趣信息图表。在该国，广播公司仍占66.9%的收视率，而流媒体公司仅占15.2%。

这个数字有点误导。这包括广播公司的流媒体服务，比如BBC的iPlayer。因此，线性电视在流媒体上的优势并不像看起来那么大。

但是，它传达了两个观点。英国（以及欧洲大部分地区）的免费电视仍然非常受欢迎，而其中一些公司已经相当成功地将他们的客户转移到了在线替代方案。

世界上最畅销的电影是…

“万圣节结束。” 这个恐怖系列的第13部作品在北美票房达到了$41 million。这是自七月份的“不”以来最大的开画周末。

交易，交易，交易

每周播放列表

当地电台主持人Art Laboe去世让我很难过。他在洛杉矶最好的嘻哈电台上主持的周日夜间节目几乎是结束一周的完美方式。（他的专长是‘老歌但经典’。）有几个Spotify播放列表可以让你尝试一下。

一架中国制造的J-10战斗机在沙特阿拉伯年度军火展示会上展示，展示了亚洲大国与世界第五大军火支出国之间日益增长的防务关系。第五大军火支出国。

尽管像波音公司和洛克希德·马丁公司这样的美国公司主导了沙特阿拉伯首都利雅得举办的世界国防展，但中国的存在使大多数其他国家相形见绌。

首次以一个统一品牌——中国国防——展示的国有企业展示了从无人机到防空和弹道导弹以及隐形战斗机和两栖突击舰模型等一系列武器装备。

中国代表团成员赵莎拉在接受采访时表示：“中国一直是国际市场军事出口的重要因素。我们看到美国在这里的强大能力，影响力。但中国没有问题，因为我们始终对所有友好国家持开放态度。”

沙特阿拉伯与中国之间的关系在能源行业及其他领域变得更加紧密。两国正致力于扩大飞机、人工智能和基础设施等领域的合作，并在过去一年签署了一系列涉及炼油和石化业务的协议。

沙特阿美公司尤为活跃，去年收购了一家中国公司的股份，并与另外两家公司就投资事宜进行了谈判。利雅得还表示有兴趣利用中国的矿业专业知识，中国的清洁能源公司也希望沙特帮助其全球化其制造基地。

王国也可能加入新兴国家金砖国家合作组织，这将加深世界最大石油出口国和最大客户之间的合作。沙特阿拉伯将中国视为最大贸易伙伴，两国之间的进出口贸易额在11月达到32.8亿里亚尔（87亿美元）。

小进展

但在国防方面，中国只取得了一些小进展。中国媒体报道，沙特阿拉伯在2022年与中国签署了价值40亿美元的新军火交易，包括武装无人机、弹道导弹和反无人机激光系统，但没有购买诸如战斗机之类的大宗物品。

“很明显，他们还有很长的路要走，”总部位于英国的国防情报公司简氏集团的政府和国家安全总裁哈里·肯斯利说。

其中一部分原因可能是沙特阿拉伯与美国的密切关系以及对华盛顿在地区安全方面的依赖。根据斯德哥尔摩国际和平研究所的数据，美国仍然是沙特阿拉伯的主要国防供应商，占军火进口的近80%。

阅读更多： 沙特在以色列-哈马斯战争后恢复与美国的国防谈判

这个石油富裕的王国正在与美国就加强国防关系进行谈判，以换取沙特对以色列的承认，尽管这些谈判面临一系列障碍。即便如此，由于乔·拜登总统在军火销售方面采取了更强硬的立场，近年来从美国采购武器对沙特来说变得更具挑战性 — 这为中国等国家争夺更大份额的沙特国防支出创造了机会。

沙特阿拉伯表示，计划在2024年在军事领域投入超过710亿美元，高于去年估计的660亿美元，根据该国的预算报告。

2022年，该王国在全球军火支出中排名第五，仅次于美国、中国、俄罗斯和印度，根据SIPRI的说法。

沙特阿拉伯表示在世界国防展上签署了19份协议。虽然没有包括财务细节，但列出了雷神公司和洛克希德·马丁公司——传统的沙特供应商——参与了这些新合同。中国公司希望他们是下一个。