YouTube的业务主管离职，平台超越好莱坞 - 彭博社

经过十年的追逐和挑战好莱坞，YouTube现在正在转变。但首先…

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YouTube 现在培养自己的名人

Robert Kyncl，YouTube 的首席商务官和好莱坞的第一位雇员，正在 离开公司。他的离职是 YouTube 抛弃传统好莱坞媒体节目播出方式的最新迹象。

Kyncl 对说服传统娱乐行业将其内容带到 YouTube 上起到了关键作用，这在公司早期是一项艰难的任务。在他任职的后半段，他帮助将该平台打造成创作者经济的无可争议的领导者。“没有他，”YouTube 的首席执行官苏珊·沃伊奇基在一封关于 Kyncl 离职的电子邮件中写道，“‘YouTuber’ 这个词就不会成为主流词汇。”

这在一定程度上是真实的。Kyncl 在 2010 年从 Netflix Inc. 加入 YouTube，当时 YouTuber 已经是有影响力的文化力量，尽管不是商业力量。Kyncl 最初几年花时间争取电影制片厂、电视网络和唱片公司。当时，Alphabet Inc. 的 Google 认为这是 YouTube 使业务成功的最佳机会。

YouTube决定借鉴好莱坞的模式，直接资助某些视频制作者。Kyncl在2011年领导了YouTube首次尝试为频道提供资金，当时他试图招募像麦当娜和托尼·霍克这样的名人加入该平台。那大部分都失败了。一些批评者怀疑Kyncl是否将好莱坞的利益置于站点上已经存在的顽强独立创作者之上。一位前YouTube经理将该项目描述为“试图在YouTube上硬塞一个迷你Netflix”。

罗伯特·金克尔摄影师：Noam Galai/Getty Images金克尔的支持者辩称，尽管未能将名人转变为YouTuber，但却使YouTube成为了麦迪逊大道值得一去的目的地。“他唤醒了广告界，并使原本不合法的平台合法化，”前数字工作室主管、现任派拉蒙影业负责人布莱恩·罗宾斯说。

在金克尔任职期间，电视网络开始在YouTube上放置越来越多的视频片段，音乐行业同意在那里推广他们的艺术家（尽管不是没有波折）。然后在2014年，YouTube意识到了自己的名人的力量。金克尔启动了一个项目，资助由一线创作者主演的原创节目，直面Netflix、亚马逊Prime和好莱坞。

这一策略立即遭遇了一系列创作者丑闻和极端视频事件，陷入困境。在危机最严重时，随着广告商撤回支出，YouTube告诉创作者准备可能无法与他们分成广告销售额。您可以在我的书《点赞、评论、订阅》中阅读更多关于公司危机的内容，摘自《彭博商业周刊》周二的报道。

最终，公司重新引入了营销人员。YouTube开始投入更多资源到自己的创作者身上—尽管其中许多努力，如商品销售和频道会员，都是YouTube抽取佣金但不提供预付款的领域。Kyncl决定取消YouTube的原创节目，退出了流媒体战争的竞争。相反，公司将资源投入到直播购物和Shorts，这是一项与TikTok竞争的服务。

YouTube仍在争取好莱坞，但现在采取了更像谷歌的方式：它正在投资技术，以在YouTube TV上托管有线电视网络，并将其他流媒体服务直接放在其应用程序中。公司宣布Kyncl将由谷歌资深员工Mary Ellen Coe接替。Coe位于加利福尼亚北部，而不是洛杉矶。

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