大笔金钱错误：古根海姆的Minerd在南佛罗里达房地产繁荣中受损 - 彭博社

新泽西州劳伦斯镇的一家Wawa便利店。摄影师：Michael Brochstein/SOPA Images/LightRocket/Getty Images在金融领域的40年职业生涯中，难免会有一些糟糕的投资决策。

对于高盛合伙人斯科特·米纳德（Scott Minerd）来说，早期的一个错误是在1980年全力投身南佛罗里达的房地产热潮。他为了购买第一套房子而超支，结果发现自己立刻陷入了一个房产并不值得购买价格的困境中。这次经历让现年63岁的米纳德遭受了个人财务损失，并对房地产作为一个稳定资产类别持久怀疑。

凯特·温斯莱特称其为“神秘之地”。 蒂娜·菲在周六夜现场喜剧片段中举起一篮子它的意大利式卷饼。哈里·斯泰尔斯表示这是他对费城的最喜欢的事物之一。

Wawa便利店连锁，由格雷厄姆·伍德于1964年开设，销售家庭乳品，通过捕捉费城和南新泽西地区个性的某种je ne sais quoi，建立了一支忠实的客户群。根据彭博亿万富翁指数的估计，2023年约有1,000家门店，销售额约为185亿美元，伍德家族持有的53%股份使他们的净资产达到60亿美元，这是首次对该家族财富进行估值。

现在，伍兹家族正处于一个雄心勃勃的计划之中，扩大Wawa在全国的影响力 — 也许，他们的财富也会随之增长。

Wawa计划在接下来的十年内在佛罗里达、阿拉巴马、田纳西、乔治亚、北卡罗来纳、俄亥俄、印第安纳和肯塔基开设多达280家新店，这是首席执行官克里斯·盖森斯描述的“连锁店历史上最激进的增长”。这也是公司对其中大西洋地区的追随者是否能在新市场获得认可的最大考验。

一位Wawa发言人拒绝置评。

马修·塔尔斯最近在新泽西州普林斯顿停下来喝咖啡，他说该品牌与该地区的文化联系是其优势之一。塔尔斯自称是Wawa的忠实粉丝，他在新泽西长大，但在西海岸生活过一段时间。每当他遇到一个来自东部的人，他们都会因为怀念Wawa这样的文化符号而产生共鸣。

顾客对该连锁店的忠诚度体现在有多少人最终在那里工作。海莉·谢勒总是在去高中的路上从Wawa买早餐。现在20岁的她已经在她最喜欢的便利店工作了一年半。

站在新泽西州肯德尔帕克的位置的香烟柜台后面，谢勒说，她最喜欢这家连锁店的是“我们带来的家庭氛围” — 以及她最喜欢的菜单项目是火鸡三明治和牛排通心粉。

Wawa‘体验’

谢勒说，公司已经告诉员工，他们最终打算进入每个州。至于这是否会危及其地区吸引力？“我真心希望不会。”

当她讲话时，几位顾客打断了，表达了他们对这个品牌的喜爱。一名男子说这家披萨“惊人地好吃”，并表示几个小时后会回来买一些用于扑克游戏。

“人们会特意前往Wawa，体验前往Wawa的感觉，”Johnna-Lee Smith说。

Wawa扩张的成功将取决于在新市场中建立这种忠诚度，并且超越像Murphy USA和Casey’s General Stores这样的老牌连锁店，”覆盖便利店行业的富国银行分析师Anthony Bonadio说。Bonadio表示，Wawa面临的挑战之一将是迎合不同地区的口味。例如，在南方，炸鸡是便利店的主打产品，而新泽西的顾客可能更喜欢三明治。

Wawa还将努力避免之前扩张时出现的自我错误 —— 比如当它进入史泰登岛和康涅狄克州时，因为向纽约巨人队和新英格兰爱国者队的球迷赠送费城雄鹰队的日历而受到责备。

伍德家族的财富起源于1803年在新泽西开设的一家铁铸厂。乔治·伍德在20世纪初开始从事乳制品加工业务，他的孙子格雷厄姆在牛奶送货服务下降时开设了第一家Wawa食品市场。迪克·伍德，格雷厄姆的表兄，于20世纪70年代接管了公司，仍然担任公司名誉主席。他的兄弟，另一个乔治，目前是主席。

员工所有权

Wawa于1992年推出了员工持股计划，现已发展成为美国十大最大的员工持股计划之一，根据公司的说法。员工现在拥有公司约38%的股份。

除了宾夕法尼亚州和新泽西州，该连锁店还在特拉华州、马里兰州、弗吉尼亚州、佛罗里达州和华盛顿特区设有门店。

盖森斯在2022年告诉《费城商业杂志》，公司目前的扩张部分是受到停在弗吉尼亚州彼得堡门店的司机数量的推动，这是直到佛罗里达州的最后一家Wawa。顾客们表示他们会为了南行备货，或者在北上途中将其作为第一站。费城商业杂志。

该公司计划加快速度，直到每年开设超过100家新店，他告诉该刊物。

“有人会说，‘哇，这种增长感觉太快了’，”盖森斯说。“事实是，如果你看看我们的业务规模，我们在增长方面一直相当保守。”

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