英国生活成本危机：通货膨胀如何可能破坏夏季乐趣 - 彭博社

伦敦，4月14日，Zippos马戏团帐篷内。

摄影师：贝蒂·劳拉·萨帕塔/彭博社克里斯·基恩经营Inflatebounce，一个室内场馆，面积相当于一个足球场，里面摆满了充气城堡和其他供孩子们玩耍的设备。他有一个新颖的想法来解决能源成本问题，这正是导致通胀率达到自己小时候以来最高水平的原因。

“如果我们能利用孩子们跳跃的能量，我们就可以将其卖回电网，”50岁的基恩说道。“我会成为百万富翁，尤其是在周末。”

基恩的回答可能是半开玩笑的，但他的困境日益严重。随着英国经济预计会更快地恶化，税收和借贷成本上升，经营一家企业的供暖、照明和动力负担变得更加沉重。

对于一个依赖消费者在收入受到自上世纪80年代以来最大挤压时仍能负担一些乐趣的休闲产业来说，这是一个令人担忧的组合。慈善机构表示，越来越多的人甚至被迫在取暖和食物之间做出选择。

国家统计局定期调查公司的主要关切。在最近一次调查中，他们指出能源成本是迫使他们考虑提高价格的最大因素。

在Inflatebounce为孩子们提供的弹跳城堡和其他游乐设备。来源：Inflatebounce基恩表示，他的电费从每月1400英镑上涨到了4000英镑（4950美元）。他公司的燃气费从2000英镑上涨到了5000英镑。除了暂时削减以帮助缓解疫情带来的痛苦之外，消费者和企业税收也有所增加。

为了保持盈利能力，Inflatebounce将入场票价提高了20%，现在周一和周二关闭，因为商业上不可行。在一个好日子里，这个场馆可以容纳多达500名儿童，但即使场馆没有客满，基恩仍然需要给所有游乐区充气。

这种困境源于过去一年燃气和电力价格翻了一番多，始于经济从冠状病毒恢复后出现供应短缺，现在又因为俄罗斯对乌克兰的战争而恶化。

英国对能源价格的上限最初是为了保护消费者免受急剧上涨的影响，但在4月1日上调了54%，预计在下次调整时将再次上涨。监管机构Ofgem本周提议每年调整四次上限，以便让人们更快地从未来市场下跌中受益。然而，企业并没有受到上限的保护，更容易受到日常价格波动的影响。

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此外，由于战争导致柴油和汽油价格上涨，影响了依赖车辆或发电机的企业，包括旅行市集和马戏团，这是英国夏季乐趣的另一个支柱。

Martin Burton摄影师：Betty Laura Zapata/BloombergZippos马戏团位于伦敦东南部的布莱克希斯使用每周约2200升柴油，由于供暖的原因，在较冷的月份翻了一番，创始人马丁·伯顿表示。政府允许市集、马戏团、农民和渔民继续从减税柴油中受益，但价格仍翻了一番，对他的企业构成了“生存威胁”，伯顿说。

“除非我们解决能源问题，否则只有一个解决方案，那就是提高门票价格，”现年68岁的伯顿说，他还是马戏团业主协会主席。

但在英国可支配收入竞争激烈的时候，情况比2008年全球金融危机的最严重时期还要糟糕。

在英格兰中部的奥尔顿塔，这个国家最具标志性的主题公园之一，重点是定价：如何应对成本上涨 — 包括许多其2000名员工要求提高工资 — 而不使入场对付费公众变得不可承受。

当能源价格上涨时，“人们将不得不在他们的优先事项上做出艰难选择，”度假村运营总监弗朗西斯·杰克逊说。“这给我们带来了挑战，涉及我们如何定价和运营。”

该公园还设有各种现场酒店和豪华树屋，供过夜住宿，正在努力提高能源效率，每年推出更环保的游乐设施和景点。但是，老旧的、通常更受欢迎的游乐设施是其能耗最高的。

丽塔，欧洲第一座液压发射过山车，于2005年开业时是其类别的第一款，以短暴发的能量将游客推向约18米（60英尺）的高度，在2.5秒内达到每小时100公里（62英里）的速度。杰克逊表示，如果关闭运营成本更高的那些游乐设施，阿尔顿塔的顾客“不会原谅”。

阿尔顿塔主题公园的“微笑者”过山车，拍摄于4月28日。很多问题归结于英国能源市场的运作方式。即使最终批发价格下降，消费者仍将继续为去年价格飙升时超过两打小型供应商破产的成本买单。

英国中小企业联合会一直在呼吁能源监管机构和政府为其会员提供某种支持。该组织的政策总监保罗·威尔逊表示，许多中小企业比家庭消费者更糟糕：他们没有与供应商的特殊协议，也不符合家庭能源用户今年晚些时候可以获得的支持资格。

“对一些企业来说，这可能是最后一根稻草，这就是为什么现在不仅是能源市场监管局，也是政府介入的时候了，”他在三月份告诉英国议会能源和工业战略委员会成员。

通胀推动因素

能源成本是迫使企业考虑提价的最大因素

来源：国家统计办公室从目前正在经营的企业收集的数据，时间为4月1日至20日

Sadie Shard自2014年以来一直拥有位于约克郡斯卡布勒海滨小镇的新月酒店。这位32岁的女士对即将到来的冬天感到担忧，她渴望有一个好夏天来支撑她的生意，避免在寒冷的月份关闭以节省开支。

直到去年十一月，这家拥有21间卧室的酒店的能源账单每月不超过2,000英镑，用于烹饪早餐、午餐和晚餐以及供暖客房的电力和天然气。但后来她的供应商倒闭了，她被迫转到另一家公司的新费率。

费用增加了五倍，账单高达每月10,000英镑。她后来设法将费率降低了25%，但这仍然是一笔巨大的开支，Shard说。然后还有她使用的公司也在为不断上涨的能源账单苦苦挣扎。他们也在提高价格。例如，洗衣服务正在敦促客户不要每天要求洗毛巾，她说。

Shard不得不提高房价以维持盈利水平并支付她的20名员工。价格越涨，人们就越不愿意再来住宿，或者他们会缩短旅行时间。事实上，她在上个月复活节期间前往英格兰西北部的湖区度假时亲身体会到了度假者现在面临的选择。

“在过去，你可能一年会去两三次英国旅行，现在这已经成为一种真正的奢侈，” Shard说。“出门去景点太贵了，所以我们更多时间在公园里和孩子们一起玩。而且汽油价格太高，你不能随便开车到处转，因为成本太高。”

对于位于布莱克希斯的Zippos马戏团对面公园的游乐园来说，更多的是燃料成本是主要问题。它使用普通柴油从一个地点移动到另一个地点，然后一旦停下来，每小时需要约10升税负较低的“红色”柴油来为其发电机运行长达每天九个小时。这些成本已经从游乐园总开支的30%上升到40%。

4月14日，伦敦的乔·诺伊斯。摄影师：贝蒂·劳拉·萨帕塔/彭博社游乐园在疫情期间关闭了16个月，所以演艺人员一直希望今年夏天能有一个丰收的季节。根据英国游乐园协会的地区财务主管乔·诺伊斯的说法，许多人面临着无法承受的财务压力。英国游乐园协会是一个为巡回游乐场行业服务的贸易协会。

诺伊斯所在的组织负责管理游乐设施、景点和充气城堡的超过2000名会员，他们收到了一些年轻演艺人员因无法旅行谋生而自杀的报告。他说，其他人则转向更有利可图的职业，比如帮助填补卡车司机短缺。

诺伊斯，53岁，虽然并不感到诱惑。“我是一个旅行的表演者，这就是我的工作，”他说。“戏必须继续。”