年轻美国人对通货膨胀推高夏季旅行成本漠不关心 - 彭博社

新泽西州劳伦斯镇的一家Wawa便利店。摄影师：迈克尔·布罗斯坦/SOPA Images/LightRocket/Getty Images通货膨胀飙升，衰退担忧加剧 —— 但年轻美国人计划在今年夏天尽情生活，即使他们不得不动用储蓄或负债。

在经历了两年多与Covid相关的限制之后，Z世代和千禧一代比起年长的人更有可能在今年夏天旅行，比往年在旅行上花费更多，并且承担信用卡债务，根据彭博新闻委托Verasight进行的一项调查。

与一位经验丰富的投资者交谈足够长时间，他们的故事往往会变得启示性。你肯定会听到他们的成功，但也会听到他们最痛苦的错误。我们请金融专家告诉我们留下印记的经历 —— 更重要的是，他们从中学到了什么。以下内容经过编辑以确保清晰和长度。

你最艰难的教训是什么？

凯特·温斯莱特称之为 “神秘之地”。 蒂娜·菲在一期 Saturday Night Live 喜剧节目 中举起了一篮子它的意大利三明治。哈里·斯泰尔斯说这是他在费城的 最喜欢的事物之一。

Wawa便利店连锁店由Grahame Wood于1964年开设，销售家庭乳品，通过捕捉有关费城和南新泽西人格的某种je ne sais quoi，建立了一支忠诚的客户群。根据彭博亿万富翁指数，Wawa约有1,000家门店，预计2023年销售额达185亿美元，伍德家族持有53%的股份，使他们的净资产达到60亿美元，这是第一次对家族财富进行估值。

现在，伍德家族正在进行一项雄心勃勃的计划，扩大Wawa的国家版图，可能也会扩大他们的财富。

Wawa计划在未来十年在佛罗里达、阿拉巴马、田纳西、乔治亚、北卡罗来纳、俄亥俄、印第安纳和肯塔基开设多达280家新店，首席执行官克里斯·盖森斯称这是该连锁店历史上“最激进的增长”。这也是公司对其中大西洋地区的追随者是否能在新市场获得成功的最大考验。

Wawa的发言人拒绝置评。

马修·塔尔斯最近在新泽西州普林斯顿停下来喝咖啡，他说该品牌与该地区的文化联系是其优势之一。塔尔斯是Wawa的忠实粉丝，他在新泽西长大，但在西海岸生活过一段时间。每当他遇到一个来自东部的人，他们都会因为怀念Wawa等文化符号而产生共鸣。

顾客对该连锁店的忠诚度体现在有多少人最终在那里工作。海莉·谢尔总是在去高中的路上从Wawa买早餐。现在20岁的她已在她最喜欢的便利店工作了一年半。

站在新泽西肯德尔公园分店的香烟柜台后面，夏尔表示，她最喜欢这家连锁店的是“我们带来的家庭氛围” - 她最喜欢的菜单项是火鸡三明治和牛排通心粉。

Wawa‘体验’

夏尔表示，公司已告知员工，他们最终打算在每个州扩张。至于这是否会危及其地区吸引力？“我真的希望不会。”

当她说话时，几位顾客打断她，表达了他们对这个品牌的喜爱。一名男子说披萨“惊人地好吃”，并表示几个小时后会回来为扑克游戏买一些。

“人们会特意前往Wawa体验前往Wawa的体验，”约翰娜-李·史密斯说。

Wawa扩张的成功将取决于在新市场中建立忠诚度，并且超越像Murphy USA和Casey’s General Stores这样的已建立连锁店，沃尔斯法格银行及公司分析师安东尼·博纳迪奥表示。博纳迪奥说，Wawa面临的挑战之一将是迎合不同地区口味。例如，在南方，炸鸡是便利店的主打菜，而新泽西的顾客可能更喜欢意式长面包。

Wawa还将努力避免之前扩张时的自我错误 - 比如当它进入史泰登岛和康涅狄克州时，因为向纽约巨人队和新英格兰爱国者队的球迷赠送费城雄鹰队的日历而受到责备。

伍德家族的财富起源于1803年在新泽西州开设的一家铁铸造厂。乔治·伍德在20世纪初开始扩展到乳制品加工业，他的孙子格雷厄姆在牛奶送货服务下降时开设了第一家瓦瓦食品市场。格雷厄姆的表兄狄克·伍德在20世纪70年代接管了公司，目前仍担任公司名誉主席。他的兄弟，另一位乔治，目前是主席。

员工所有权

瓦瓦于1992年推出了员工持股计划，已发展成为美国十大员工持股计划之一，据公司称。员工现在拥有公司约38%的股份。

除了宾夕法尼亚州和新泽西州，该连锁店还在特拉华州、马里兰州、弗吉尼亚州、佛罗里达州和华盛顿特区设有门店。

该公司目前的扩张部分是受到司机在弗吉尼亚州彼得堡门店停车的数量的推动，这是直到佛罗里达州的最后一家瓦瓦店，盖森斯在2022年告诉费城商业杂志。顾客们称他们会为即将南行的路途备货，或者将其作为北行的第一站。

该公司计划加快扩张速度，每年开设100多家新店，他告诉该出版物。

盖森斯说：“有人说，‘哇，这种增长感觉太快了。’事实是，如果你看看我们的业务规模，我们在增长方面一直相当保守。”

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