想成为更好的CEO吗？离办公室近一点 - 彭博社

哥本哈根的天际线。

摄影师：卢克·麦克格雷戈/彭博社根据一份基于丹麦数据的最新论文，公司首席执行官居住地距离总部5公里（3英里）内的公司报告称工作条件更好，生产率更高。

三位学者进行的研究调查了成千上万家丹麦公司及其首席执行官的位置。他们通过查看丹麦工作环境管理局在2008年至2015年间提交的“行政备注”来量化工作场所质量，并通过员工调查了解他们对工作地点的看法。

他们分析的公司中约有三分之一由居住在附近的首席执行官管理。这些公司较不太可能因工作场所问题而受到政府的斥责。在调查中，这些办公室的员工表示他们在工作决策中感到“更有参与感”，并将他们的工作环境评为“更公平、更包容”。

“我们表明，首席执行官与当地社区——与一个社区——有地理联系感实际上是公司员工福祉的强大推动因素，也是公司整体表现的推动因素，”米兰博科尼大学管理与技术副教授、该论文的合著者马里奥·达尼埃莱·阿莫雷说。“基本上，每个人都受益。”

Amore与Morten Bennedsen教授一起进行了这项研究，他是哥本哈根大学经济学教授，也是欧洲工商管理学院家族企业教授，以及与Birthe Larsen合作，她是哥本哈根商学院经济学副教授。

然而，他们还发现，住在同一地区并不意味着居民会在相同的社交空间中交往。为了深入探讨社区联系如何影响工作场所，研究人员研究了一个地方机构，在那里CEO可能会遇到员工：社区学校。

“想法是，如果你作为CEO的孩子和你的员工的孩子上同一所学校，那么你在个人生活中会更多地与这些员工互动，”Amore说。

这些互动似乎很重要，Amore说。CEO的孩子与任何员工的孩子上同一所学校的公司，其被劳动环境管理局给予负面评价的可能性要低两个百分点。

研究人员还询问了一组CEO关于他们对社区的情感和心理依恋，以量化“心态距离”，正如Amore所描述的。他说：“如果他们认为社区更重要，文化上，他们会管理的公司更不可能受到行政批评。”

这些综合分析使研究人员得出结论，地理接近的好处不仅在于较短的通勤时间让CEO更快地上班并更好地监督。重要的是这种接近可以促进员工和领导之间的社交互动。

丹麦的文化动态可能会使这类相遇比在其他国际经济中心更常见。与欧洲其他地区或美国相比，丹麦的社会经济地位分隔并不那么严重，尽管最近的报告表明，分歧正在加剧，导致当地学校系统中的阶级多样性减少。

研究人员在丹麦研究的公司中约有一半是家族所有和经营的，Amore说，这意味着CEO可能会更长时间地留在原地，并随着时间建立更多的社区联系。至于这对远程工作的CEO对其余员工的影响意味着什么，Amore犹豫不决；他们使用的数据是在大流行之前收集的。

但如果你的公司仍然有一个实体总部，这项研究给首席执行官提供了一个建议：靠近它。